論施工企業財務風險控制

張 靖

市場經濟環境推動了施工企業的發展，但是也在一定程度上給施工企業帶來了風險和挑戰，財務風險是導致企業興衰的關鍵性因素。因此，對于施工企業來說，應盡早意識到財務風險的重要性，認識其危害，充分發揮全體員工的智慧和積極性，全面化解和減少財務風險給施工企業帶來的影響，從而給企業創造出良好的經濟效益和社會效益。

一、施工企業財務風險形成的原因

（一）建設資金短缺。由于施工企業的過度墊資，使得企業內部的資金較為緊張，導致施工企業運營較為艱難，大大增加了企業的財務風險。就目前的情況來看，建筑市場在墊資上的舉動較為明顯，這不但使企業的內部管理出現混亂，而且還制約了企業的經營與發展。墊資給施工企業帶來了嚴重的經濟負擔，還使企業欠下高昂的債務，財務費用明顯增大，這種情況是導致企業經濟受到嚴重損失的關鍵性因素。例如施工企業由于對銀行或者供應商欠下了高額的債務，就無法進行他們的融資計劃，使得企業的投標能力受到影響，從而形成了財務風險。

（二）對以人為本的理念認識不足，風險意識不強。在施工企業簽訂了合同以后，就對風險作出了一定的估算，但是這樣的核算方式是很不科學的。許多施工企業的財務管理人員認為只要做好了會計的核算，管理好企業的資金，就可以控制財務風險的產生，這種認識是非常片面。例如從融資來看，一定程度的融資是企業解決資金困難的有效辦法，但是過度的融資，必將導致企業承擔嚴重的負擔，使企業處于兩難的境地。現今有許多施工企業普遍存在負債資金較高，且資金的結構相當不合理，企業內部的財務管理往往變成了企業的債務管理，造成其財務負擔加重，給財務管理埋下了隱患。

（三）不恰當的投資。對于許多施工企業來說，為了提升自身的社會效益，為了中標，往往不惜一切代價，忽略了自身的實際能力。例如花費大量的資金引進成本較高的機械設備，占用大量的流動資金，而使得資產負債表上出現了大量的短期負債和大量的存貨及固定資產。甚至有些企業出現不能按時發放員工的工資、償還到期的債務的情況，從而導致企業的信譽受到影響，使得企業的危機重重。

（四）項目管理水平的制約。在一些施工單位中，常常出現施工組織在設計上不科學，沒有按照企業的實際情況設置施工的方案，并且沒有派遣專業的技術人員來對施工現場進行勘察。此外，沒有按照施工項目的具體規定對現場的規模、特點和現場條件來制定一套完整的施工方案，這樣就造成了施工企業在施工的過程中出現工期延長、機械設備增加和施工質量不過關等現象的發生，造成了施工企業的投入成本的增加，使整個項目成本超出預算，項目實際收益低干期望收益。

二、施工企業防范財務風險的措施

（一）提高財務風險意識。施工企業的領導在作出重要決策的時候，應清楚的考慮影響決策的主要因素。應全面實施集體決策和科學的決策，以此來降低決策失誤而給企業帶來的財務風險。與此同時，企業領導還應在企業內部全面貫徹財務風險的防范意識，從根本上杜絕和減少財務風險的產生。

（二）加強營運資金的管理。對于施工企業來說，應全面加強對資金使用的管理，確保企業能夠實現正常的支付所需。在材料的管理上，應首先掌握庫存的主要動態，對于那些由于業主原因導致的二次搬運費要及時進行追加合同價款和現場簽證，從而有效的確保企業取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。

（三）建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。

（四）適應市場的需求。施工企業應創新承包方式，更新管理手段，提高贏利水平。大力提高會計工作質量，科學理財，廣開財源，主動駕馭市場，把風險變成機會，把能力變成效率，實現生產高效率，經濟高效益，實現公司財富最大化，這是防止財務風險的靈丹妙藥。

三、總結

綜上所述，施工企業在控制財務風險時，應結合企業發展的實際情況，找規律，積極尋找出化解財務風險的有效措施，努力為企業營造大量的發展商機，使企業又好又快的發展下去。