基層職工激勵機制探討

孫晉峰 馮 莉 王廣振

（濟寧市公路管理局任城公路局，山東 濟寧 272000）

高速公路是現代交通公路中最高等級的公路，以安全、快捷、暢通優越于其他交通方式。確保高速公路的安全、快捷、暢通，為過往司乘人員提供優質文明服務以獲得較大的社會經濟效益，是高速公路營運管理的總目標，提高管理的現代化程度是高速公路立足市場、發展自身的主方向。在高速公路的營運管理中，收費站是基礎，是重點。收費員作為基層的最前沿，直接面對客戶，工作重復、單調、繁瑣，身心壓力很大。在這種情況下，如何按照科學發展觀，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的積極性，使員工保持良好的精神面貌和服務水平，是促進收費站的管理工作穩步、順利進行，推進高速公路又好又快的發展有效途徑。

1 基層人員思想問題：

在調查中發現，大部分員工的思想狀態較穩定，能理性、客觀的看待自己的工作，并能積極地投入到工作中，但仍存在部分員工思想狀況不穩定的現象，主要問題為：工資待遇；收費站發展與自身的關系；工作認同度；員工培訓；職業傾向。

2 基層人員思想問題分析：

經過系統對員工思想狀況的摸底調查，并對調查結果進行科學的記錄、統計，調研結果反映出基層人員的思想狀態波動較大，分析其主要原因有以下幾個方面：

2.1 工作單調、枯燥，產生了疲倦的情緒。年復一年的工作讓員工產生了疲倦的心理，因此員工的積極性普遍不高，工作熱情逐年降低。

2.2 思想簡單、單純，不能正確對待工作。大多數員工沒有正確認識當前的社會經濟環境、就業環境、競爭激烈程度等，高估或低估自己的能力，同時部分員工社會閱歷不夠，體驗生活不夠深刻，看問題比較膚淺，沒有理性的、客觀的去看待收費工作。

2.3 目標模糊、隨意，工作缺乏動力。收費員的工作難度較低，員工并沒有把收費工作當作自己的事業來做，找不到工作的樂趣，天天都在做簡單、重復的工作，感覺乏味，容易產生厭倦心態。

2.4 年齡逐年增長，個人生活問題凸現。目前收費站員工普遍到了婚育年齡，戀愛、結婚、生育進入了高峰期，員工沒有很好的處理、平衡工作和生活之間的關系，對待工作沒有以前的熱情和精力。

3 堅持以人為本，切實提高基層人員工作熱情

按照科學發展的觀點，堅持以人為本的管理理念，從尊重員工、教育員工、愛護員工、理解員工等方面入手，不斷激發員工的工作熱情，為員工創造一個和諧工作環境，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，形成了“收費站在員工成長中發展，員工在收費站發展中成長”的良好氛圍，為推進收費站發展，創建和諧之站奠定了堅實的基礎。

3.1 尊重員工，營造平等和諧的工作氛圍

作為基層收費站，員工之間由于崗位分工的不同，存在職位的差別，每個崗位的員工都希望得尊重和認可，因此要尊重員工的知情權、平等權、發言權，在收費站營造平等、和諧的工作氛圍。

3.2 愛護員工，創造良好的工作生活環境

收費站各項工作的順利開展，取決于每一位員工能安心、順心、開心的工作，因此關心、愛護每一位員工是完成各項工作，提高員工積極性的有效途徑。

（1）要大力改善員工的三個環境。一是改善生活環境。在員工住宿硬件設施上要達標，讓員工住得舒服、溫馨，為員工打造環境優美、方便實用的綠色家園。二是改善文化環境。通過加大圖書室、健身房等娛樂設施的管理、維護力度，豐富員工的業余文化生活。三是改善生活環境。將員工的伙食工作，作為后勤的重要工作指標來檢查落實。

（2）要解決困難做員工的知心人。一是解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，在日常工作中要做到第一時間掌握員工的情緒、思想變化，第一時間理解員工家庭生活困難，第一時間幫助員工解決如孩子入托、家屬生病等困難，解決員工生活中的后顧之憂。二是建立困難員工幫扶機制。對困難職工進行調查，并建立困難職工檔案，實行動態管理，定期了解情況，在過年過節、在特殊的時期給于最大限度的幫扶，保證員工能夠安心工作。

3.3 教育員工，塑造一流的員工隊伍

最大限度的調動員工的積極性，不應僅僅停留在關心員工的生活與工作，更重要的是收費站要為員工的成長與發展提供一個和諧的環境，幫助員工提高各方面的能力及個人綜合素質，成為社會各界方方面面的人才。

3.4 理解員工，搭建良好的溝通平臺

理解是一種肯定與支持，人一旦得到了理解會感到莫大的欣慰，它是建立人與人之間建立真誠友好感情的開始，更是工作中建立良好合作關系的基礎，有助于最大限度的發揮團隊凝聚力和戰斗力。

（1）通過推行談心制度，加強與員工的溝通。談心是加強站內員工之間交流溝通的有效途徑，在全站員工推行談心制度，在站長、班長、監控員、收費員、后勤人員，每個崗位之間互相談心；在員工工作、生活遇到困難時、在員工取得成績時、在員工工作出現失誤時、在員工有工作變動時互相談心；每個談心對象做到開誠布公述說，將心比心的傾聽，達到相互溝通、消除誤會、解決問題的目的。

（2）通過推行站務會聯系點制度，加強對班組的管理。推行站務會聯系點制度，即由站務會成員每人督導一個收費班組，協助班長抓好階段性的重點工作，提高班組的自我建設。同時參與班組建設，傾聽員工意見和建議，了解員工的工作、生活情況，及時收集、反饋和解答，提高問題解決的效率，幫助員工解決實際問題，營造和諧氛圍。

3.5 激勵員工，實現各崗位員工共同進步

優秀的員工隊伍是在不斷的激勵中取得進步的，在基層的收費站要最大程度的發揮各崗位員工的積極性，需要我們在管理中探索良好的激勵機制。

（1）用科學的目標激勵員工想干事。一是將收費任務層層分解到班組和個人，并將完成任務情況嚴格的與班組、個人的月度績效工資、浮動工資相掛鉤。二是每年結合工作實際將績效考核制度進行修訂和完善，增強考核的科學性，為員工營造一個更加公平、公正的工作環境。三是實行目標責任制管理，做到月初有目標分配、月中有檢查督促、月末有考核評比，增強各崗位人員的工作責任心，有力確保各項質量目標圓滿完成。

（2）用合理的分配制度激勵員工多干事。收費站可結合各崗位實際建立按績定酬的績效工資分配辦法，合理的分配能夠有力的調動員工多收費、收好費的積極性。

（3）用榜樣的力量激勵員工干好事。競爭上崗，是發現人才的平臺，是競爭者實力的真正體現，是綜合素質的較量，通過演講、答辯等環節，充分展示了競爭者平時不易為群眾了解的個人才華和素質，以自身活生生的形象、能力和水平去影響群眾和組織對自己的評價和認可，這是競爭上崗最吸引人、打動人、提高人的關鍵所在，也是競爭上崗強盛生命力所在，它充分尊重和釋放競爭者的主觀能動性，它意味著得不到多數群眾擁護的人就不可能得到任用，同時也體現了領導決策的民主化，真正發揮了群眾監督、組織監督、輿論監督的作用。

4 總結

每個人的思想不同，追求的東西不同，人生目標定位也不盡相同，作為基層管理者應盡量調動員工的工作積極性，提供有活力的薪酬，建立有效的激勵機制，使他們珍惜這份工作，竭盡全力，充分發揮其工作的積極性、主動性、創造性，創造良好的工作業績，從而促進收費站整體工作又好又快的發展。