工程監理中“三控三管一協調”的分析探討

蔡銀春

重慶建發監理工程有限公司，重慶 400020

工程監理制度在我國建設領域的逐步推行，在工程建設活動的發展、提高工程管理水準方面發揮了重要作用。筆者結合多年工程監理實踐，對監理工作中的“三控三管一協調”進行闡述分析，即投資成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和與施工相關的組織協調。

1 投資成本控制

在項目的成本計算過程中，生產經營過程中消耗的人力物力資源、相關費用開支進行調控和指導，并把投資成本控制在計劃成本的預期范圍內，合理控制投資成本。監理工程師應及時熟悉和分析項目情況、盈虧概率，切實參與編制投標書，并采取行之有效的措施。首先，要對人工費進行控制。根據工程量和公司勞動定額，控制人工總量，進而控制總的人工費；其次，對材料用量進行控制。嚴格審核材料用量，完善用料制度，制定經濟科學的施工方案，使用新型技術材料，以減少用料量，減少返工浪費現象的發生概率。

2 施工進度控制

首先必須按要求制定科學可行的施工計劃書。以圖紙為前提，根據合同要求編寫好施工進度計劃，并依此分配人力物力和設備材料，以確保工程按計劃安排進度。在具體截止時間前要留出一定的時間防范不可預估的工期差。一方面，項目部要嚴把材料檢驗關，建設單位依據合同規定及時撥付工程進度款項，以保證工程進度；另一方面，施工單位在按合同保證好工程質量和進度要求時，也要做好工期的索賠工作。只有主動地為工程積極考慮，才能在施工進度上進行嚴格控制。

3 施工質量控制

項目部要根據公司設置的質量目標，制定行之有效的質量審核標準。要嚴格把好材料關，把質量驗收標準設置得高過國家標準，這樣才能充分保證質量。主體結構的質量直接關乎工程安全質量和工人的生命安全，材料在采購時應當符合國家的相關標準，嚴格執行材料驗收程序，確保材料安全可靠性。在施工前將技術交底給工人，讓工人對自己的工作質量要求進行把握并抓住技術要點和難點。在各工序的產出品及重要的工段，施工單位先行自檢，合格后向監理工程師呈交 “質量驗收通知單”，監理工程師通過驗收合格后方能進入下一工序。在施工中出現質量缺陷的，監理工程師及時書面通知施工整改，直至合格。

4 施工合同管理

首先，要對復雜的合同內容進行分析，全面了解合同實施產生的結果，及時發現合同中潛在的風險和問題，及早制定出相關策略，做好防范措施；其次，在對合同進行分析后，應將合同的具體責任有效地落實到相關責任人和具體工程實踐當中；再次，在合同實施的過程中要通過分析發現偏離，及時采取有效措施，調整以達到合同目標；最后要對與合同有關的檔案資料規范管理，比如合同書、標書、圖紙等等，以便查找調用。

5 施工安全管理

企業法人代表和項目經理都是安全生產的重要責任人，是監理過程中的督導者，要建立健全安全責任制度。從公司到項目經理到班組長，每一級的負責人都要承擔相應責任。為確保安全，需要保證必要安全設施的投入，并且配備專職安全員落實到位，以防因建設安全引發的不必要損失。平時要多加強安全教育培訓工作，提高工人的自我保護和安全施工意識，尤其是對新從業工人或者特定的技術崗位要進行專門的崗前培訓，抓好關鍵工段和設備的安全，對巡檢過程中發現的問題要及時解決處理。

6 施工信息管理

施工信息的管理是一個龐大的系統工程。各個工段和各種數據的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項目施工信息方便的獲取、存儲和流通，以控制項目建設的相關服務。施工信息的管理包括項目的決策、實施和運行中所產生和流通的信息，另外也包括相關的管理學、經濟學、專業技術和法律法規方面的信息。

7 與施工相關的組織協調

工程項目的監理，離不開人、物、時、空等多方面的科學組織和相互協調。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進行科學的組織部署，達到建設項目最優化的目標。在具體的實踐施工過程中，要以工程技術經濟為基礎，兼顧國家建設政策和相關技術法規，協調運作項目計劃和整體要求，對各個階段的工作內容進行合理安排，協調好施工過程中各單位工種、各項資源能源之間的關系，為按時按質完成施工管理的任務而不斷努力。

總的來說，在實際的工程監理過程中，要把握好“三控三管一協調”各個方面的工作。監理工作最初要嚴格按照圖紙進行施工，把握好質量，控制各種直接或間接發生的費用；在施工進度和安全控制過程中，要督促設計單位做好施工配合，及時傳達設計變更通知；定期或不定期編寫提供監理工作報告，建立例會制度；加強合同和信息監管，做好組織協調工作，對建設工程進行全面監理，才能保證工程項目順利進行，實現工程的監理目標。

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