談建筑工程成本管理中的“困擾”及其對策

馬福成，陳燕飛

哈密盛建工程施工有限責任公司，新疆哈密 839000

在這樣一個社會高速發展的新世紀，各行各業都呈現出一番新氣象。有的朝氣蓬勃，而有的行業，卻是問題重重，比如說建筑工程。目前，我國建筑成本管理出現了一些以前沒有出現的新問題，給施工造成了很大的困擾，針對這樣的情況，我們這些新世紀的新人才應該相應的想出一些措施，來解決這些阻礙建筑工程發展的問題，是其得到最大的效益。進行建筑工程成本管理是提高建筑企業核心競爭力的一項重要指標。

1 建筑工程成本管理中的“困擾”

1.1 “先施工，后算賬”現象嚴重

一直以來，我國傳統的建筑工程都存在著這樣一個現象。在項目投資決策和項目設計階段，通常都是建筑單位向投資公司提出預算，然后建筑單位再委托設計單位按投資公司的要求進行設計。一般都是設計單位到現場勘察情況后再根據投資公司的要求制定出施工方案，而建筑工程的造價人員會利用自己的專業知識及其市場洞察力，進行社會調查等來進行估價或預算。但是造價人員并不太了解施工的實際環境及設計方案，這樣就導致建筑工程中估算與最后實際的成本有很多的出入。并且這樣也會導致材料的采購和儲存量計算不準確。因為各個單位之間不同步的工作制度，導致最后出現等工程完成之后再計算這次施工過程中的實際成本的“先施工，后算賬”現象。

1.2 造價人員本身的素質，給建筑工程增加額外的支出

21世紀是一個新世紀，在社會發展的潮流中，如果建筑工程中的造價師的觀念不更新，必然會導致建筑工程中材料的不必要浪費，并且這樣會使建筑企業很難真正的預算到工程中實際要花的成本。目前我國建筑工程在其成本的管理上，一直都存在著觀念陳舊，停滯不前的狀態，這樣一直保持的靜態狀態根本無法跟現如今市場起主要調節作用的動態狀態平衡，并且市場的宏觀調節作用本身還存在一定的盲目性和滯后性。造價工程師的專業素質不高就更加導致建筑工程的預算與成本的不一致且相差懸殊。并且有很多造價師自身道德素質不高。

眾所周知，一個建筑工程往往需要很大筆的資金，數量可能高達上百萬、上千萬甚至上億。而如果某些造價工程師能從中漁利，那么對于一個普通職員來說，無疑是發了一筆橫財。所以，為了他們自己的貪念，為了自身的利益，為了能從建筑工程中牟取暴利，他們會跟某些企業以某些不正當的手段進行交易。自然，他們是從中獲利，但建筑工程中的成本毫無疑問的就被提上去了，給建筑工程增加了額外的支出。

1.3 招標投標過程刻意壓價，增加了估算的不準確性

很多建筑公司為了能拿到工程，刻意壓低建筑工程中的成本預算，希望用自己低價的優勢說服投資公司，擊敗對手。然而，施工過程中并不能按預期給投資公司的成本預算來實行，這樣，就導致了預算與實際成本之間的差距。刻意壓價，只會使估算的不準確性嚴重增加。

2 解決建筑工程成本管理中的“困擾”的相應措施

2.1 加強各部門協作，共同努力

既然在建筑企業各個單位之間存在這種各干各的，相互之間不協調的現象，那么，建筑企業就應該采取一定的措施來解決這個問題，降低成本，節省那些不必要的開支。在投資階段，企業應該做好資料收集及市場調查，盡量做到詳細、準確。在項目設計階段，應該給設計單位一個準確的工程造價控制，這樣設計單位就能根據投資公司的具體情況設計出符合投資公司要求的圖紙，做出最優的方案，而不會超出預算。在造價人員預算支出時，也應該跟設計單位協作，盡可能多的了解工程概況、現場情況等，這樣就能把預算與實際情況結合起來，做出最符合實際的成本估算。

2.2 加強造價工程師的素質，更新造價觀念

由于建設市場一直處于一個不斷變化的動態過程，并且其情況也是非常混亂的。為了使建筑工程中的成本較少，造價師一定要及時更新自己的專業知識，并且要經常通過市場調查及研究等掌握當時市場上各種建筑材料的價格及波動趨勢，從而確定購買材料的數量和時機。并且造價工程師也應該要提高自己的道德素養，在這樣一個關鍵的崗位上，造價工程師們應該嚴格約束自己，時刻把公司當做自己的家，為公司著想，任何舉措都應該是以建筑公司的利益為前提和依據。而不是為了滿足自己的一己私欲，中飽私囊，置公司利益于不顧。

2.3 施工階段，嚴把價格控制難關

在施工工程中，應該時時刻刻注意工程造價的實際值，定期的做出比較。如果出現了較大的偏差，一定要找出原因，分析當前的情況，然后采取相應的措施對其實際值加以控制，盡量使實際支出與成本管理的預期值不會有太大的差距。一直以來，用料的好壞與價格是建設工程中成本的最大影響因素，嚴格控制工程中材料的價格是降低成本的有效方法。因此，造價工程師一定要時刻關注市場動向，在使施工材料得以保證的前提下，盡量購買價格較低的材料，嚴把價格控制這個難關，力爭花最少的成本換取最大的利益。

3 結論

建筑工程是個巨資行業，能不能盈利，盈利多少很大一部分取決于施工中所花費的成本的多少。在建筑工程成本管理中采取有效的策略，降低建筑工程的成本，獲得最大的利益，才是建筑企業所期望達到的最終目的。

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