淺談人力資源的有效激勵

周玲玲

靖江市供電公司，江蘇靖江 214500

人力資源，是企業(yè)存活的基本條件。就目前看來，企業(yè)想要得到良好的持續(xù)發(fā)展，就必須加強人力資源的開發(fā)以及進行有效的管理，這樣才能真正的實施好人才興企、人才強企戰(zhàn)略。通過有效的激勵體系，能夠提高管理的水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配制，推進企業(yè)人力資源的管理，從而實現(xiàn)人力資源工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 激勵的作用

1.1 激發(fā)人的潛能

人，都是有一種潛在力量的，而一個人的能力發(fā)揮程度，則取決于他是不是夠用心、夠努力，這些因素不僅僅是由個人來決定的，還有賴于外部的刺激。正是因為這樣，有效的應(yīng)用靈活的、適度的刺激手段以及激勵方式，能夠有助于企業(yè)調(diào)動工作人員的工作積極性，也就是發(fā)揮出工作人員的內(nèi)在潛能。根據(jù)科學(xué)的實驗數(shù)據(jù)顯示出，一般的部門員工，只需要在工作中發(fā)揮出自己20 %～30%的能力，就可以確保自己的工作正常進行，也就是不會被上司解雇，但如果這個員工受到了充分的激勵作用，那么他的能力就能夠超常的發(fā)揮到80%～90%，而這其中相差的50%～60%，則是激勵起到的作用，這個分析不能不使得人們感到震驚、困惑。絕大多數(shù)的部門管理者，一旦發(fā)現(xiàn)員工的工作效率低下，往往先考慮的是對現(xiàn)有設(shè)備以及環(huán)境條件的改進，卻沒有意識到身邊的人的內(nèi)在潛力沒有被開發(fā)、調(diào)動起來。在這種時候，如果這些管理者將注意力放在進行激勵的手段上，有效的刺激、調(diào)動員工的工作積極性，就會在相同的設(shè)備以及環(huán)境條件下會取得更加優(yōu)越的效果。

1.2 激發(fā)人的進取心和上進心

中國有句古話叫做“人向高處走，水往低處流”，從這句話不難看出，每個人都是有一定的好勝心以及進取心的。正是因為這樣，企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者通過實施、采取相應(yīng)的激勵措施，能夠有效的激發(fā)起企業(yè)工作人員的好勝心以及進取心，從而使工作人員自覺的、努力的、去投入工作。比如說對于那些堅持不懈、勤奮努力、刻苦認真的工作人員給予恰到好處的表揚、獎勵以及提升等等激勵手段，從而使這些工作人員從內(nèi)心產(chǎn)生榮譽感以及自豪感，這樣就能夠有效的強化在工作中的進取心以及上進心，刺激、促進這些工作人員更加不斷的努力工作；而對于安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進取的工作人員給予相應(yīng)的批評、處罰，從而使他們能夠不斷的前進，向努力工作的模范看齊，同樣能夠有效的增強這些工作人員的榮譽感以及進取心。

1.3 增強企業(yè)的凝聚力

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對個體行為的有效激勵或者是肯定，能夠有效的消除不良的群體行為。換句話來說，激勵不僅僅只是直接的作用于個人，還能夠間接的影響到周圍的人以及群體，也就是說企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者采取合理的激勵方式，就能夠使得眾多的工作人員形成有利于企業(yè)的效應(yīng)，可以說這種方式不僅僅只是有利于形成企業(yè)的良好文化，更有利于增強企業(yè)的凝聚力。

2 有效的激勵體系

2.1 薪酬激勵

通過工資、福利以及股權(quán)等等形式，將企業(yè)工作人員的薪酬與績效相掛鉤，以這種經(jīng)濟利益的形式有效的激勵工作人員的工作積極性，從而讓工作人員切身的體會到個人的利益與企業(yè)的整體利益是緊密相連的。需要注意的是，在實行薪酬激勵的同時還應(yīng)該與精神激勵結(jié)合起來，否則長時間的進行薪酬激勵，會加重企業(yè)的負擔。

2.2 精神激勵

精神激勵，包括了對企業(yè)工作人員的尊重、理解以及支持。企業(yè)在工作中，充分的尊重工作人員的勞動；在生活中，關(guān)心工作人員的現(xiàn)實疾苦，真心的為工作人員著想，通過實施精神激勵，能夠有效的提高工作人員對企業(yè)的忠誠度以及信任度，從而充分的調(diào)動工作人員的工作積極性。

2.3 事業(yè)激勵

每個人，都有著強烈的成就動機，都希望能夠在自己的工作領(lǐng)域中有所建樹，對這一點的需求甚至比物質(zhì)利益更加強烈，因此，事業(yè)的激勵主要就是為工作人員創(chuàng)造機會以及條件，從而確保才華的有效施展。

2.4 企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化，可以說是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)的文化激勵，能夠使工作人員體驗到因為能力的差異所引起的收入、地位的差異，從而激勵工作人員不斷的進行自我完善，形成良性循環(huán)。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的成長則需要好的環(huán)境以及好的制度。因此，解決發(fā)展的問題，歸根到底是要解決人的問題。建立、完善企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)體系，能夠充分的激發(fā)、調(diào)動人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而全面的提高企業(yè)的社會競爭力。

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