對建筑工程施工質量及技術管理的研究

孫明菊，董積春

1.青海云天化國際化肥有限公司，青海西寧 810012

2.青海一建建筑工程有限責任公司，青海西寧 810012

近年來，我國的經濟得到迅速的發展，建筑市場的前景隨之變得相當開闊。這直接導致了大量施工企業的涌入及企業之間的競爭日漸激烈。對于施工企業自身而言，如何立足于日趨白熾化的競爭環境，是當前環境下，施工企業所面臨的嚴峻而又現實的問題，這就要求施工企業必須抓好技術上的管理，堅持“以質取勝”的經營戰略，規范施工，科學管理，進而多建一些精品工程，以此來推動企業拓寬道路，贏得市場，實現更大的發展。

1 技術管理責任制的健全

1.1 技術管理機構的建立

在各級都進行技術管理的職能機構的設立，配備相關技術人員，形成規模的技術管理系統，來對企業的技術工作全面負責。要分配技術人員一定全力，讓他們正在技術上負起責任。相應的技術管理機構及各級技術責任職稱的建立健全，對各級技術職稱職責進行擬定。建筑施工企業中中和技術權威的設置具有一定的難度。所以，除設立從事建筑技術的職稱之外，還應該設立從事建筑機械相關激素和的技術職稱。

1.2 技術責任制的應用

把企業生產組織工作當中的技術部分，納入到同一的軌道上來，以保證施工企業的各種技術崗位員工能夠負起責任，切實投入到工作當中去，實現工作的順利進行和工程質量的高質量。企業技術管理的核心是技術責任制，實行技術工作分級管理和統一領導。

2 建筑施工過程中存在的質量問題

近些年來，建筑業的工程任務得到成倍增長，設計和施工隊伍也迅猛地發展起來，但是由于各級政府對建筑企業內部的質量監督工作和工程質量的管理工作不到位，加上設備的生產、建筑材料、構配件都難以跟上形勢的發展，因此質量第一的方針不能夠得到很好的貫徹實施。近幾年的調查資料現實，工程的質量普遍出現了不穩定和下降的局面。

其存在問題主要表現在：很多工程沒有進行方案的比較，建設方案還沒確定就已經列出了施工圖，一邊施工一邊進行修改；有的設計環節只圖出圖的速度，用現成設計出來的圖紙，盲目的增加鋼筋的使用量，來加大工程安全系數；沒經過勘察就加大或增強基礎；迎合建設單位的需求，進行超投資、超標準的工程設計，大量消耗了國家建設資金；在越級設計或無證設計中，違反了抗震、結構、防火等技術規范的要求，從而造成風險，降低了其使用壽命，給工程帶來了潛在的隱患；甚至出現因設計不合理而造成的倒塌事件；至于圖紙粗糙、交代不清、深度不夠的問題，更是多的說不完。

3 處理施工質量問題對策

3.1 可行性質量計劃的制定

質量計劃是具體協調和組織質量管理活動和實現質量目標的基本手段，也是生產經營各環節質量工作和企業各部門的行動綱領。對企業質量的計劃，是一個計劃的完整體系，既有近期的計劃，也有長遠的規劃；既包含企業總體的規劃，又具有各部門、各環節具體的行動計劃；既確定計劃的目標，又包含實施計劃過程的具體措施。

3.2 信息反饋系統的建立

企業質量信息主要包含兩方面的內容：其一是來自外部的信息，包含原材料、用戶及構配件的協作單位、供應單位、上級組織的信息；二是來自內部的信息，包括各部分項目工程質量的檢驗結果、施工工藝、質量控制中出現的問題等。建筑施工企業必須確定一整套完整信息反饋系統的建立，及時、準確的收集、整理、分析及傳遞質量信息，進而為質量管理體系的順利運轉提供可靠的依據保證。

3.3 為過程的質量提供保證

施工過程也就是建筑產品質量的形成過程，是對建筑物質量進行控制的重要手段。這個階段的工作為是為質量作保證的，包括：嚴格按照設計圖紙、對施工組織的設計、對施工規范的驗收、對施工規程的操作等，堅持以質量為標準原則，來使得各分項工程的施工質量得到保證。堅持驗收制度和質量檢查，按照質量的驗收規程和標準，對已經完成的分項工程，特別是隱蔽的工程，要進行及時的驗收和檢查。存在工程不合格的要，要做到一律的不驗收，應該進行返工的就返工，決不留下安全隱患。

3.4 質量保證體系的建立

質量保證體系的建立的目標在于保證和提高工程質量，運用系統的方法和概念，把企業各環節、各部門的質量管理職能和活動有機的結合起來，形成一個任務、職責、權限明確并且互相促進、互相協調的有機整體。施工企業中質量管理部門的設置，施工隊專職檢查人員的配備或質量管理小組的設立，班組中要有保證不脫產的質理員。靈敏質量信息反饋系統的建立，企業的內反饋來自構配件、材料的檢測、施工工藝、質量檢查、合理化建議及技術革新等方面；企業的外反饋來自于構配件、材料和設各供應部門、上級主管部門、用戶協作單位以及國內外同行業的情況等。

3.5 內部質量的管理

對質量體系的審核包括內部質量的審核與外部質量的審核。內部質量體系的審核屬于第一方的審核，其目的在于依據質量體系的標準來對企業自身的質量體系進行評價，來驗證企業自身的質量體系是不是能夠持續滿足規定中的要求，并實現正常的運轉，進而作為企業自身的質量的一種自我改進的機制和管理手段等。對重復出現的與質量管理相關業務進行整理歸納，對管理制度進行，運用制度實現管理，實現對業務管理的標準化。它的內容主要包括：標準化的程序、規范化的處理方法及條理化的各崗位工作等。

總之，以上就是我對建筑工程質量及技術管理的認識。在實際的工程當中，工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來對工程質量進行認識，堅持“以質取勝”的經營發展戰略，進行科學管理，規范的施工，多精品工程的建造，以此推動企業拓寬道路，贏得市場，得到更大發展。使施工企業能夠不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

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