淺談建筑工程中施工管理的創新

董積春，孫明菊

1.青海一建建筑工程有限責任公司，青海西寧 810012

2.青海云天化國際化肥有限公司，青海西寧 810012

建筑工程管理需要在不斷發展中進步，在現代建筑工程建成的時間中，建筑工程項目的內容隨著土木工程的發展趨向復雜，管理項目涉及的項目涵蓋了工程設計，施工過程和鞠躬的安全驗收。目前，已形成了具有現代管理意義的項目施工管理，但是對這建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程的競爭規模逐步夸大，我們需要在傳統工藝上進行改革創新。通過技術管理上的創新，贏得市場，捉住市場契機，這就需要不斷的對經驗進行總結，對建筑工程的項目管理進行創新，不斷對施工管理體制改革進行深化。

1 創新是建筑施工管理的必然趨勢

1）創新是現代企業制度建設的需要。換句話來說就是，雙方沒有明確的責任，自己的責任都沒做好卻去干涉不屬于自己責任范疇的事情，雙面如果都這樣，將對施工管理局起著嚴重的不利影響。所以，在這樣的情況之下，只有創新才是改變現狀的途徑；

2）施工管理創新是先進管理科學理論的需要。隨著今天社會層次的發展壯大和科學技術的進步，更加需要一種新型的管理模式來適應日益發展的生產力，只有這樣，建筑行業才能與整個世界的發展潮流相適應；

3）施工管理創新是時代發展的需要。任何事物只有通過不斷進行創新，才會有生命力和競爭力。對于建筑施工企業來講，整個全局發展的決定因素在于管理方面的創新，只有在管理上擁有更新層次的認識，對于建筑施工企業來說，管理方面的創新是整個全局發展的必要因素，企業只有在管理上有了新層次的認識，才不會被同行業所淘汰，施工管理的創新對企業的發展的需求已經非常迫切；

4）施工管理創新是建筑市場發展的需要。近些年來，房地產行業在我國發展的速度最為迅猛，在整個市場經濟中的地位越來越重要。許多的專業認為這是一種畸形的發展狀況，然而房地產行業和建筑行業屬于姊妹產業，他們的經營模式都屬于盲目跟隨國際的范疇，從根本上來講，已經與行業的發展不再適應。在市場潮流不變的背景之下，中國的建筑行業只能依靠自身的創新來拯救如今的模式。

2 建筑工程中施工管理的創新理念

2.1 施工管理中的創新要與生產力發展相協同

良好的社會經濟效益是幫助企業戰友已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果生產力由于失去勞動對象而無法進行生產力整合的話，將會無法充分發揮生產力要素的作用，從而降低企業占有市場的能力。生產力發展到不同程度的時候對管理模式的要求也是不同的，兩者的相互促進必須在創新管理與生產力發展協同的條件下進行，這是建筑施工項目管理中應遵循的原則之一。

2.2 項目施工管理的創新要與動態的市場相適應

對施工企業來說，項目建設必須適應不斷變化的動態市場才能獲得期待的經濟效應。良好的效益是企業鞏固已有市場、開拓并發展潛在市場的關鍵。企業在獲得經濟效益的同時，增強了企業自身開拓并占有市場的能力，這兩者都不能缺少。從市場的角度來看，應該把項目向市場延伸，也就是說從競爭市場中獲得施工項目，需要在項目執行的中不斷增加自己的競爭力，繼而參與到新的市場競爭活動當中。由此，建筑項目管理的創新，要從項目動態管理，協同管理出發，實現項目內涵的前后延伸。是的項目的建設質量獲得更好的效益。建立好企業與項目間的協同關系，是的企業的發展更加適應市場的動態變化。

3 建筑工程中施工管理的創新方案

3.1 思想觀念方面的創新

企業高層管理者的重視是項目施工管理不斷創新的關鍵所在。觀念的創新是指項目施工的管理者需要比較強的穿心意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，在認識到項目施工管理的緊迫性和重要性的前提下，制定企業管理施工項目的發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的觀念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進。是的員工的觀念新鮮活潑，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中，更好更快的求得施工切實有效的項目管理施工方案。

3.2 組織機構層次的創新

建筑施工項目管理的戰場是建筑工程項目。這不僅是展示企業的窗口，同時也是培養企業人才的搖籃，項目組織機構的管理與企業組織機構管理師局部與整體的管理，項目是是工作制的機構最小的，影響項目施工管理質量的因素之一就是組織機構的建設。高效的組織機構管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業產品施工項目時，簡歷一個能夠提供項目施工的管理保證的組織機構層次，全面提升項目管理水平，高效應付項目管理的組織是十分有益的。在項目組織建設中，要對項目經歷的權限進行修正，將責任力度加強，設立有效的制約行為。最終使得企業在進行多個項目施工時依然能夠將職工與項目，項目與企業之間的利益關系達到協調。

3.3 制度體系建設的創新

施工項目管理在進行機構創新以后，提出一套與之相適應的制度體系是非常有必要的。項目管理必須在要一套實質有效的創新機制下發展，才能延長項目的活動周期，建立激勵制度，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，建立風險測評機制，防范安全事故的發生，降低事故發生概率，保障工程安全進行，建立制約制度，按市場法規來決策項目施工內容。

3.4 科學技術的創新

一切行業的進步都是在與技術的創新，企業創新的實質就是只是的創新用，經營管理模式和生產方式，來使得企業產品的技術含量、附加值和技術含量得到提高，進而取得市場份額，并且實現企業在市場中的社會價值。項目的管理只有輔以先進有力的創新技術來支持，才能夠順利發展并取得進步，不斷強大，使施工的進度和質量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對相關核心技術進行掌握才能占領相應的市場，使企業自身的適應競爭能力大大增強，通過采用新的生產方式和經營理念模式，提高產品的科技含量，掌握相關的核心技術才能較快的贏市場。另一方面，技術創新的環境是項目施工管理創新的前提。