淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

劉業(yè)濤，李敬朋

1.內(nèi)蒙古科技大學建工學院，內(nèi)蒙古包頭 014010

2.內(nèi)蒙古科技大學經(jīng)管學院，內(nèi)蒙古包頭 014010

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因（即：我國建筑工程的管理人員的主觀意識較弱，不能與先進以及科學的管理理念相結(jié)合）和客觀因素（即：主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關(guān)企業(yè)機構(gòu)和部門的因素）造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便[1]。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

1.2 對工程管理的重視程度不夠

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導層必須要高度認識這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

1.4 只強調(diào)建筑工程進度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進行競爭。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便[2]。

2 解決我國建筑工程管理問題的控制措施

2.1 建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。

2.3 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

2.4 嚴把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個社會的長遠發(fā)展，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設(shè)，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格[3]。

綜上所述，建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個社會的順利運行，工程管理作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導層的高度關(guān)注和重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來進行管理，并切實做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010：28-30.

[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.

[3]楊春.淺談建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2010：49-50.