基于新時期下的電力工程項目管理

薛 銳，李 強

陜西省安康供電局，陜西安康 725000

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，電力供應的重要性越來越明顯，電力工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大。電力工程建設(shè)一方面要加大電網(wǎng)投資力度，拓展電力市場；另一方面要調(diào)整電源布局，改善電力供應水平，工程項目呈現(xiàn)出點多、面廣、時間長、規(guī)模大、任務(wù)重的特點。電力工程的管理，關(guān)鍵在于項目管理，為了確保電力工程建設(shè)符合新時期的客觀要求，我們必須在工程項目管理上下大工夫，具體應該重點強化如下4個方面。

1 電力工程項目的安全管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題，保護人的生命和健康是電力工程項目安全管理最根本的目的。首先要通過開展各種安全教育與學習，使進入項目部的所有施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，進而將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為；其次要制定切實可行的安全守則，制定相應的安全控制措施和獎懲手段，使安全工作制度化、規(guī)范化。使每個員工都嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、電氣操作組織措施和技術(shù)措施，防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故；第三要強化日常安全監(jiān)督，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單，加強施工危險點分析，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。采取危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控。加大安全措施的投入和重大危險整改消除力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，及時消除，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。制定安全事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習，提高員工應對突發(fā)事故的快速反應能力。

2 電力工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的存亡。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制3個層次，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上3個階段進行，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目涉及的從變壓器等主控設(shè)備到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從電纜、饋線到控制計算機、繼電器等電力施工相關(guān)器材進行歸類和梳理。確保其合乎國家質(zhì)量標準，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

3 電力工程項目的成本管理

電力工程項目的成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，抓好內(nèi)部管理，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，降低工程成本消耗，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。要實施成本管理，首先要選擇責任心強、思想素質(zhì)和技術(shù)水平高的人員進入項目計劃部門，對項目工程所有施工圖紙和工作量實行微機管理，并要做好預算，對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進行認真審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓和浪費。其次要在材料采購中實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購中亂加差價，導致資金流失。再次要在科學的成本分析的前提下，對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，節(jié)余獎勵，超支處罰，促使各專業(yè)施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。第四要實行項目部一支筆管理，由項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，亂開口子，導致工程成本的無意義增加。

4 電力工程項目的人力資源管理

古人云：天時不如地利，地利不如人和。在電力工程項目管理中“人”的因素是決定因素，一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，要靠每一個職工的具體實施。電力工程項目的人力資源管理包括：1）人員培訓。對員工進行思想和電力工程技能培訓，提高項目施工人員的技能知識和能力水平；2）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者要在思想上了解職工，在生活上關(guān)心職工，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍；3）人員工作安排技巧。企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和掌握每個員工的職業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)特長，做到人盡其才，揚長避短；4）獎勵和表彰體系。為了鼓勵和促進符合項目需要的行為，在績效和獎勵之間建立一種清晰、明確和易于接受的聯(lián)系，以精神和物質(zhì)的方式，使業(yè)績突出者獲得獎勵，為其他人建立奮斗目標，增強企業(yè)蓬勃向上的活力，

做好新時期電力工程項目管理，是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。電力施工企業(yè)必須根據(jù)自己的項目施工特點和人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規(guī)章制度，并切實加以貫徹執(zhí)行，才能更充分地調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的經(jīng)營不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理更有活力，進而促進電力施工企業(yè)創(chuàng)出特色和品牌，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

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