工程實體中間移交與尾項跟蹤

霍志磊

中國核電工程有限公司，北京 100048

工程實體中間移交與尾項跟蹤

霍志磊

中國核電工程有限公司，北京 100048

本文結合秦山核電二期擴建工程2臺65萬千瓦級商用核電站，總體從工程實體中間移交到后續尾項的處理，論述了中間移交、工程尾項的跟蹤及管理方法，分別從實體移交、尾項的確定、跟蹤等方面做了詳細說明，為后續核電站的中間移交、尾項跟蹤工作提供參考。

移交；尾項；跟蹤；效果

1 移交概述及尾項分類

1.1 工程實體中間移交

秦山二期擴建工程核島廠房共計12個廠房、1 000多個房間、400多個設備基礎。工程實體中間移交具體指建安期間，土建施工承包商向安裝施工承包商移交設備基礎、房間以及施工區域或安裝承包商向土建施工承包商反移交上述實體。簡單說，是指接收單位在進入未移交區域施工前需與移交單位辦理移交手續。

1.2 尾項分類

遺留項。根據工程實體接收單位的要求和移交后下一個階段工作的需要，由施工承包商在下一個階段工作過程中或結束后完成的遺留項目。如房間移交后的次要鋼結構施工。

尾項，是指按工程施工合同規定應在移交前完成，但由于某些原因而未能完成的收尾項目，這僅限于某些特殊情況，且不妨礙下一個階段工作活動，并獲得批準在移交后規定的時間內必須完成的項目。如房間移交是地面由于含水率原因暫不具備施工條件，但安裝工作必須進行，故房間地面油漆可以作為尾項。

本文提到的工程尾項涵蓋了遺留項及尾項。

1.3 移交、接收單位

移交單位。工程實體中間移交前工程實體建造活動的實施單位；

接收單位。工程實體中間移交后工程實體的接收單位。

2 工程實體中間移交

移交單位在實體中間移交前除完成自檢外，還應對工程實體的施工相關文件的完成性、準確性、規范性進行檢查，移交時，負責移交工程實體及其相關施工文件，移交后，必須積極配合接收單位的各項工作，同時仍有義務向接收單位提供或補充所需的資料或信息以及必要的整修和服務。

工程實體中間移交由監理公司負責組織并主持，監理公司在收到移交單位的移交申請報告后，如經監理公司確認后不具備移交條件，監理公司退回移交申請報告，如具備條件則在規定時間下發《工程實體移交通知書》，在通知書規定時間組織土建、安裝承包商現場對實體進行檢查，并在檢查過程中根據圖紙、設計文件要求，與移交、接收單位溝通共同確定尾項及是否具備移交、接受條件。對于現場核實無異議的，最終各方在《工程實體中間移交驗收單》中相應欄內簽字確認。

3 工程尾項的產生、特點及確定

3.1 工程尾項的產生

1）工期影響。核電建設工期緊張，接收單位需要在移交單位未全部施工完成前介入施工，導致移交單位尾項的產生，如二期擴建工程核島廠房幾乎所有房間都存在地面油漆未完但已移交安裝單位的情況；

2）施工邏輯影響。土建單位部分施工內容需要待安裝單位施工完成后進行的尾項，如3RX廠房R488（波動管存放間）房間，土建單位預留二次澆筑洞口，需要安裝單位風管安裝完成后再進行澆筑；

3）移交單位材料到貨、預制滯后影響。移交單位在房間移交前需要對房間未完物項進行確認，但由于次要鋼結構等物項預制周期較長，在移交時移交單位還未安裝完成，且此項工作不影響接收單位工作的開展，所以次要鋼結構未安裝就是房間移交時的尾項，如3KX廠房-7.0m層房間移交時候土建單位次要鋼結構未完，但安裝單位工作已可以啟動。

3.2 工程尾項的特點

1）牽扯單位多、接口多。工程尾項從產生到消除、再到現場各方確認需要多方配合與參與；

2）工程尾項數量龐大。據統計，秦山二期擴建工程3#機組核島廠房房間移交共計產生尾項3 000多條；

3）協調工作量大。由于檢查各方的立場、看問題角度不同，檢查人的經驗、水平不同，各方人員不一定很了解設計、施工背景，在意見達成一致前均會產生分歧。解決方法只有通過全面、細致的協調，最終達成一致意見；

4）尾項清理的時限性強。尾項能否及時處理完成對后續工作帶來較大影響，如果尾項不能盡快清理，后續工作很有可能停滯不前，如設備基礎土建單位地腳螺栓深度不夠，若不盡快剃鑿，安裝單位設備就無法就位。

3.3 工程尾項的確定

移交單位在實體移交前需要進行自檢，包括場地清理、房間油漆、次要鋼結構、設備基礎地腳螺栓清理等按照合同范圍、設計文件等要求移交單位必須完成的物項，并在移交申請報告中列明。監理公司在收到申請后應核對圖紙對實體存在的尾項進行確認，同時在現場實體移交時與移交單位、接收單位溝通確定對后續施工的影響，并明確尾項完成時間形成尾項清單附在實體移交報告中。

4 工程實體移交后的尾項跟蹤體系

4.1 組織體系的建立

盡管尾項牽扯單位眾多，但通常是按照移交單位反饋、監理跟蹤、共同確認的原則進行，只要以上3點運作正常，尾項就能順利進行。

4.2 程序體系的建立

核電站建設過程中一大特點就是凡事有章可循，為此秦山二期擴建工程尾項管理圍繞著程序化、規范化、可操作性的特點，在“質量第一、安全第一”的建設原則下，以如下幾個出發點建立了一套行之有效的尾項管理程序。

質量第一。尾項清理過程中，移交單位應嚴格按照程序進行施工，包括施工方案的編制（如次要鋼結構安裝）、見證點的通知。首先應完成自檢工作，再通知監理現場確認，絕對禁止出現跨過

自檢直接通知監理見證的情況。對于暫時無法解決的應及時與業主、設計院溝通。

進度控制。考慮到尾項施工的時限性較強的特點，實體移交時每一條尾項都應確定完成時間。

加強協調。通過會議，由移交、接收單位、監理單位、業主等工程部門通過會議形式，加強溝通，及時通報尾項處理進展。

專人負責。每條尾項都要明確提出單位和責任人，需要跨單位或者部門的需要明確第一負責人。

5 監理公司在移交及尾項管理體系的作用

監理公司受業主委托，承擔建設階段的監理任務，組織土建、安裝承包商房間、設備基礎、場地區域移交等工作。

在工程實體中間移交過程中，監理公司在收到移交單位報送的移交申請后，首先進行部門內部會簽，部門會簽時應對中間移交工程實體的安全、消防、保衛及文明施工及測量軸線定位、移交資料的完整性、準確性、規范性，工程實體的成品保護等進行檢查和核實，會簽后不同意移交的應退回移交申請，同意的發出移交通知書組織中間移交。

實體移交時，對于現場各方共同確定的施工尾項，由監理公司負責統計，并安排專人負責跟蹤、消缺。收到施工單位反饋的尾項更新后，監理公司及時進行現場核實，完成后在尾項統計表中錄入、更新，定期通報業主。

6 后續核電站建設過程中的建議

1）計劃編制。在最初的二級計劃編制過程中應考慮到房間移交的時間點，同時在審核施工單位報送的三級計劃時應與移交、接收單位溝通確定每層房間移交時間，也可單獨編制房間移交專項計劃，使工程實體移交在計劃中體現；

2）多方參與。在實體移交時，移交單位、接收單位、監理公司、業主除工程部門外，各單位安保部門、各專業施工隊均應派人參加，以保證移交時能夠將尾項列全、列清；

3）開票施工。房間移交后，移交單位如需進入施工應與接收單位溝通，嚴格執行開票制度，辦理相關手續后才能進入施工，以便產生問題后盡快確定責任；

4）業主建立尾項信息數據庫平臺，各方均可通過平臺查詢尾項的完成情況，而不必通過監理公司定期通報。

7 結論

工程實體中間移交標志著核電站建設從土建施工逐步進入安裝施工，而尾項清理工作有效的開展為最終移交業主奠定了良好的基礎，也為核電站穩定、安全的運行起到了積極作用，

秦山核電二期擴建工程的實踐表明：良好、健全的尾項跟蹤管理體系是實現工程移交的的基礎，參建各方在尾項管理系統中的的共同努力為核電建設最終移交生產創造了條件。

[1] 核電站的項目管理.原子能出版社.

[2] 秦山核電二期擴建工程建設監理大綱.

[TL48]

A

1674-6708（2010）18-0074-02