弱電智能化系統項目管理探究

王雙平

浙江建達科技股份有限公司，浙江杭州 310012

弱電智能化系統項目管理探究

王雙平

浙江建達科技股份有限公司，浙江杭州 310012

弱電工程是優質的智能化系統工程，弱電智能化有利于提高自動化水平，優化居住舒適度。在建筑領域飛速發展的今天，智能建筑的出現，弱電智能化意義更為明顯。本文闡述了當前形勢下弱電智能化相關狀況，并且基于智能建筑，對弱電智能化系統項目管理進行了探究。

弱電工程；智能化；項目；管理

弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對施工項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于施工項目的保證體系。

1 當前形勢下弱電智能化概述

智能化建筑弱電工程的實施與質量控制是目前國內智能化建筑行業關注的熱點，而一項智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環節的要點并進行質量評估與控制。

1）功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”；

2）弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵。根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商(主承包商)或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商(集成商)是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的集成。

當前形勢下，我國智能建筑飛速發展，而建筑弱電智能化要求也日益嚴謹。智能建筑弱電工程項目管理的目標是：運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，向業主提供質量優良的工程。

2 弱電智能化系統管理措施

2.1 預先規劃弱電設備

注意樓層(分區)弱電問涵蓋的服務范圍受到系統、設備信號總線傳輸距離的限制。例如，綜合布線系統水平工作區長度不得超過90m，考慮到線路上下彎曲繞行，其服務半徑通常不超過50m，否則應調整弱電的位置和數量，改變網絡架構。在各個智能化子系統基本確定后，應把主控機房／操作控制室面積、凈高及布置等具體要求集中匯總，統一由設計總包協調、規劃、設計布置，確定機房建筑裝修標準，避免施工及管理上各自為政、交叉干擾。為了方便使用和管理，建議主控室應按有關標準要求設置獨立的通風空調系統或恒溫恒濕設施，鋪設防靜電架空地板，進出洞口要有防堵措施，不能有無關的管道穿過。機房內重要的消防設施(如固定式氣體滅火裝置)應同期設計。主機房／操控室應留足各系統用電容量，設置專用的電源配電箱，建議采用雙回路供電末端切換的方式，并且集中配置UPS電源；主機房還應提供連接各個弱電子系統的專用接地端子排。

2.2 弱電智能化技術管理

根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定，系統技術界面的確定，設計界面的確定及施工界面的確定。抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業，工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量，型號、規格與圖紙，設備清單一致，這樣才能確保系統在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求。

2.3 弱電智能化施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作，供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。

項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時問估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期問內完成項目。為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

3 結論

毋庸置疑，弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛，在弱電工程項目管理中，必須從技術和施工兩方面出發，加強智能化管理，才能使弱電智能化系統更上一層樓。

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TU5

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1674-6708（2010）18-0037-01