建筑工程施工質量優化管理探究

林仁輝

曙光控股集團,浙江溫嶺 317000

建筑工程施工質量優化管理探究

林仁輝

曙光控股集團,浙江溫嶺 317000

質量是建筑工程必須保證的核心，同時也是建筑企業賴以生存的根本，所以，如何控制建筑工程施工質量，實施有效的管理，意義十分重大。本文闡述了當前建筑工程施工質量管理現狀，分析了其存在問題，探討了建筑工程施工質量優化管理措施。

建筑工程；施工質量；管理；優化

建筑業是國民經濟的重要產業是關乎國計民生的重要事業。建筑工程的質量事關社會的公眾利益和公共安全。工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。國內外對此課題的研究主要是通過建立健全有效的質量監督工作體系和施工方對工程質量的保障措施來確保工程質量達到合同規定的標準和要求。

1 建筑工程質量管理現狀概述

從建筑工程的整體設計到施工過程中，我們知道，各個階段的質量控制側重點是不一樣的，然而，在建筑工程項目管理全過程中，其質量形成是多方面、多角度的。建筑工程施工中，其質量的有效管理控制，對現場項目管理的好壞起著至關重要的作用，強有力的質量管理措施能杜絕施工中出現的種種質量問題，能使工程質量達到預期相關指標。同時施工質量的有效監管，能保證施工質量的進一步提高，更有甚者，可節約施工技術成本，合理控制造價。當前建筑施工質量管理形勢也不容樂觀：在建筑工程施工中，往往關鍵部位以及薄弱環節是最容易出現問題。

2 建筑工程施工質量優化管理措施

2.1 加強施工過程中質量控制和監督

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控；監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢查而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

2.2 建立完整的施工質量保障體系

1）加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。

（1）加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；（2）加大對設計、勘察單位的監督力度；（3）加大對工程質量的監督力度。

2）加強建設單位、監理單位的監督管理。正如前文提到的項目規劃伊始就應該由建設單位代表或指定方進行項目方案的設計并監督施工過程，建設單位要定期對施工單位的工作進行監督指導。監理單位應按照設計單位的要求、按照設計施工圖紙進行嚴格的現場施工監管。

3）施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐,只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次,重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結構，并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。

2.3 加強人員素質管理

加強質量管理，必須加強施工隊伍素質的管理。21世紀，最缺少的是人才。所以在建筑工程項目創新管理中，首要創新的便是人才的創新。對于項目經理，必須受過正規教育，并通過考核取得項目經理資格證的人員中進行挑選。建筑企業必須有著一套完整的項目經理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。加強管理層人員的創新，除了項目經理之外，對于項目經理后備人選，必須著重培養，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。在其專業技能進行鍛煉的同時，加強其思想水平以及職業道德教育，加強其全方位的培養。項目管理層人員，必須具備精干高效的特點。與此同時，必須杜絕項目經理自己組織自己的天下，這樣不利于人才的管理和創新。對于施工隊伍素質的提高，必須采取相關專業培訓，定期組織相關質量宣傳手段，讓其提高質量意識。

3 結論

任何工程項目管理，都離不開質量的管理，加強建筑工程質量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質量。

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[3]全國新.淺析建設工程質量安全管理的問題及對策[J].石河子科技，2009(4)：25-26.

TU7

A

1674-6708（2010）29-0021-01