優化建筑工程成本管理策略分析

鄭雪雅，宣 輝

杭州西城建筑工程有限公司，浙江 杭州 310030

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。降低工程成本，要充分依靠企業員工，發動企業員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

1 建筑工程成本管理現狀概述

隨著我國經濟的飛速發展，尤其是加入WTO以來，我國建筑市場不斷對外開放，引來不少外企和外資，建筑市場的競爭也越來越激烈。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須在保證工程質量及施工工期的前提下，盡量降低建筑工程成本。降低建筑工程成本，必須采取相關措施加強其成本管理。然而，現今我國建筑市場仍存在部分施工單位，項目管理水平低下，存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面：

1）成本管理體制問題

當前，對建筑工程成本管理來說，很多建設單位沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合和管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經理享有至高無上的權力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業負責，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管(經營經理)，沒有形成完善的成本管理體系。

2）責任分工混亂，管理意識薄弱

在建筑工程成本管理過程中，責任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數企業的成本管理完全授權給項目部，公司領導較少插手，財務、合同、材料及計劃統計等部門也是各就其位，嚴重脫節，不利于工程成本管理。雖然企業項目部大都有專門的人員負責工程概預算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進行預算，僅施工之后進行決算，這種被動的管理方式嚴重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業進行了詳細預算，也沒有進行相應的核算，沒有進行有效的經濟比較分析，針對反映問題沒有采取相應的對策解決，不能真正達到降低工程成本的目的。

3）成本核算問題

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預算和成本核算兩者間的結合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯系到實際的情況，而且過于形式化。

2 優化建筑工程成本管理策略

2.1 以成本責任制為基礎，優化成本管理體系

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接卡關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理(建造師)簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

2.2 以提高管理素質為目標，加強意識管理

在建筑工程成本管理中，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，——項目經理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經理必須加強造價、財務等專業上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經驗，并不斷應用于實際當中。

2.3 以成本核算為核心，提高建筑工程成本管理

建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。

3 結論

當前形勢下，很多建設單位的工程成本管理水平低下，成本核算問題嚴峻，只有優化成本管理措施，才能提升企業成本管理水平。只有從意識上入手，體制上完善，核算工作上加強，才能使建筑工程成本管理水平步入更高的臺階。

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