論建筑施工單位現場管理的重要性

崔 娜

（西山煤電集團公司屯蘭礦，山西 太 原 0 30206）

作為建筑施工單位，現場管理實際上也是建筑施工單位生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工單位如果要想在激烈的市場競爭中獲得很好的市場份額，取得良好的經濟效益，那就必須強化現場管理，優化現場管理水平。

從某種意義上說，現場管理優化水平，不但代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工單位應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，提高企業的核心競爭力。

筆者認為在優化現場管理方面要必須遵循的四個基本原則：安全第一的原則；經濟效益的原則；科學合理原則；標準化規范化原則。

1 安全第一的原則

現在的安全工作對任何單位企業來說都是第一位的，沒有安全就沒有企業的發展保障，沒有安全就談不上企業的經濟效益。只有把安全工作做到位了，才能開展其他工作，才能讓企業更好地持續發展。

2 經濟效益的原則

筆者認為施工現場的管理不應該只是抓工程進展和工程的質量而不考慮成本和市場，導致只抓生產而不顧外部市場。相應地應在精品工程、開辟市場、降低成本等方面要多多付出，并且同時在生產經營的各個方面，時時處處精打細算，確保做到少投入多產出，嚴禁浪費和不合理開支。

3 科學合理原則

施工現場管理的各項工作都應當按照科學合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，真正符合現代化生產的要求。同時還要做到操作方法和作業流程工序標準化，現場資源都能得到科學有效地利用，現場管理做到安全科學。

4 工序標準化原則

工序標準化是對現場施工的最基本管理要求，也是對施工安全的有效保證。事實上，為了有效協調進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從企業統一的理念，克服主觀隨意性。每一個工序和每一個環節都要有嚴格的標準化規定，只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，促進企業的的安全發展、穩步發展、和諧發展、健康發展。

施工現場管理的主要內容包括：施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現工序標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

通過筆者多年的工作總結和經驗，認為抓好現場管理的主要途徑有以下3點：

（1）以人為中心，施工現場工作人員的素質高低決定了施工工程的質量。龐雜的施工現場、眾多的工種和崗位、參差不齊的員工素質等諸多客觀原因使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的主動性和責任感。真正通過各種方法和手段加強培訓，提高全員的總體素質，充分發揮其加強現場管理的主體作用，只有人的思想管理、素質管理、技能管理到位了，單位的總體管理也會有一個新的突破和提升。

（2）以班組為核心。班組作為單位里最小的基層組織，同時也是企業現場安全、質量等綜合管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，施工現場管理組織重要的是必須以班組為核心，作為所有工作的基點，只有基點的工作做好了，整個單位的工作也會做好。

（3）以技術經濟指標為突破口。質量是企業的生命，成本是企業的效益。在任何時候，市場也只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品恰恰需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開辟新的外圍市場，從而影響企業在社會大市場占有率和經濟效益。

綜上所述，現場管理在建筑施工單位的重要性不言而喻了，施工單位只有強化現場管理，提高員工素質，提供質優價廉的新產品才能立足市場，取得好的經濟效益，為更好地發展提供堅實保證。