供電企業線損“四分”管理研究

周艷尼

（云南電網公司昆明供電局，云南 昆明 650000）

1 目標數字化

國家電力公司要求網改后的低壓線損率要小于1 2%，一流縣級供電企業要低于1 1%，這是對全國各省(市、區)總的要求。而對具體每一個供電單位來說，各個地的電網結構千差萬別，經濟條件不同，用電量各不相同，用電環境各有差異，用同一個指標來考核低壓線損顯然是不合理的，這勢必影響電工線損管理的積極性。因此，做好低壓線損理論計算工作勢在必行，這是低壓線損管理由粗放式管理到集約式管理的必然要求，根據理論計算結果合理確定各供電單位低壓線損指標，使各供電單位低壓線損的指標數字化，各供電單位也根據理論計算結果并結合表計新舊及歷來完成情況等多方面因素確定各個低壓臺區的線損指標。這樣，每一個供電單位有每個單位的線損指標，每個臺區有每個臺區的考核指標，線損管理細化到每一個臺區，全所上下都有管理責任，打破了以往的大鍋飯管理，干好干壞不一樣，充分調動廣大農電工的降損積極性。

2 管理制度化

2.1 抄表管理精細化

按規定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表，減少因抄表時間差造成的線損波動。規定日期一般為照明、非工業、普通工業、商業服務業、農業等小電力客戶，于每月25日前抄表；大宗工業客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時抄表。堅持同步抄表制度，消除時間線損，減少線損誤差率。

抄表要到位，杜絕估抄、漏抄和錯抄等現象。一是抄表時應了解客戶生產經營狀況、產品銷路及近期的發展趨勢。二是要積極推廣應用計算機遠程集中抄表、無線電集中抄表等先進的抄表手段和方法，提高抄表效率和質量，真正實現同期同步自動化抄表，使抄表時間差和表碼誤差降到最低限度。

2.2 電量、電價、電費核算規范化

一是積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯，確保電量、電價、電費正確無誤。

二是實施抄管分離，確保營銷抄、核、收三個環節既相互獨立又相互約束，實現抄表不核算、核算不收費，徹底杜絕內部工作人員的徇私舞弊現象。

2.3 計量管理標準化

一是供電單位應設立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。二是對客戶電能表要實行統一管理，建立臺帳，統一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性。三是推廣應用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統，堅決淘汰老型號電能表。四是加強計量裝置的配置管理，根據客戶的設備容量、負荷性質和變化情況，科學地配置計量裝置，使計量裝置在較高的負載率下運行，提高計量準確性。五是對農村居民生活用電的計量，應采用戶外集中計量的方式，把若干戶的電能表集中在計量箱內，這樣便于管理又防止竊電。

3 技術措施標準化

3.1 盡量縮短供電半徑，減少線損

供電半徑要嚴格控制在符合技術要求的范圍內。對于未能達到要求的臺變，其供電半徑依然很長，線路損失電量了不少，會影響了線損指標的完成。我們應該進行電網改造，增加變壓器臺區，縮短供電半徑。其次是更換導線，加大線徑，降低線損。

3.2 盡快更換節能電表，淘汰高耗表

目前老供電區大部分用戶使用的是新型單相電表，但有部分用戶仍在使用早該淘汰的表，不管是DD28型還是其他型號的表，表損高，準確性差，這是造成低壓線損高的一個重要原因，加快表計輪換速度，以此來降低線損。

3.3 安裝補償裝置.提高功率因數，降低線損

部分用電單位沒有無功概念，不愿加大無功補償的投資，嚴重影響線路的功率因數，造成功率因數低，線損高。供電企業要按照用戶實際用電情況，安裝隨機補償裝置或集中補償裝置，提高功率因數，降低線損。

3.4 加大營業普查力度，杜絕偷漏電現象

用電檢查的主要任務就是防止竊電和保證正確計費。一是定期組織營業普查和供用電合同清理。通過對用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計量裝置接線與運行狀況進行核查，對規范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用。二是充分利用營銷系統數據做好分析，及時發現問題，對突增突減戶有針對性地進行檢查。三是安排用電檢查及相關人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番奄、跟蹤查為主，做到點面結合。四是要積極采用防竊電技術措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計量箱，配電柜等。五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機。

4 創新管理科學化

成立QC小組，探討線損管理工作的科學性和合理性，通過實踐來檢驗收到的實際效果線損管理工作只有通過科學、合理的程序，才能及時發現問題采取應對措施，成立QC小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經驗的同志和業務技術精湛的人員來參與，通過研究和檢測線損難以控制的個別線路和配變臺區，來查找存在的各類因素，分析那些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，那些因素是部分存在的，是需要完善設備和提升技術含量來改進的，那些因素是具有突出個性的，需要認真查找原因，區別對待的。把分析和制定的措施運用到被管理的線路和配變臺區，通過跟蹤檢測，定期檢查，來評判收到的效果。QC小組負責把這些在實踐和檢驗過程中獲得的經驗分門別類，推廣應用，逐步標準化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過QC小組研究成果發布會，來征詢管理部門在實際應用過程中發現的新問題，進行持續改進和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學和有序的管理中去。