網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

陳忠強

（安徽水利開發(fā)股份有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用特點

與計算機技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心是：它提供了一種描述計劃任務(wù)中各項活動相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，從而找出最好的計劃方案。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程項目進度控制的基本手段。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案；網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學(xué)性。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

單純從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看。可以說，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項目的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制時，對監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進度計劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗來完成。

2.2 企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個項目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務(wù)中每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間的估算較馬虎，有的與實際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來實際進度與計劃進度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計劃難以實施，使計劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化就更談不上了。

2.3 企業(yè)技術(shù)管理人員在進度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，甚至無專人負(fù)責(zé)管理。企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。

3 建設(shè)工程進度控制的內(nèi)容

在建設(shè)工程項目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進度控制。它不僅涉及工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此施工階段進度控制是建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點。

3.1 建設(shè)工程項目施工進度的跟蹤檢查。在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。

3.2 收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進度數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進度與計劃進度相比較的數(shù)據(jù)資料。

3.3 分析對比，找出工期偏差的原因及對總工期和后續(xù)工作的影響程度。影響施工進度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，要加以分析對比，找出主要影響因素進行調(diào)整。

3.4 分析是否確需進行計劃調(diào)整。從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調(diào)整。當(dāng)然，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.5 施工進度調(diào)整措施。明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期。

4 提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對策

4.1 遵循建設(shè)項目進度控制的原則

進度控制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)前提下，進行目標(biāo)進度控制。②采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制。③在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進度管理。

4.2 保證工期的合理性

進度控制的最終目的是實現(xiàn)工期目標(biāo)，而進度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)有序地組織施工。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計存在的問題和風(fēng)險，確定一個合理的工期目標(biāo)，為進度控制奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 提高網(wǎng)絡(luò)計劃編制的技術(shù)含量

網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計劃的編制者有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好能既懂技術(shù)又懂管理。②在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意。③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。

4.4 實施工程進度動態(tài)控制

工程項目進度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標(biāo)值與實際值比較和分析，不斷采取措施實行進度動態(tài)調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，糾正措施之一是，在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入，如重新安排資源，重新配置勞動力、材料、機械設(shè)備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標(biāo)。糾正措施之二是，重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源以及重新安排投資，對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。

4.5 加強工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度

監(jiān)理工程師在審核施工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，首先必須基于施工合同，視其是否滿足合同對施工進度計劃的要求；二是看施工企業(yè)提交的網(wǎng)絡(luò)計劃是否根據(jù)其已經(jīng)提交的施工組織設(shè)計（方法）編制而成。如果沒有合理施工組織方案，則很難對進度計劃中各施工工序之間的邏輯關(guān)系進行審查。

[1]霍宗浩.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)項目進度控制中的應(yīng)用.安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報，2008年第2期.

[2]朱平.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年第7期.

[3]俞宗衛(wèi)，屈江等.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用問題的討論.四川建筑科學(xué)研究，2008年第5期.

[4]張國瑞，張光碧.水電站建筑安裝工程中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用.四川水力發(fā)電，2007年第6期.