智能化建筑弱電安裝工程管理探究

邵勝華

浙江弘電通信科技有限公司，浙江杭州 310000

智能化建筑弱電工程的實施與質量控制是目前國內智能化建筑行業關注的熱點，為使智能化建筑名符其實和發揮應有投資效果。隨著人類社會進入信息化時代，在建筑中設置智能化系統已逐步成為建筑功能的一個重要組成部分，所配套的弱電項目也越來越多。弱電項目系統所包含的計算機網絡系統、綜合布線系統、監控報警系統、有線電視系統、多媒體會議系統、防雷接地系統、樓宇自控系統、電子巡更系統、不間斷電源系統、排隊及顯示系統、家居智能化系統等專業屬于不同運營商或工程商實施，技術含量高、建設周期長且過程復雜。要使一個功能完善、設計良好的弱電系統得到完美的體現，各個子系統的安裝管理是一個十分重要的環節。

1 智能化建筑弱電管理現狀概述

伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展，弱電系統都已歷經幾代的更新，基本上都是由國內外著名公司制造，其質量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。一是對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其它施工方的擠壓。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。結果,弱電則成為最弱勢,其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。弱電與土建、機電設備、強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現,關聯性大,藕和度高,而這一方面的規范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責,在設計與規章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調。弱電系統集成商施工隊伍素質不高，現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍,在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術水平、責任感都不讓人放心,往往在工程中留下質量隱患。

2 加強智能化建筑弱電管理措施

2.1 加強質量管理

施工現場必須配合土建工程及其他工程，加強協調，遵循其施工規律。施工中控制工程質量有以下幾點：

1）線槽架的施工與土建工程配合。線槽架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道(強電橋架、風管、給排水管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合;

2）管線施工與裝飾工程配合。在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難;

3）各控制室布置與裝飾工程配合。各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束時開始。

建設單位應督促和配合監理人員采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。對每一個分項、分部工程進行認真檢查，對進場的材料設備嚴把關。所有使用材料必須是取得國家質量認證的合格產品。使用前須經甲方現場代表、監理認證。例如工程使用的對絞線型號、規格應符合設計要求。電纜標志、標簽內容應齊全。并有出廠檢驗合格證以及本批電纜的技術指標。工程使用的光纜，檢查其外表有無損傷。光纜端頭封裝是否良好，檢查光纜合格證和檢驗測試數據。必要時測試光纖衰減和光纖長度。弱電安裝中的線管預埋、直埋電纜、接地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，應由建設單位代表(或監理人員)進行隱蔽工程檢查驗收，并認真做好隱蔽工程驗收手續，納入技術檔案。

2.2 加強技術管理

根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述各個系統圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致。各個子系統的計算機應用接口、聯動、通訊協議更加有條理、有規范、并符合技術參數的要求。

2.3 加強對弱電工程施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作，供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本，定期對安裝、調試等技術人員的培訓和繼續教育工作。這些管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時問估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期問內完成項目。然后為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

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