淺談機(jī)械設(shè)備購置及設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

黃令慶

中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司，江蘇 南京 211505

0 引言

機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一個重要部分。在我國，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備擁有量比較大，其機(jī)械設(shè)備總值占企業(yè)總資產(chǎn)的比例也相當(dāng)高而機(jī)械設(shè)備向大型化、機(jī)電一體化、自動化方向發(fā)展的趨勢也越來越明顯，抓好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備綜合管理，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

由于多方面的原因，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的購置、管理及合理使用中存在許多實際問題需要解決，這些問題制約了工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，影響了整體的施工水平。

1）機(jī)械設(shè)備落后，技術(shù)進(jìn)步重視不夠。在高新技術(shù)發(fā)展的今天，機(jī)械設(shè)備如果過于陳舊，大批機(jī)械老化，在“重、大、難”項目上就無法形成集團(tuán)式專業(yè)化生產(chǎn)線，在部分項目的投標(biāo)及施工組織上就會受到限制。目前，機(jī)械設(shè)備的裝備水平已制約了企業(yè)的發(fā)展，究其原因主要是對設(shè)備技術(shù)進(jìn)步重視不夠，對設(shè)備水平升級率的目標(biāo)考核不力，還未制定出具體的考核辦法。

2）機(jī)械設(shè)備利用率低下，供需失調(diào)。各施工部門的機(jī)械管理各自為政、自成一體，無法進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，施工機(jī)械設(shè)備不能按工程的需要而協(xié)調(diào)合作，統(tǒng)籌安排使用，因而機(jī)械設(shè)備難以全面和配套地投入到工程之中。由于工程項目階段性強(qiáng)，往往工程忙時機(jī)械短缺，在非施工時期，大量施工機(jī)械閑置，造成資產(chǎn)積壓浪費，投資效益低下。在施工項目間隙，項目經(jīng)理部解體，會出現(xiàn)設(shè)備管理、維修的真空。

3）機(jī)械設(shè)備盲目配置，設(shè)備更新滯后。因為投資主體是上級部門，下屬單位往往不考慮實際需要，盲目爭投資、爭設(shè)備。由于施工單位在購置設(shè)備時缺乏科學(xué)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，盡管一些設(shè)備在閑置，卻仍不斷引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，從而造成更新設(shè)備資金短缺。

2 做好機(jī)械設(shè)備購置及設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1）進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造和更新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械技術(shù)更新步伐越來越快，更新?lián)Q代周期越來越短。由于一般單位的舊機(jī)械擁有量較大，資金又有限，所以不可能把舊機(jī)械都淘汰。為解決這一矛盾，出現(xiàn)了局部更新進(jìn)行技術(shù)改造，給舊設(shè)備換上新部件、新裝備、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之達(dá)到和局部達(dá)到新設(shè)備水平，擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)能力。隨著市場競爭的日益激烈，建筑單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度的要求越來越高，市場競爭已逐步演變?yōu)槿瞬排c設(shè)備的競爭，因此要根據(jù)施工需要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定機(jī)械設(shè)備的添置計劃，有目的、有計劃地進(jìn)行設(shè)備更新。與此同時，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體狀況已進(jìn)入老化階段，大半處與落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的招標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，在這個時候，為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢，購置機(jī)械就成為一種必要性，施工企業(yè)就需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，但更新購置設(shè)備要和企業(yè)施工狀況及發(fā)展情況相適應(yīng)

同時，要根據(jù)市場預(yù)測和產(chǎn)品的開發(fā)情況，認(rèn)真做好設(shè)備規(guī)劃和選型，使企業(yè)所選購的設(shè)備與企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配，要有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)地制定機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場前景。

2）精心考慮經(jīng)濟(jì)利益

無論是新購（或自制）還是對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造，都要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和可行性分析，考慮其經(jīng)濟(jì)利益，將投資風(fēng)險控制在預(yù)可研或決策階段，考慮設(shè)備投資的償還速度。凈態(tài)投資回收期則是反映設(shè)備投資償還速度的指標(biāo)，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)則。

什么樣的計算靜態(tài)回收期，以取得最佳經(jīng)濟(jì)利益呢？下面以購置JS500B型混凝土攪拌機(jī)為例計算凈態(tài)投資回收期：設(shè)備原值53670元、年折舊費6440元、年工作臺班180個、每班8小時、混凝土生產(chǎn)率10m3/h。灌注混凝土配套設(shè)備為HBT30混凝土輸送泵、PLD800配料機(jī)、ZLM30裝載機(jī)各一臺。平均澆灌每混凝土的總設(shè)備費用為17.5元，售價（不包括材料費）22元/m3，按各設(shè)備臺班費占配套設(shè)備總臺班費的比例分配收益。混凝土攪拌機(jī)臺班費（184元）占配套涉筆總臺班費（1544元）的12%，則灌注1 m3混凝土攪拌機(jī)凈收益為4.5×12%=0.54元，年凈收益=0.54×10×8×180=7776元，則凈態(tài)投資回收期： Pt=設(shè)備原值/（年凈收益+年折舊費）=3.8年。 計算表明：該設(shè)備投資償還速度快，自己占用周期較短，比較有利于企業(yè)積累資金，加速擴(kuò)大再生產(chǎn)，單純從資金回收角度看購置還是合算的。

這樣就為企業(yè)減少了對一些閑置資產(chǎn)的投入，充分的考慮了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對于一些資金狀況不是很好的企業(yè)來說不僅增加了流動的的資金，同時也優(yōu)化了企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)，為企業(yè)謀求了更大的發(fā)展。

3）合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套

在機(jī)械設(shè)備購置時，應(yīng)考慮同現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的配套，因為機(jī)械設(shè)備在品種、型號和規(guī)格數(shù)量應(yīng)有合理的比例。作為企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備配置的規(guī)劃管理，嚴(yán)格審核各單位提供的購置計劃，杜絕同類設(shè)備重復(fù)現(xiàn)象，著力解決設(shè)備利用率底下的問題。這就需要根據(jù)需要合理的選擇評價機(jī)械設(shè)備，在規(guī)格上不必過分的求大，有的機(jī)械設(shè)備過大不僅浪費資源，而且會降低工程的質(zhì)量，因此機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理的配套和配備，不搞重復(fù)建設(shè)，力求最優(yōu)配置，使機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)達(dá)最佳的優(yōu)化。

4）注重維護(hù)保養(yǎng)、配件來源和售后服務(wù)

在設(shè)備購置時，當(dāng)各項資金預(yù)算完成后，還應(yīng)充分的考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否方便，配件的來源是否快捷以及售后服務(wù)是否齊全，尤其是售后服務(wù)，用戶購買了一臺機(jī)械設(shè)備從某種程度上來說就是購買了一種“服務(wù)”，而機(jī)械設(shè)備本身只是這項服務(wù)的一部分。對于設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求高，而企業(yè)內(nèi)部缺乏維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)能力，費用較高的這類設(shè)備的購置應(yīng)慎重考慮。對配件來源困難的機(jī)械不易添置。企業(yè)添置機(jī)械設(shè)備，應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備的購置計劃，并報送主管部門審批。

在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資決策后，在選廠訂貨之前，設(shè)備管理部門應(yīng)會同有關(guān)部門做好設(shè)備的調(diào)研比選工作，應(yīng)評估機(jī)械設(shè)備本身及其制造廠商的技術(shù)支持條件，選擇性能和質(zhì)量全優(yōu)的產(chǎn)品作為訂貨的目標(biāo)，然后通過洽談再訂貨。在國家政策、法律及有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，協(xié)助互助，認(rèn)真負(fù)責(zé)的簽定合同，并信守合同，合理合法的購置機(jī)械設(shè)備。

3 結(jié)論

總之，在規(guī)格上不過分的求大，在技術(shù)性能方面也不過多的求全求好，揚(yáng)長避短，以適應(yīng)工程需要為先，在品牌制造上選擇面不過多的求洋求偏，以適中的價格、承受能力和滿足技術(shù)支持優(yōu)勢為先。通過合理合法購置機(jī)械設(shè)備，才能夠優(yōu)化企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，使施工企業(yè)在日益激烈的建筑市場的競爭中立于不敗之地。

[1]鄭王成.對施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題的思考[J].建筑安全,2007(4).

[2]王云.淺談施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理[J].中國科技信息,2006(18).