企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光永遠(yuǎn)走差異化道路

文/孫曉華 全國(guó)工商聯(lián)副主席

一場(chǎng)突如其來(lái)的全球金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，也引發(fā)了諸多思考。通過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，能夠在危機(jī)之后仍然保持又好又快發(fā)展的企業(yè)往往都是具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。危機(jī)發(fā)生以后，我到過(guò)廣東、浙江、江蘇等一些地方，也考察了若干企業(yè)，開(kāi)過(guò)一些座談會(huì)。前不久，還有幸隨中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林一起到江蘇浙江一些企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)此的確深有感觸。

既然一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，決定著一個(gè)企業(yè)是不是能夠持續(xù)增長(zhǎng)，是不是能夠基業(yè)長(zhǎng)青，那么我們就應(yīng)該更加關(guān)注中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、管理、文化等綜合反映，最終表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和品牌。

如何打造或者再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？每個(gè)企業(yè)的情況不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)也是不一樣的。所以似乎沒(méi)必要花太多時(shí)間去討論國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而應(yīng)該著重討論企業(yè)如何打造或者再造這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造，首先要肯定地說(shuō)，通過(guò)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，更應(yīng)該引起所有企業(yè)家的高度重視和深入思考，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造應(yīng)該注意在以下幾方面：

首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非權(quán)宜之計(jì)，需要戰(zhàn)略合作。中國(guó)的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放以后迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，今天已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這是支撐中國(guó)發(fā)展的重要力量，有很多企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，甚至在國(guó)際上也有一定的影響。今天的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有很多已經(jīng)擺脫了作坊式的生產(chǎn)方式，成為了較大的企業(yè)。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)在很大程度上是為了改變生計(jì)，改善民生，而今天中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有很多已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且也立志長(zhǎng)久發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了一個(gè)企業(yè)的成敗，所以不是說(shuō)為了賺錢(qián)來(lái)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是推動(dòng)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠持續(xù)、不斷、長(zhǎng)久的發(fā)展。所以要站得更高，看得更遠(yuǎn)。我經(jīng)常講，高度決定視野，高度決定空間，角度決定態(tài)度，尺度決定成敗。所以要進(jìn)行戰(zhàn)略上的回報(bào)。實(shí)踐也證明，很多企業(yè)之所以能夠做得好，就是因?yàn)槠髽I(yè)的首領(lǐng)不斷地在進(jìn)行戰(zhàn)略思維，從戰(zhàn)略上考慮問(wèn)題。我看到很多企業(yè)家，一天可以不接打一個(gè)電話，因?yàn)檫@件事他不管，他把很多具體事交給手下人干，他只是不斷學(xué)習(xí)、觀察、思考，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。所以首先我們要從戰(zhàn)略上進(jìn)行謀劃。

第二，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非一日之功而需多年打造。冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一蹴而就的。核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是能夠在國(guó)際商場(chǎng)上馳騁的能力需要千錘百煉。所以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要有耐心、毅力和信心。無(wú)論做什么行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都需要很長(zhǎng)的時(shí)間塑造，最后表現(xiàn)為產(chǎn)品和品牌。

一個(gè)企業(yè)怎樣通過(guò)三句話基本就可以了解。首先問(wèn)企業(yè)家你的企業(yè)是做什么的？第二問(wèn)你的終端產(chǎn)品是什么？第三辦公室之外你在做什么？我們很多企業(yè)問(wèn)了半天說(shuō)不清楚，因?yàn)闆](méi)有像樣的主業(yè)，也沒(méi)有像樣的產(chǎn)品。制造業(yè)更要靠產(chǎn)品，怎么服務(wù)你必須有品牌意識(shí)，必須借助品牌。現(xiàn)在靠商品性服務(wù)盈利的固然還有，但更多行業(yè)通過(guò)服務(wù)本身，通過(guò)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量獲得更大的成功。這不是靠一天、兩天，一年、兩年，而是靠長(zhǎng)久的積累。

第三，并非純屬物質(zhì)，也有精神屬性。核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然表現(xiàn)在物質(zhì)上，但是也不是僅僅從物質(zhì)上考慮問(wèn)題就可以了。我曾經(jīng)在航天工業(yè)部門(mén)工作，中國(guó)航天取得了輝煌的成就。當(dāng)時(shí)條件很艱苦，蘇聯(lián)專(zhuān)家撤出后，完全靠自己，就是靠自力更生、艱苦奮斗。當(dāng)時(shí)休斯公司發(fā)衛(wèi)星時(shí)，美國(guó)專(zhuān)家到中國(guó)一天，每天補(bǔ)助40美元，中國(guó)航天技術(shù)人員半年或者三個(gè)月最后只拿二、三千元。但中國(guó)的航天人靠自力更生、艱苦奮斗，靠一種為國(guó)爭(zhēng)光的精神創(chuàng)造了輝煌的成就。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造也是這樣的，如果大家都從物質(zhì)上，從錢(qián)上考慮，我想可能事倍功半。如果大家有種精神這就不一樣。我經(jīng)常舉一個(gè)例子，航天有一個(gè)研究所選址不當(dāng)，建在山溝里，后來(lái)子陽(yáng)同志去視察，研究所的人匯報(bào)困難，說(shuō)要搬到上面，子陽(yáng)同志問(wèn)，上去干啥。當(dāng)時(shí)我不在場(chǎng)，如果我在場(chǎng)，一定會(huì)回答上去做（事業(yè)）。后來(lái)研究所的同志克服困難，最后也是第一家搬到西安高新技術(shù)園區(qū)的研究所。

第四，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非一成不變，需要不斷創(chuàng)新。講核心競(jìng)爭(zhēng)力人無(wú)我有，人有我優(yōu)，永遠(yuǎn)走差異化道路，不斷占領(lǐng)制高點(diǎn)，你就會(huì)不斷前進(jìn)。

第五，并非首領(lǐng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)家很有競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，自己不斷提高、學(xué)習(xí)。但光靠自己是不行的，企業(yè)是由很多人組成的，需要團(tuán)隊(duì)支持，需要團(tuán)隊(duì)不懈奮斗努力。再具體說(shuō)一點(diǎn)，跟企業(yè)文化有關(guān)，好的企業(yè)文化必然形成企業(yè)共同的價(jià)值觀。這個(gè)企業(yè)的所有人，都把企業(yè)看作是自己生活中最重要的部分。要有這種共同的價(jià)值觀，無(wú)論千難萬(wàn)險(xiǎn)大家都為之努力，為之奮斗，那企業(yè)就不一樣。