綠色財務鏈

6年,對于一家企業而言,并不算長,但正式掛牌6年的北京能源投資(集團)有限公司卻迅速“成長”,并向著綠色商業模式和綠色財務模式演進。

作為地方軍的排頭兵,京能下屬電廠承擔著北京市70%的用電負荷,此外集團旗下還擁有京能熱電和天創置業兩家上市公司,其在北京經濟戰略中的地位非同一般。

資本的天性本應是逐利的,但京能投資集團卻對綠色投資“情有獨鐘”:近幾年,京能在清潔能源上的投資接近250億元,如果加上對傳統火電廠的節能減排改造,京能的綠色投資超過300億元,占了整個投資的50%。

作為京能集團投資舵手之一,劉國忱認為,綠色投資應該有世界的眼光,中國想要在新一輪產業文明中勝出,北京需要率先突破,京能集團作為北京市的企業,要責無旁貸地擔起這個責任。曾經擔任過大學教授和政府官員的劉國忱,對于事關企業、國家、人類的戰略性問題有著清醒的認識。

表面上看,京能的很多綠色投資都是“保本微利”,但這種基于環境準則、社會準則、金錢回報準則的投資模式,既考慮了經濟、社會、環境三重底線,又順應了可持續發展戰略,促使企業在追求經濟利益的同時,積極承擔相應的社會責任,從而為投資者和社會帶來持續發展的價值。

作為一家傳統的能源公司,京能的標桿意義在于其成功打造的綠色財務鏈條,也許京能在綠色投資上的探索,只是一小步,卻可能成為中國公司綠色發展的一大步。