手機相關企業須制定專利戰略

王躍/文

現在，手機已經是我們生活中必不可少的生活用品。如果哪天，你的手機因為忘在家里或者因為沒電而無法使用，你肯定會覺得非常的不方便。因此，手機有了巨大的市場，并且形成了一條完整的產業鏈。在這個產業鏈當中，涉及到許多不同領域的高科技企業。這些高科技企業相互協作，才使得我們今天能夠如此方便的進行溝通。

隨著經濟的發展，我們已經進入了一個知識經濟的時代。過去，一個企業的發展，更加注重的是資本的積累和運作，而現在，僅憑資本的積累和運作已經無法支撐企業的發展。在先進技術高速發展的今天，另外一個因素就變得越來越重要——技術。目前，技術已經和有形資產一樣，可以作為企業的資本，體現企業的價值。在企業的經營中，技術會起到四撥搏千斤的作用。就技術的保護而言，專利可以是一種非常有效，并且已經被很多企業普遍采用的方法。知識的資本化和人格化，都是以“專利化”為基礎的。專利可以使企業在若干年內占有一項技術，獨自享受這項技術帶來的利潤，同時，也可以作為一種武器，與競爭對手周旋。如何運用好專利，使其充分為企業的發展服務，已經成為全球很多企業都非常關注的一個課題。專利戰略，就是在這種背景下誕生的一種新的企業經營戰略，尤其對于高科技企業而言，專利戰略實施的成敗，會直接決定企業的命運。

在手機產業鏈當中的那些高科技企業，同樣也需要有合適他們的專利戰略，這樣他們才能在激烈的競爭中脫穎而出。事實上，一些相關的企業已經創造出了許多成功的案例，這些案例十分值得我們借鑒和學習，成為我們的企業在競爭中勝出的武器。

手機內部有許多芯片，這些芯片由專門的半導體企業進行開發與生產。實際上，半導體生產的設備由于其技術要求高，因此價格也是非常昂貴的。但是現在，半導體公司卻非常的多，他們都采用了一種“啞鈴”式的經營模式，重點進行產品的研發和銷售，在這兩個環節投入較多的成本，而產品的生產全部外包，給有生產能力的企業去完成生產環節的任務。這種經營模式大大地降低了進入半導體行業的門檻，企業不需要很大規模的投資去修建車間和購進設備，只需要一批高層次的技術人員和銷售人員。而專利對于這種企業來說，是他們實現“啞鈴”式經營模式的重要保障。這些企業也正是因為不擁有半導體生產設備，因此作為無形資產的專利就更顯得重要。專利技術就是這些半導體設計企業的主要資產。由于這些半導體設計企業的生產是需要其他有生產能力的企業完成的，因此關于這些企業的產品的重要技術資料就不得不被生產企業知曉。雖然半導體設計企業可以與半導體生產企業簽署相應的保密協議，但是專利保護還是更為有力而且有效的手段。因為對于專利技術而言，在未獲得專利權人許可的情況下，任何企業和個人都是不能對專利技術進行實施的。

對于這些半導體芯片的設計企業來說，技術信息的了解也是非常重要的。在研發的時候，企業可以充分利用專利文獻。專利文獻與其他公開的文獻相比，更具有實用價值，因為專利技術一般都是正在被使用或者即將被使用的技術，而其他的一些學術文獻，有的只是一個設想或者概念，或者因為各種原因不適于實際應用。對于一些技術水平相對不是很領先的企業來說，他們可以通過專利文獻了解技術發展的動向，并且通過專利文獻學習其他企業的技術，少走彎路，花費較少的成本，盡快趕上其他的同行業的企業。而對于技術比較領先的企業，可以通過專利文獻了解競爭對手的發展動向，從而制定自己的應對策略。同時，也可以通過自己將各種各樣的技術申請專利，并將這些專利公開，迷惑競爭對手，使競爭對手不能清楚了解自己的真實發展意圖。

現在的手機大都采用模塊化的設計思路，手機中不同的模塊能夠完成不同的功能，將這些不同功能的模塊整合在一起，就構成了一個手機的系統。以前的手機只能打電話發短信，隨著技術的發展，手機的功能也日益強大，除了打電話發短信之外，手機還可以上網、拍照、攝像、聽音樂，甚至看電影，功能強大的手機可以成為一部掌上電腦。一些資本實力比較雄厚的手機生產商也可以自己研發相應的功能模塊。但是，由于手機的功能越來越多，再有實力的手機生產商如果要自己生產所有模塊也是非常困難的，而一些半導體設計公司已經將這些功能做成芯片，手機生產商可以根據其生產的手機的功能需要購買這些芯片。這些芯片的使用往往需要相應的技術作為支持，因此很多半導體設計公司在出售芯片的同時，也出售相關的專利技術許可。而作為手機生產商，也就需要購買這些專利技術許可，從而使得自己的手機的功能更加強大，性能更加優越。

另外，對于手機生產商而言，手機的外觀也非常重要。手機作為一種完善的產品，將直接面對消費者的挑選。在講究時尚個性的今天，消費者在購買手機的時候，不光注重手機的功能，還非常注重手機的外表。尤其是手機的主要消費群體是年輕人，而且年輕人更換手機的頻率也遠遠的高于其他人群，因此，外觀時尚的手機將有更大的市場需求。在這個方面，一些比較知名的手機生產商就將自己手機的特色與自己的品牌聯系到了一起。比方說，一提到內置天線手機，我們就能想到諾基亞，一提到滑蓋手機，我們就能想到三星。有時，這些手機生產商還有意識的在這個方面下工夫。例如，諾基亞曾推出了“傾城”系列和“傾慕”系列手機，這幾款手機從功能而言在同時代手機中是比較普通的，而外觀卻很有特點，并且借助廣告的宣傳，使得一些年輕人因為擁有這么一部手機而感到十分的時髦。LG公司推出的“巧克力”系列手機，也是依靠其時尚的外觀贏得了眾多年輕消費者的青睞。英華達公司也推出了其“Hello Kitty”手機，主要針對年輕女孩消費者，博得了許多“Hello Kitty”迷的歡心。這些外觀各異的手機，雖然功能并不如一些高端的智能手機強大，但是仍然以其外表贏得了許多消費者的喜愛，而且也因為其各具特色的外觀，使得手機的價格可以高于相同功能的其他手機，從而提高產品的附加值。與提高手機的功能相比，改變手機的外觀是一個捷徑，可以花費較少的投入，贏得更多的市場，并且還能夠提升品牌和企業的形象。

手機的使用離不開網絡，對于網絡運營商而言，專利戰略的重要性更是不言而喻的。美國高通公司已經為我們提供了成功的案例。1985年，歐文-雅各布與合伙人聯合創建了高通公司，接著，高通公司在全球開創性推出CDMA標準，現如今，高通公司正在源源不斷地向使用蜂窩技術的移動設備制造商和網絡運營商收取CDMA專利費，而且，CDMA已經成為主流的3G移動數據系統標準。歐文-雅各布表示，專利授權模式已經成為高通公司最主要的盈利模式，高通公司借此對CDMA技術進行進一步開發。

高通公司通過技術上的創新，獲得了該領域的技術制高點，并且將其技術專利化，專利標準化，這種專利與標準相互結合的專利戰略，使其獲得了一種壟斷的地位，其他企業如需要加入這一行業，必須符合該行業的標準，然而一旦符合了標準，又必然要使用與標準結合的專利，而不得不購買專利的實施許可。事實上，不僅僅是高通公司，世界上許多知名大企業都在實施類似的專利戰略，IBM公司每年因專利實施許可所獲得的收益可達15億美元。

事實上，手機所涉及的相關行業還有很多，這里無法一一列舉。但是，從上面的幾個行業中的企業已經可以看出，專利戰略在手機以及其他高科技行業中，正在發揮越來越重要的作用。企業專利戰略是企業制勝的“隱形武器”，是企業在激烈競爭中克敵制勝的“法寶”。在加入WTO之后，關稅壁壘鏟除了，但是各國又高筑知識產權壁壘，各國承諾保護知識產權，這對我國一些習慣于“偷雞摸狗”和“假冒偽劣”的企業來說，將難有生存之地。即使是一些守法經營的企業，如果沒有專利戰略，也將很難有招架之力。

中國歷代留下了許多寶貴的戰略思想。“孫子兵法”、“三十六計”，都是可資借鑒的寶貴財富。總結現代企業在發展中的專利戰略，不管是自覺的還是不自覺的，都已經是十分緊迫而且必要的了。