改制:專業鑄就品牌

黃 琦

部委出版社改制是今年整個文化體制改革的重要一環。中國財政經濟出版社在第一批轉制名單之列。這是歷史賦予的機遇，同時也是巨大的挑戰。

部委出版社改制是今年整個文化體制改革的重要一環。中國財政經濟出版社在第一批轉制名單之列。這是歷史賦予的機遇，同時也是巨大的挑戰。

圍繞改革改制，我們一是認真學習、研究和領會中央關于深化文化體制改革的有關文件的精神實質；二是和上級主管部門做好溝通協調工作，認真貫徹有關要求，上傳下達，下情上報；三是通過座談交流等形式廣泛征求聽取各方面意見建議，并做了大量解釋說明工作，妥善處理好改革、發展和穩定三者的關系；四是就干部職工關心的社會保險、生產經營、多媒體發展等問題深入調研，認真研究制訂轉企改制方案。

經過前期認真細致的工作及全員學習探討，目前改制效果明顯，過渡平穩。這些成果的取得，跟出版社原有的制度基礎、管理理念息息相關。

首先，財經社經過幾十年的發展，逐漸形成了自己特有的品牌，這些成績與“人”是分不開的，人才建設是我們一直關注的重點。在創新人力資源管理體制機制方面，我們著力：加強崗位分析，明確崗位職責部門職責，為實施崗位管理做好基礎工作；根據不同部門的工作性質，完善考核管理辦法，并將日常考核和年終考評相結合，增強考核的科學性和指導性；完善薪酬體制，制定適合企業的工資模式，強化崗位意識。這些措施都保證了人力資源在完善的制度保障下，個人效率的最大釋放。

第二，圖書發行也是至關重要的一個環節，目前我們實行的是營銷中心發行管理體制，對內實施總量目標考核和費用績效掛鉤管理，對外實施以渠道統籌為主體的業務經營模式，同時強化產品部、媒體部等專業化的市場營銷功能。在新的業務模式下，營銷中心已經連續三年取得了較大增長和突破性業績，主要體現在：

1教材營銷推廣。當前教材市場競爭白熱化，財經版教材也面臨著巨大的沖擊。我們推行一年兩季的校園巡展活動，加大了推廣的力度。2店面營銷推廣。解決圖書上架和瞬時斷貨問題，初步在全國10個店面銷售規模200萬元以上的大城市旗艦店設立駐點信息員。3圖書館配渠道。在原有的終端圖書館數據庫、信息共享圖書館QQ群的基礎上，在50多所財經類高校圖書館建立了財經版圖書樣書架，定期寄送最新樣書和宣傳資料，進一步提高館配率。4加強在地方財政系統的圖書宣傳。陸續與各地財政廳(局)和3家國家會計學院建立了工作聯系，建立財經書架，設立聯絡員，及時宣傳我們的出版物，為財政干部學習掌握黨和國家財經方針政策及法律規章提供便利。

第三，選題是一個出版社的生命之源，所以，在改制的同時，我們特別重視關于選題的儲備和開發：

以市場為導向，加強選題開發，提高選題質量：一是開拓財政系統稿源。不僅要做好編前服務、保證編校印刷質量、提高出版效率、確保發運時間、維護作者利益，還要根據作者單位的工作實際策劃選題。二是做好教材出版整體規劃，加強教材的廣度和深度開發，擴大產品線，打造精品教材。要充分利用網絡提供輔導培訓，提升教材的附加價值。三是重視圖書的重印、修訂、再版，充分挖掘、整理、擴充市場銷路好的選題。四是研究國家有關政策，策劃重點選題，積極爭取國家出版基金的支持。五是成立市場類選題研發機構，研究、策劃、組織出版反映社會經濟生活熱點的市場類選題。六是在努力做好財經專業圖書的基礎上，適度開發少兒、生活類等圖書選題。

創新營銷模式，加強渠道建設：一是選題策劃、編輯加工、裝幀設計、宣傳推廣、圖書發運等各環節密切配合，強化市場觀念、營銷意識，樹立全過程營銷理念。二是召開圖書市場營銷分析會，及時、準確地反饋分析市場和讀者的信息。三是繼續加大營銷力度，重點書整體營銷，暢銷書保證跟進，督促營銷人員主動下點。三是充分利用各種媒體和媒介宣傳推廣出版物，擴大影響面。四是加強營銷隊伍建設，培養既具有先進的營銷理念，對市場環境及讀者有客觀準確的理解和把握，又具備出版營銷的實際操作能力和新技術應用能力的復合型人才。五是探索多媒體出版盈利模式，通過合資、合作、參股、控股、收購等方式，充分利用外部的資金與技術，發揮我們在財經類選題上的資源優勢，實現經營多元化。通過上述多方位的機制突破及激勵創新，我社在加強專業優勢、維護提升品牌的基礎上，有效保障了改制的平穩過渡。(整理／本刊記者高霞)