打造一流的專業出版傳媒平臺

劉叢星

吉林出版集團與中華工商聯合出版社改制重組成立的中華工商聯合出版社有限責任公司是地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨區域、跨部門戰略重組這一模式的先行者，對推動出版業改革，做了有益的嘗試和探索。

吉林出版集團與中華工商聯合出版口社改制重組成立的中華工商聯合出版社有限責任公司是地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨區域、跨部門戰略重組這一模式的先行者，對推動出版業改革，做了有益的嘗試和探索。柳斌杰署長在公司成立大會上說，公司的成立“為即將開展的中央各部門各單位出版社體制改革工作起到了積極的示范作用”。這是對我們的極大的肯定和鼓勵，同時也對我們提出了更高的要求，是一種鞭策，是一種激勵。

改制是為了發展，這是我們新公司領導層的共識，同時這也是所有出版社轉企業改制的最終目的。因此，與公司成立同步，我們的2009—2010年發展思路迅速出臺。我們的發展思路明確了出版公司的性質、定位、產品戰略、經營戰略、管理原則，以及兩年的主要工作。可以說，發展思路的順利出臺并得到員工的認可，為出版公司實現快速發展提供了保證。同時，我們在體制、機制等方面積極創新，為發展保駕護航。一是實現跨地區重組，突破了地域的限制。二是實現跨體制重組，突破了事業編制限制。三是實現股份制重組，突破出資人的限制。四是實現無級別聘任，突破了行政級別限制。五是實行企業崗位薪酬，突破事業工資限制。六是實行股東會、董事會決策機制，突破了傳統主管主辦的限制。七是實行以人為本的管理原則，突破用人機制的限制。這些突破和創新，有效地激發了員工的活力，員工的精神面貌煥然一新，形成了核心競爭力和后發優勢。根據北京開卷公司統計，2008年12月出版社市場占有率在全國總體圖書市場中排名第312位，2009年12月出版公司市場占有率在全國總體圖書市場中排名第147位，提升了165位。這一數字，是對公司改制重組的最好的詮釋。

新公司的產品同前面提到的數字一樣可以證明改制重組的成功，《中國大趨勢》和《貨幣戰爭2》是我們產品群的代表，深受讀者歡迎。《貨幣戰爭2》首印35萬冊，至今年5月，已經加印5次。該書2009年8月1日上市，當月開卷統計即為全國非虛構類圖書零售銷售第一名。《中國大趨勢》首印20萬冊，至今也已加印3次。去年9月3日，在北京國際圖書博覽會第一天舉行了首發式，作者奈斯比特夫婦出席首發式并為讀者簽名。在10月中旬的法蘭克福國際書展上進行了中、英、德三種文字首發式。央視“對話”欄目為此書專門錄制了一期節目，在10月中旬播出后，引起各方關注。

在這兩本暢銷書的后面，有更多的讀者喜聞樂見的產品是我們發展的基礎。在產品研發上，我們以經管、勵志、培訓類圖書為主線。圍繞主線，關注市場經濟的前沿課題與焦點課題，完成高端產品的大眾化與市場化；關注中國職場的發展需求，形成勵志圖書的團購群體；關注全國工商聯的中心工作，為非公企業的培訓需求開發系統培訓教育讀物。在產品論證、生產過程中，我們把關注熱點、進入主流作為重要原則。關注熱點即關注經濟領域熱點話題、熱點人物、熱點事件。進入主流即進入出版傳媒主流，在經管、勵志、培訓類出版傳媒中具有話語權、引領力。公司成立以來出版的《貨幣戰爭2》、《中國大趨勢》、《創》、《知性力》、《知性力Ⅱ》、《星球GOOGLE》、《巴菲特也會錯》、《奔騰人海》、《銷售圣經》、《GOOGLE將帶來什么》、《再啟動》、《再見吧，美國》、《像中國人一樣思考》等重點熱點圖書都是這一原則的體現。在服務于工商聯和民營經濟方面，我們不僅出版了一批具有理論性、時代性、社會性的產品群。同時，為了把這一工作落實到實處，公司已經正式成立了兩個民營經濟編輯部，并配備了專門的人才。

為了實現可持續發展，我們在公司成立后就將整合國內、國際資源作為重要的發展戰略，目前第一輪整合已基本完成。公司已與哈珀·柯林斯、麥格勞·希爾、西蒙·舒斯特、約翰·威利、企鵝，日本的講談社、小學館、鉆石社等國際出版集團以及安德魯、大蘋果、博達等知名版權代理公司合作，引進了一流的經濟管理和勵志培訓圖書。目前，公司正在積極進行國內出版資源的整合，希望以靈活多變的合作方式，與更多的有實力、有信譽的合作伙伴共同成長。

公司成立至今，經過不斷的探索、磨合，現在各項工作已經步入正軌。我們今后工作的主導思想是“做強主業、打造品牌、進入主流、形成優勢”，我們將以“深化改革，加快發展，提高效益”為中心，努力做強做大，把公司打造成一流的專業出版傳媒平臺。