而今邁步從頭越

山字石

中央各部門各單位出版社體制改革，是深化文化體制改革的重要組成部分，也是出版產業謀求突破性發展的重要舉措。按照既定的“時間表”來看，如今只剩半年的沖刺時間了，路線確定，時間緊迫，任務也就繁重了。

時間緊迫，也是主觀使然。看一些中央部門(單位)出版社的實際情況，這一輪改革的過程，就是一個轉變觀念、明確方向、樹立信心的過程，這過程并不輕松。羈絆改革進程的枝枝蔓蔓，撥開來看，不外乎：為什么要轉企改制?轉企改制以后向何處去?

為什么?的確是個有意思的話題。意思在于，當出版業普遍認為，好些個中央部門(單位)出版社，必須有所變革了。而這類出版社相當一些局內人，竟然是惶惑迷茫、十分被動和委屈的樣子。真的是“當局者迷旁觀者清”嗎?

在社會主義市場經濟條件下，曾經紅火熱鬧的中央部門(單位)出版社，已經是病象叢生、衰弱不堪，盛名之下，其實難副。一方面，資源散漫，重復出版，實力不強，活力不足，幾乎是民營文化公司的跑馬場、跳水臺，處境尷尬；另一方面，許多處于虧損狀態，有的甚至靠行政攤派、買賣書號維持生存，嚴重影響行業公平競爭，為同業所詬病。還有的附帶成為部門(單位)“小金庫”，助長了不正之風。如此境況，難以為繼，再不改革，何以生存?既然是經營性出版社，就應當按企業功能和市場規則運營。更何況，近年來出版行業改革取得的重要進展，足可借鑒；而隨著中央清理“小金庫”工作的深化和規范公務員津貼補貼的穩步推進，中央各部門各單位與所屬出版社的經濟聯系更加規范。那本來就難以為繼的境況，局內人即便是安之若素，也已經沒有了存在的理由和條件。—有些話不挑明了說，局內人或許永遠憨迷著?

向何處去?其實是有明確方向的。即，完善法人治理結構，重塑文化市場主體，培育導向正確、主業突出、實力雄厚、核心競爭力強的出版企業。有的可能聯合、重組到大型出版集團，有的獨立改造成“專、精、特、新”的出版企業組織。

這就是說，中央部門(單位)出版社轉企改制以后，或者成為強勢出版企業的活躍分子，或者自我完善成長，都必須是專業方向明確、發展目標清晰、質量品質優良的，必須具有持續發展的能力，經得起激烈市場競爭的考驗，綜合實力逐步增強。為此，在專業方向、發展目標已然確定的前提下．應當孜孜以求的，是研究如何推進出版生產方式轉變，促進增長，保證出版社的良好生存和長足發展。

面臨轉企改制，中央各部門各單位出版社同行們，至少應當從兩個方面轉變觀念、調整姿態：一是將轉企改制的惶惑猶疑，轉化為從事出版職業的責任信心。身在中央部門(單位)出版社，或許未曾認真考慮過職業特點及前景，現在有必要提升職業認識，規劃職業發展。二是將設計轉企改制保險保障的千思百慮，轉變為謀劃出版企業發展的千方百計。要明白，根據各種優惠政策安排的種種利益保障保險辦法，只有在具體的出版企業做優做強的情況下，才可能落到實處。否則，愿望再良好，設計再完美，終是泡影。“皮之不存毛將焉附”，此之謂也。

市場競爭，挑戰與機遇并存，能否積極應對挑戰，能否有效把握機遇，端的在我們是否有準備，是否準備充分。