文 工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾管理研究所 孟超時
任何公司的資本運作戰(zhàn)略意圖無外乎是為了抓住外部市場環(huán)境中的機(jī)遇或是增強(qiáng)內(nèi)部管理運營的能力。騰訊入股DST的戰(zhàn)略意圖也不例外,主要分為謀外和謀內(nèi)兩個方面。謀外是謀擴(kuò)張市場、謀贏得競爭、謀拓展客戶、謀開拓收入等等,而謀內(nèi)則是為了豐富公司在互聯(lián)網(wǎng)具體運營領(lǐng)域的專業(yè)知識,提升企業(yè)在國際市場上的競爭能力。
騰訊作為我國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,在我國互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時期,一定要做的一件事就是進(jìn)行戰(zhàn)略投資,擴(kuò)張市場,做投入、做儲備,為未來的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
之所以說我國互聯(lián)網(wǎng)市場正處于蓬勃發(fā)展的時期、適合戰(zhàn)略投資,是因為按規(guī)模計算,整個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)值只有幾千億元,占GDP的比例還很小;再從格局看,電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等都還沒有出現(xiàn)確定的主導(dǎo)和確切的游戲規(guī)則。在過去兩年和未來兩年,我們會看到或即將看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻繁地并購、擴(kuò)展、布局。
騰訊將布局國際市場的第一步選在了俄羅斯,一個原因是俄羅斯和東歐市場與國內(nèi)市場的情況比較接近,有利于騰訊發(fā)揮優(yōu)勢經(jīng)驗。另一個原因是較之英美競爭激烈且穩(wěn)定成熟的互聯(lián)網(wǎng)市場(互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率超過60%),俄羅斯和東歐市場仍有待開發(fā)的空白,更有發(fā)展前景(互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率為32.3%,網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模將在3年內(nèi)增長3倍),更容易贏得競爭,適合作為騰訊切入全球市場的立足點。……