金風科技：領跑風電行業

本刊特約記者 董俊

在技術研發上永遠做“小學生”是沒有出路的，只有牢牢掌握核心技術才大有可為。

“誰掌握了先進技術，誰就能引領產業發展。”這是胡錦濤總書記視察新疆金風科技股份有限公司（簡稱“金風科技”）時做出的指示。

堅持以科技為本，就是要重視發掘科學技術在企業經營中的關鍵作用。科研應該是生產的先導，只有擁有一流的技術，生產才有可靠的基礎。從新疆起家的金風科技，從事的是風電產業，科技含量很高，自成立以來，始終堅持科技興企的發展理念，全力推動自主創新。13年來，金風科技依靠技術改進和技術創新，為企業謀得了在國內乃至國際風電產業的一席之地。

如今，金風科技已經在全國建立了7個生產基地，另有4個生產基地正在建設當中，在全球設立了3個大型研發中心，并在德國、美國和澳洲各自設立或收購了海外公司。透過持續的產能擴充和市場開拓，初步奠定了全球性高科技企業集團的雛形。據統計，2009年，金風科技排名全球風機制造商第五位。

“金風”脫殼而出

我國大型并網型風電起步于20世紀80年代，到90年代中期，全國風力發電裝機初具規模。但當時風電廠幾乎全部由發達國家經濟援助、低息貸款等項目資金投入建設，這些項目的附加條件就是必須從援助國進口設備，風機產品幾乎全部由跨國公司壟斷。金風科技董事長武鋼回憶說：“進口風機不但價格高，而且受到運輸、售前售后服務等方面的制約，何況這種狀況從根本上阻礙了我國風電產業的形成和發展。”

1997年，原國家科委決定把“600千瓦風力發電機組國產化”研制任務列入“九五”重點科技攻關項目。新疆風能公司爭取到了這個600千瓦國產化風力發電機組研制任務。1998年2月，武鋼作為項目負責人承擔了項目的研發工作。也就是這一年，金風科技從母公司新疆風能中脫殼而出。

經過項目組人員的共同努力，第一臺600千瓦風電機在金風科技誕生，結束了我國不能生產大型風電機的歷史。在隨后幾年里，金風科技成功打入市場，創造了連年銷售收入和企業利潤翻番的業績。

海外引智

當金風科技開始研制600千瓦風電機時，我國既沒有現成的風電技術標準，也沒有經驗可資借鑒。“引智”成為金風科技勢在必行的戰略選擇。1998年，在國家外國專家局和新疆外專局的支持下，金風科技從德國Ja－cobs公司引進了大型風電機的設計技術。

武鋼說：“我們不僅將他們手中的技術拿來，而且也拿到了他們頭腦中的技術。”這個“頭腦中的技術”就是風電機開發設計的思路和科研管理的模式。在實施技術引進項目中，德方專家幫助金風科技確定技術路線及方案，校驗大量的設計計算書及圖紙，對總體設計和零部件優化方案進行評審，協同解決技術難題。

金風科技借鑒國際先進經驗提出了“兩頭在內，中間在外”的生產模式，即金風“一頭”負責整體設計，提出風電機零部件技術要求和質量標準；“另一頭”負責各部件的檢查驗收和風機的總裝、安裝和銷售；作為“中間部分”的全部零部件，則組織國內外專業廠家進行生產。這種專業化協作模式加快了研制進程。

隨著中國企業的長足發展，“海外引智”工作從觀念上到戰略上也完成了一次悄然轉型。

國內企業引進風電設備制造技術的主要途徑是購買許可證，但是“即便高價購買了許可證，國內企業買到的也只是一張組裝圖，依舊拿不到核心技術。”獲取技術的另一途徑是與外商合資，但國外企業已基本堵死了合資道路。丹麥Vetas為了贏得西班牙市場，選擇與當地企業Gamesa合資，后者借此學到了核心技術，之后將合資企業收回，并發展成為Vetas最強有力的競爭對手。由于擔心同樣的故事在中國上演，國外風電設備制造企業往往寧可獨資，也不愿和國內企業合資。在合資、購買許可證兩條道路均不通暢的情況下，中國企業開始探索獲取技術的第三條道路——與國外風電設備設計企業聯合進行設計，共享知識產權。

正是以自主創新為根本的發展理念以及持續不斷的科技投入和科研積累使得金風科技的研發優勢在業內可謂翹楚。

自主創新戰略

2002年年初，金風科技與德國VENSYS公司簽訂了聯合開發兆瓦級風電機的技術協議，確立了研制1.2兆瓦直接驅動永磁風力發電機組的方案。在這次研制中，金風科技特別考慮到設計和制造的自主知識產權問題，堅持以自主開發為主，引進智力聯合開發。此外，金風科技將聯合開發的視野擴大到全球范圍。德國、英國、丹麥和美國等國際知名的風電設計和制造企業、研究機構都被邀請參與課題開發和聯合設計。

2004年，金風科技在承擔國家“863”計劃能源技術領域后續能源技術主題“MW級風力發電機組及其關鍵部件研制”的課題后，經過三年的深鉆研，具有世界先進水平的“863”計劃成果——1.2MW直驅式永磁風力發電機組在課題組成員的努力下誕生了。

金風科技擁有自主知識產權的直驅永磁技術，在機組發電效率、可靠性、電網適應性和用戶長期擁有成本等關鍵指標上，均得到了來自用戶和業界專業人士的肯定和認可，而且正在成為代表世界風電行業領先潮流的技術方向。

引智為金風科技插上了騰飛的翅膀，聯合開發不僅讓金風科技享受了知識產權的成果，部分產品也開始向歐美國家出口。但是，金風科技從事的是風電產業，科技含量非常高，目前國內企業的技術力量與國外企業相比仍然十分脆弱。武鋼認為，“這是巨人和幼兒之間的競爭”。在技術研發上永遠做“小學生”是沒有出路的，只有牢牢掌握核心技術才大有可為。

正是以自主創新為根本的發展理念以及持續不斷的科技投入和科研積累使得金風科技的研發優勢在業內可謂翹楚。作為唯一的“國家風力發電工程技術研究中心”，金風科技先后承擔了國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目、科技支撐項目及“863”計劃項目等科研課題。

目前，金風科技擁有北京、新疆、德國三大研發中心，其中實際注冊資金已到4.5億元的北京亦莊總裝基地已成為重中之重。除設在德國的研發中心外，位于總部新疆的研發重心已向北京轉移。

2009年，金風科技捷報頻傳。先是投入資金逾億元自主研發的首臺2.5MW直驅永磁風電機組在北京官廳風電場吊裝完成，這是中國風機制造商直驅永磁技術在兆瓦級機組獲得的重大突破；隨后，3兆瓦風電機組在新疆達坂城風電場安裝成功。這兩臺風機都是中國當前自主研發的最大功率的風電機組。金風兆瓦級直驅風機的技術特點得到充分的展示，其運行可靠性高，發電效率高和耗材少，備件少的特點得到了市場驗證，深受客戶的歡迎，為客戶創造了價值。

現在，每每談到金風科技的自主創新時，武鋼都引以為豪，他將其稱之為“企業的靈魂”。金風科技將依托以具有自主知識產權且在業內領先的直驅永磁技術，不斷推出發電效率更高、性能更加穩定、對氣候適應性更強及更具成本效益的風電機組。從過去750千瓦的小機型，發展到現在的1.5兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦機組，科研的新產品不斷在推出，5兆瓦機組正在緊鑼密鼓的研發當中。武鋼說：“不僅如此，我們還會關注和嘗試其他領先的風電技術，在自主創新的道路上奮斗不息。”

征戰國際市場

在世界風電前沿技術領域的創新性技術突破，不僅奠定了金風科技作為中國風電裝備業第一品牌的地位，也為企業“走出去”參與國際競爭奠定了基礎。

其實，金風科技早已啟動了國際化發展的布局。

2008年4月，金風科技斥資4120萬歐元購買了世界上第一家研究直驅式風機的德國VENSYS公司70%的股權，同時，金風科技提供了2000萬歐元的流動資金給該公司，還購買了一個當地的工廠作為這家德國子公司的生產基地。

這項并購案給金風帶來的核心競爭力的提升是明顯的。其一，金風因此獲得了VENSYS在世界各國的技術使用客戶，印度、阿根廷、歐洲等國的客戶可以每年提供技術使用費給金風。其二，德國公司成為金風科技三大研發基地之一，其成熟穩定的團隊在更高兆瓦級的風機研發方面給金風科技貢獻了不少力量，參與了金風科技2.5兆瓦和3兆瓦新產品以及電控技術等零部件的研制。其三，收購VENSYS后，金風科技隨即又通過VENSYS收購創建了VENSYS制造變流和變槳系統的德國子公司，同時，利用VENSYS的高端德國制造品牌打入歐洲市場。

利用國際金融危機的機會，金風科技在國內、國際市場上吸收了一批具有跨國管理經驗的人才，他們來自深圳華為、摩托羅拉、美國通用電氣，軸承行業SKF、西門子、ABB等，這些人才的加盟不僅大幅提升了金風科技的研發和管理能力，同時為引導金風科技向國際化邁進奠定了堅實的基礎。

武鋼說：“中國企業要想有未來，就應該到國際的大舞臺上鍛煉自己。金風的目標是成為一家跨國的、國際化的公司，這是我們這一屆管理班子很明確的目標。在國內，我們的理念是要穩扎穩打地融入到各地經濟發展的環境中，通過為客戶創造價值，保持金風在國內第一梯隊的領先位置；在國際市場，我們將國家戰略和公司發展有機結合起來，適時進行國際市場的擴張，我們相信這將是金風的又一次新的創業。”

金風科技，這家土生土長的新疆企業，有效結合了新疆風力資源豐富的區域特色和發展循環經濟的要求，如今已經通過自主創新逐步走向了國際舞臺。據統計，2009年金風科技實現產值107億元，占烏魯木齊經濟技術開發區的比例超過70%，累計上繳稅金近10億元，今年預計產值將會翻番。

談及今后的發展遠景，武鋼更是自信地說道：“持續快速發展本身即是落實中央新疆工作座談會會議精神的具體行動，金風科技在A股成功上市后，不久的將來我們還將擇機實現在香港的上市，以便進一步利用國際資本市場壯大自我；我們在鞏固國內市場的同時，還將瞄準美國、歐洲和澳洲等海外市場，透過人才、管理、技術產品的國際化，在同全球風電領先企業的競爭中鍛煉和壯大自己，最終成長為名副其實的新疆的、中國的、也是全球的企業。”