把安全警鐘長(zhǎng)鳴之聲落到實(shí)處

□王世杰

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一個(gè)永恒的話題。警鐘長(zhǎng)鳴是保障安全生產(chǎn)的警示之聲，是保證人身安全及家庭幸福的有力武器。警鐘長(zhǎng)鳴，最重要的是讓每名員工都能聽(tīng)到長(zhǎng)鳴之聲，筑牢思想上的安全防線，才能確保煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

警鐘長(zhǎng)鳴要落實(shí)到安全教育中

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工的思想教育是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。

員工是安全生產(chǎn)的主體，是抓好安全工作的決定力量。要讓員工從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全第一”的意義，必須把警鐘長(zhǎng)鳴之聲貫穿到思想教育之中。一是學(xué)習(xí)文件。要利用每天班前會(huì)、周四安全會(huì)等時(shí)機(jī)，組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的安全文件和公司安全調(diào)度會(huì)議精神，使員工掌握要點(diǎn)、吃透實(shí)質(zhì)，把文件精神變成自覺(jué)行動(dòng)。二是案例分析。應(yīng)利用多媒體課件對(duì)重點(diǎn)事故案例進(jìn)行剖析，堅(jiān)持每周分析一個(gè)案例，每天吸取一次教訓(xùn)，使廣大員工時(shí)刻繃緊安全之弦，認(rèn)真改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足，真正掌握本工種應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。三是現(xiàn)身說(shuō)教。要大力開(kāi)展老工人現(xiàn)身說(shuō)教、家屬進(jìn)礦講安全和“安全囑托、安全寄語(yǔ)、安全幫教”活動(dòng)，讓員工明白安全對(duì)于自身和家庭的重要意義，提高他們自主管理的意識(shí)。四是輿論監(jiān)督。對(duì)在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)各類(lèi)反面典型要及時(shí)予以曝光。五是法律法規(guī)教育。要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高規(guī)范操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

警鐘長(zhǎng)鳴要落實(shí)到規(guī)范管理中

現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、責(zé)任不落實(shí)也是導(dǎo)致各類(lèi)事故發(fā)生的根源。各級(jí)管理人員必須努力增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，落實(shí)管理職責(zé)，把警鐘長(zhǎng)鳴之聲落實(shí)到規(guī)范管理中。一是要增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者、管理者和指揮者，在實(shí)際工作中應(yīng)時(shí)刻以確保安全生產(chǎn)為己任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻把員工的生命安全想在前，時(shí)刻把員工的安全思想教育工作做在前，時(shí)刻把員工落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”情況的檢查擺在前，確保各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，消除安全管理死角，形成一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程安全管理的良好局面。二是要增強(qiáng)安全管理意識(shí)。各級(jí)管理人員要落實(shí)管理職責(zé)，深入一線，靠前指揮，消除“湊合”“應(yīng)付”思想，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)安全隱患，認(rèn)真查補(bǔ)安全漏洞，敢于制止違章操作和違章指揮行為。要認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)下井帶班盯崗制度和井下“三匯報(bào)”制度，積極組織和參加班前會(huì)，及時(shí)掌握任務(wù)安排和安全情況，并提出安全生產(chǎn)要求。要打破通常觀念和習(xí)慣做法，積極創(chuàng)新安全管理思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作滯后、有令不行、有禁不止、執(zhí)行不到位的工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

警鐘長(zhǎng)鳴要落實(shí)到隱患排查中

任何事故都源于隱患，隱患不排除，安全無(wú)保障。而思想隱患和環(huán)境隱患又是排查的重點(diǎn)，直接影響著安全生產(chǎn)。因此，要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從源頭抓起，把警鐘長(zhǎng)鳴之聲落實(shí)到隱患排查中。一是要排查思想隱患。情緒作為思想的一部分，時(shí)刻影響著思想，是隱患的根源，是安全的殺手。為此，各級(jí)管理人員和工班長(zhǎng)要隨時(shí)掌握每名員工的精神狀態(tài)、異常情緒，把住員工的情緒關(guān)口。首先，要把住班前會(huì)關(guān)，把重點(diǎn)放在觀察員工情緒上，對(duì)有情緒的員工，在分配工作時(shí)要妥善安排；其次，在班中要進(jìn)行人性化管理，多聽(tīng)員工的建議，不搞一言堂，更不能打罵員工；再次，要合理分配獎(jiǎng)金，給員工一個(gè)平衡的心態(tài)，臨時(shí)加任務(wù)時(shí)要說(shuō)明原因，講明附加條件。二是要排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。工作現(xiàn)場(chǎng)存在隱患，是事故發(fā)生的根源。因此，只有開(kāi)展深入細(xì)致的隱患排查治理工作，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，切實(shí)抓好事故防范，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)工作質(zhì)量，保證安全措施落實(shí)到位，才能確保安全生產(chǎn)。首先，要做好開(kāi)工前的安全確認(rèn)工作。操作員工在開(kāi)工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，現(xiàn)場(chǎng)管理者要進(jìn)行復(fù)查、再確認(rèn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。其次，要做好班中檢查工作。員工在操作過(guò)程中要時(shí)刻警惕隱患，做到相互提示、相互保安，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)不能確定的隱患，要立即停止工作，逐級(jí)匯報(bào)，切不可帶著隱患操作。工班長(zhǎng)要做好班中的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕違章指揮。再次，要做好班末督查工作。員工結(jié)束一個(gè)班的工作后，身體處于疲勞狀態(tài)，導(dǎo)致警惕性放松，存在的圖早窯、趕點(diǎn)等想法也會(huì)增加事故發(fā)生的幾率。因此，工班長(zhǎng)要隨時(shí)做好員工心態(tài)的調(diào)整工作，做好班末的督導(dǎo)檢查工作。三是要排查管理隱患。管理有漏洞是隱患，管理不到位是隱患，管理不及時(shí)也是隱患，這些都是事故發(fā)生的直接原因。各級(jí)管理人員一定要在細(xì)節(jié)上下工夫，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，把每一項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，不留任何漏洞。要真抓實(shí)干，嚴(yán)抓嚴(yán)管，把每一項(xiàng)工作都管理到位、落實(shí)到位，不留隱患和“后遺癥”。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)，隱患一抬頭就將其鏟除，事故一露頭就將其滅掉，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。