固本強基抓安全 平安行車譜新篇——琿春礦業集團運銷分公司安全行車7390天工作紀實

□任顯臣/文 鄭學增/攝影

運銷分公司八連城礦鐵路站

運銷分公司外運專

運銷分公司職工維修鐵

吉林省琿春礦業集團運銷分公司用“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全思想理念教育職工，規范職工行為。截至2010年5月26日，運銷分公司實現礦區鐵路安全行車7390天，避免各類事故105起，安全生產創出佳績。

1990年3月2日，運銷分公司發生了一起機車與車輛碰撞事故，死亡一人。痛定思痛，運銷分公司向全體職工提出了“向安全生產100天進軍”的目標。在1991年元旦，分公司又以安全一號指令的形式，向全體職工發出了奪取“第一個安全生產年”的戰斗命令。經過奮力拼搏，安全生產年由原來的第一個變成第二個、第三個……第十九個。

創新培訓形式 提高業務素質

一支高素質的職工隊伍，是提升工作質量，實現企業健康有序、可持續發展的重要保障。運銷分公司在加強職工隊伍建設的過程中，分層次進行培訓，促進干部職工自身素質和管理能力的提高，并大力實施“精英化培訓戰略”，挑選了一批文化素質高、年輕好學、責任心強的職工，分別送到中國礦業大學、阜新礦院、徐州鐵路學校的鐵路運輸專業學習。在機車由“蒸汽”向“內燃”轉型的過程中，運銷分公司抽調了一批有培養潛質的優秀乘務員到大連、錦州等地進行培訓，使機車動力轉換實現了平穩過渡。

運銷分公司還先后從有關單位和學校請來有經驗的老司機、老教師，為機車乘務員講解和示范機車的駕駛技術，使他們接受良好的國鐵正規化教育；從圖門機務段檢修車間請來檢修高手，手把手地向職工演示機車故障的判斷與排除技術；從阜新礦業集團聘請了一名高級工程師，長期為信號維修人員講授專業理論知識，又請來了一名富有實踐經驗的老師傅，為信號維修人員傳授維修經驗；利用沈陽電務大修段改造英安車站信號系統的機會，將電務維修人員分派到每個施工組進行實際操作，在施工中鍛煉了隊伍。

強化宣傳教育 筑牢思想防線

實現安全生產，宣傳教育至關重要。運銷分公司多措并舉開展安全教育，充分發揮輿論陣地的作用，利用板報、畫廊、廣播、電視、報紙、宣傳標語等形式，多層次、多渠道、大容量、立體式地開展安全思想教育，營造了安全生產的良好輿論氛圍。

開展干部責任教育。運銷分公司把每個單位的安全工作與各類先進的評選掛鉤，嚴格執行領導干部安全風險抵押金制度，從政治和經濟兩個方面強化各級干部的安全責任意識。

開展崗位“卡死”教育。運銷分公司通過不斷完善《琿春礦區鐵路安全管理規則匯編》和《琿春礦區鐵路技術管理規程》等相關安全規定，從中精煉出調車、電務、機車、線路維修等安全重點崗位人員的安全“卡死”制度和調車作業中的“五不掛、六必停、十不動”制度，讓職工時刻牢記在心，逐漸養成標準化作業的良好習慣。

開展事故案例教育。運銷分公司先后收集整理了國鐵、地鐵、兄弟局礦鐵路運輸部門及本單位歷年來發生的事故案例，定期對職工進行事故案例剖析教育，讓職工真切感受到只有把安全牢記在心中，時刻養成安全生產的作業習慣，才能杜絕事故的發生。

開展社會宣傳教育。運銷分公司每年印制大量的《鐵路法》宣傳單，并制作圖文并茂的事故宣傳板，深入到鐵路沿線的學校、村莊和鐵路道口，進行廣泛的宣傳，還經常應鐵路沿線小學校的邀請，向小學生講解有關鐵路的知識和安全注意事項。

開展年度安全評先活動。運銷分公司每年都要對安全工作有功人員進行獎勵，20年來共獎勵了286人次，發放獎金3.56萬元。通過表彰獎勵，營造了安全生產光榮的輿論氛圍，使每名職工都深切地感受到了安全生產在企業中的重要地位。

堅持質量達標 夯實安全基礎

基礎不牢，地動山搖。質量標準化是安全生產的基礎，夯實了這個基礎，安全生產的目標才能實現。運銷分公司對質量達標的考核方案進行了多次修正，使其更加貼近生產實際，滿足現場的安全需要。在每月的10日前后，他們都要對各基層單位的質量達標工作進行認真檢查，及時下發檢查通報，落實安全隱患整改責任，并對每月的質量達標考核結果進行講評，拿出專項資金進行獎勵。

建設企業文化 助推安全發展

企業文化是一種管理文化。運銷分公司結合工作實際，不斷加強企業文化建設，增強了企業的發展后勁。在2007年，他們開展了“練內功、展新風、上標準崗、樹新形象”活動，致力于職工素質的提高、職工共同理想的培育、班子成員整體能力的提升、黨員干部作用的發揮，收到了良好的效果。2009年，他們又在全體黨員中開展了“我在安全在”的安全責任包保承諾活動，有力地推動了安全生產工作的開展。

注重企業文化的提煉。經過二十余年的積淀和近幾年的精心培育，運銷分公司的企業文化漸顯雛形。公司領導班子因勢利導，經過廣泛征集職工的建議，初步概括總結出了具有運銷公司鮮明特點、以企業精神為核心、以六項價值理念為外延的運銷企業文化。

推行準軍事化管理。運銷分公司每年定期開展全員軍事訓練，使職工在工作中逐漸養成雷厲風行、令行禁止的工作作風和文明規范的言行舉止。現在，各主要崗位的“敬禮報告制”已經成為常態，值班員、信號員、道口看守員等交接班時實行的互相敬禮、對口交接已經成為制度，所有職工在廠區內行走二人成行、三人以上成列已經成為習慣，正式會議一律列隊整裝入場已經成為自然。

發揮視覺文化的作用。在運銷分公司所轄的每個車站的四周、鐵路沿線和主要鐵路道口，都設置了醒目的安全警示標語和安全宣傳口號。在機車庫、車站走廊、樓梯口及乘務員、調車員等重要崗位的休息室，都懸掛了包括安全理念在內的企業文化牌匾和各崗位作業的“卡死”制度。各站點的黑板報每期都有安全生產內容，《運銷簡報》也設置了安全生產專欄，使職工在工作期間時刻都能聽到安全提醒，到處都能看到安全制度。

安全工作只有起點，沒有終點。運銷分公司把每一天都作為安全工作的新起點，為企業的長治久安不斷作出新的更大的貢獻。

運銷分公司技術培

運銷分公司準軍事化表