CFO崛起指日可待

滕 琳

制度>職位

《新理財》：國人對CFO這個稱謂的理解尚未統一，對其職責定位的判斷就更是千差萬別。對此，您是怎樣理解的呢?

杜勝利：CFO是大公司高層中的一個領導職位。在國內企業的高層領導中，基于財務方面的職位只有一個，或稱為總會計師，或稱為財務總監。但是，在國外CFO制度下，CFO下面通常還有三位高管人員，其一是Controller，實際上就是管理控制師，我們姑且把他翻譯成財務總監；另外一位是司庫(Treasurer)，他是管理資金、財務、金融、資本的；有些公司在CFO下面還有第三個職位，就是CIO。有調查顯示，有20％多的公司中，CIO是向CFO負責的，所以他也是CFO管理體系中的一個很蘑要的職位，他所負責的是包括會計信息、統計信息、業務信息在內的公司管理信息系統。

蔣寶恩：CFO這個職位稱呼來自于國外，在中國企業中，這個職位更多的是叫財務總監或總會計師。這有一定的歷史原因。如今在國際化發展的大趨勢下，我們確實有必要對這一職位的角色、職責，進行重新思考與定位。我認為，總會計師應是企業核心管理層的重要成員，CFO與cEO的關系應是伙伴與制衡的關系。其基本職責不應僅限于財務核算而應是企業的戰略管理、價值管理、全面預算管理以及投融資、風險防范、內控制度等等。

從企業管理層的排位來看，我們企業的總會計師的排位往往是高層管理者中的最后一位，這是不符合企業管理需要的，一些企業的總會計師似乎不好意思談這個話題，事實上，這不是某個人在爭取自身的排位，而是這個群體的角色問題。

《新理財》：21世紀美國CFO網站曾對CFO下了這樣的定義：CFO=政治家+增值高手+消防員+圈錢高手+好管家+大玩家+鐵公雞+精算師+評判員+忽悠高手+電腦專家+替罪羊。那么，CFO真的是如此復雜多變且富有戲劇性的一個職位嗎?對于這個定義，您認同嗎?

蔣寶恩：這個表述非常生動，對于其中的“替罪羊”我有一些想法。我記得朱镕基同志當總理的時候，曾經為會計學院提出了校訓：“不做假賬”，這個對我們財務人員有很大的影響。但是，實際工作中做假賬有時候是身不由己。財務人員可能并不想做假賬，但是領導為了一些利益需要，要求他這么做，他是不得已而為之，犯這樣的錯誤，也是一種無奈。如果把這個板子只是打在會計人員身上，我個人認為不合適。

《新理財》：那么，當前中國企業CFO以及總會計師的地位如何?

杜勝利：我本人也曾經在中央企業里擔任過類似CFO的職務，因為我當時除了任集團公司的總會計師外，還兼任集團財務公司的總經理。在國內，財務公司的功能接近司庫(Treasury)的功能，因此，財務公司總經理職位接近司庫職位(Treasurer)。我認為關于CFO的地位問題，其實不僅僅是一個職位問題，而是一個治理制度安排、一個管控體系構建的問題。這個制度和體系的核心體現在，基于財務的領導體制，在公司治理層面的監督和在公司管理層面的“監管分離”，在此背景下，CFO是戰略協同者、財務決策者、管理監督者。也就是說在管理層面，CFO要能說了算，是公司戰略協同者和管理控制者。現在國內許多公司的總會計師或財務總監還是說了不算，所以我覺得國內很多企業中，真正意義上的CFO可能還是CEO在擔當。

蔣寶恩：中國企業總會計師的地位在不斷變化，這個與我國改革開放的階段、步驟是一致的。隨著改革開放的深入，市場經濟的快速發展，客觀上需要企業的CFO、總會計師發揮應有的作用，擁有應有的地位與職能。吳邦國同志曾經給我們總會計師協會寫過一封信，強調企業的財務管理工作應該是企業管理工作的核心。因此，這不僅僅是一位CFO或總會計師的個人定位的問題，而是這個職位在企業中應發揮怎樣的功能和作用的問題，職責與地位應該一致。

“價值工程師”

《新理財》：您認為提升企業CFO以及總會計師的地位應該從哪些方面入手?

杜勝利：在國內CFO群體崛起過程中，不同公司的CFO，有不同的特點。總體而言，CFO的地位取決于CFO在價值判斷、價值整合、價值創造過程中的價值體現。因此，作為CFO應該更多地從cEO的戰略伙伴和公司管家兩個層面參與公司治理和公司管理，站在一個足夠高的高度，從視角、思維、理念、手段等方面全面提升。此外，CFO要明白自己的工作核心是基于利益相關者價值管理為公司創造價值，要把自己定位為一位“首席價值工程師”，在價值管理的全過程中發揮自身的作用。

蔣寶恩：這個問題我認為應該從兩方面來努力。第一個方面是法制建設。過去國務院有一個總會計師條例，但是，隨著經濟環境的變化，原來的條例已經不符合現在的環境了，也不能滿足現在的需要。當然，我們相關管理部門也在積極地做這件事，我呼吁盡快制定、出臺、發布新的總會計師條例，這是法制方面需要完善的工作。

另一方面是制度建設。我認為，中國現代總會計師制度應該與現代企業制度與企業法人治理結構的健全發展同步。應該說，改革的進程發展到什么程度，我們總會計師的地位、作用才能相應地提升到什么樣的高度，這不是以人的意志為轉移的，因此我們希望以改革為動力，從制度層面去改變，這樣才能根本解決這個問題。

《新理財》：對于中國CFO或總會計師群體的“崛起”，您怎樣看?

蔣寶恩：現在我們中國總會計師協會正在積極地探索，建立有中國特色的現代總會計師制度，把這個制度納入到我們現代企業制度和法人治理結構中去，使它成為現代企業制度和法人治理結構架構的重要組成部分，這是我們的主要工作任務和職責；與此同時，還要狠抓總會計師的隊伍建設。最近，中國總會計師協會的《中國總會計師職業道德與行為規范(試行)》就是具體舉措之一。只有這樣，總會計師才能發揮更大作用，真正的崛起。

杜勝利：CFO這個職位，在國外已經有了幾十年的發展歷史，但是CFO這個概念傳人中國，只有短短的十幾年時間。從整體發展階段的角度來看，我國的CFO制度與先進國家的CFO目前還存在一定的差距，但是，不斷涌現出來的一些優秀的CFO，讓我感覺到我們的CFO崛起指日可待。如果說，過去30年中國企業主要致力于基于改革開放的企業改組、改制、改造的“硬件”建設的話。那么，未來30年，中國企業必然拓展到基于和諧發展的公司治理、管理、倫理的“軟件”建設。CFO制度的構建就是一個基于公司治理與公司管理的“軟件”工程，需要各界共同努力。