思維革命

宗 菊

徐工集團工程機械股份有限公司董事、副總裁兼CFO吳江龍認(rèn)為，總體來看，獨立的財務(wù)思維和獨立的財務(wù)戰(zhàn)略是有的，只是行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)出來就會有差別。

從CFO的職能定位來看大體分為三個層次：第一個層次是財務(wù)監(jiān)督，第二個層次是財務(wù)支持，第三個層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè)、國際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。“在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會具有真正獨立的財務(wù)思維和財務(wù)戰(zhàn)略。”吳江龍表示。

在大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團總會計師高永崗看來，財務(wù)在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性，如果沒有專業(yè)性，也就談不到獨立性和權(quán)威性。而如何才能發(fā)揮好財務(wù)的專業(yè)作用?這就需要財務(wù)部門與企業(yè)的其他部門保持兼容，也就是說財務(wù)要不斷地適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。比如在大唐集團，他一直強調(diào)整個財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，即由核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型不是簡單地從A轉(zhuǎn)到B，而是轉(zhuǎn)到A+B。“我們這樣做是為了避免隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴展，而將財務(wù)工作最專業(yè)的東西忽略掉或者淡化掉。只有在與其他工作保持兼容性、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財務(wù)的專業(yè)性，才能給財務(wù)創(chuàng)造一個更大的發(fā)揮空間。”高永崗說。

“對于這個問題，如果反過來說，企業(yè)沒有獨立的財務(wù)思維和獨立的財務(wù)戰(zhàn)略，我想大部分人都不會同意，這個回答是肯定的，只不過看我們怎么去解讀。”3M中國有限公司首席財務(wù)及運營官胡奮認(rèn)為，獨立的財務(wù)思維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭議的是財務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而沒有單獨的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)作為一個整體，協(xié)調(diào)運作才能盈利，不是只有財務(wù)在盈利。另外，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，財務(wù)發(fā)揮的作用也是不一樣的。如果企業(yè)是一個擴張型的、以并購為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，那么財務(wù)所發(fā)揮的作用就會比較明顯；如果企業(yè)是依靠自身業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展的，那么財務(wù)的驅(qū)動作用就不會那么明顯了。顯然在第一種情況下，CFO在管理層里面的話語權(quán)和責(zé)任感更大些。

對此，北京能源投資(集團)有限公司副總經(jīng)理兼CFO劉國忱表示贊同：財務(wù)戰(zhàn)略不是獨立的，必須和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源拓展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。“資產(chǎn)要發(fā)展到多大規(guī)模，盈利要達(dá)到什么樣的水平，都需要財務(wù)做一個很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話語權(quán)。”

關(guān)于財務(wù)思維，劉國忱認(rèn)為因企業(yè)而異。但是，在中國企業(yè)整體財務(wù)意識還不濃，對財務(wù)的重視程度還不夠的情況下，財務(wù)思維在企業(yè)中究竟占有多大分量?這個比重的提升還需要通過提高整個財務(wù)團隊的思想意識、人格力量和責(zé)任感等方面來實現(xiàn)。“無論如何，財務(wù)必須要獨立，而且要言論自由。財務(wù)在企業(yè)里不是要‘說得算，而是要‘說得對，因為‘說得算是走不遠(yuǎn)的，只有‘說得對才能走得遠(yuǎn)!”劉國忱表示。