《錢經》：打造中國投資理財第一刊

文/張志峰

作者系《錢經》副主編

《錢經》：打造中國投資理財第一刊

文/張志峰

如果說《錢經》最初提出“中國投資理財第一刊”的口號還代表著一種愿景的話，那么六年來的發展歷程顯示：第一刊的地位越來越穩固，也為業界所承認。而且《錢經》從來沒有想過“守”，而是一直在“爭”，這個“爭”就是不斷地創新、不斷地超越自我、引領理財媒體的風向，牢牢掌握著財富管理行業的話語權。

目前，《錢經》雜志是國內最具影響力的理財期刊，發行量穩居榜首。《錢經》開創的“軟財經”風格、“專業內容、時尚表達”特色、簽約理財師模式，為其他財經媒體所效仿；《錢經》的很多策劃選題，在社會上引起了很大反響；《錢經》推出發布的一些調研報告，為行業機構所推崇，并被大量引用。

《錢經》走過的路

2004年，華商傳媒集團瞄準金融理財市場，《錢經》雜志在西安成功創刊。兩年后股市、房市的大牛市到來，全民理財熱潮掀起，證明了華商傳媒集團對市場判斷的精準。

2005年，《錢經》雜志社遷址北京，并以“簽約理財師”行動在金融業內引起廣泛關注。那時，中國銀行業的零售業務方興未艾，《錢經》雜志抓住這一機遇，與銀行等金融機構建立聯系，為他們的對私業務宣傳提供專刊服務，在金融領域內樹立了很好的口碑。

2006年《錢經》進行了全新改版，鎖定中高端理財讀者，倡導“精通理財、精明消費、精彩生活”的全新生活理念。創新采用“專業內容時尚解讀，專業知識通俗表達，專業圖表輕松解析”的表述方式，使《錢經》讀者群體迅速擴張。2007年，伴著全民投資熱的興起，《錢經》一舉成為財經媒體市場的領軍雜志。《錢經》在品牌建設上也邁出了一大步，由《錢經》發起，與14家主流都市報強勢締結而成“中國主流媒體理財聯盟”在三亞正式成立。

2008年，“第一屆中國理財總評榜”頒獎盛典在北京舉行。此次盛會由《錢經》及14家“中國主流媒體理財聯盟”成員聯合主辦。憑借聯盟千萬以上直接讀者群，成功打造出影響全國至少一億都市市民的高端系列盛典。

而后，在金融危機中，《錢經》憑借自身專業、精準的判斷，推出一系列特別策劃報道，贏得廣大讀者和客戶的一致信賴，發行量高速增長。2009年，在慧聰鄧白氏和世紀華文等第三方報刊零售發行監測機構發布的數據中，《錢經》雜志均穩定占據理財類期刊榜首，在整體財經類期刊中綜合排名亦高居三甲。

2010年，《錢經》在內容定位上更進一步。在向讀者提供專業的理財觀念與生活規劃方法的同時，關注與讀者相關的方方面面的經濟生活。以解決讀者的實際問題為出發點，贏得了更廣泛的讀者群。

不斷創新，才能領先一步

回首《錢經》走過的六年歷程，永遠能夠在市場上領先一步，這得益于《錢經》始終保持著一種創新意識，不斷地超越自我，不止步于過去的成績。而媒體的變化也確實是日新月異，固步自封的結果只能是被淘汰。在內容、品牌建設、新媒體應用等各方面，《錢經》都在不斷進行突破，同時又不失去自己的核心競爭力。

內容上永遠緊跟讀者需求。六年來，《錢經》對“理財”這個概念的理解也在變化。最開始的理解是“理財”就是用錢生錢，讓財富保值增值；而如今更把理財與生活聯系起來，除了圍繞“錢”來說事，還關注人的生活方式。最初的時候，《錢經》更多的是倡導理財理念，而如今，致力于解決人一生中遇到的各種實際問題，在投資話題上更側重于剖析投資標的的商業模式，發掘成長價值。

內容上的這種轉變是與讀者需求和市場本身的變化分不開的。《錢經》剛創刊的時候，人們還不太具備理財意識，這時候《錢經》很好地起到了對理財理念的普及作用。當2006～2007年大牛市來臨，《錢經》獲得了更高的知名度和美譽度。但是隨著金融危機的爆發，市場變得低迷，人們的理財意識也早已覺醒，再反復地強調理念就過時了。《錢經》更側重于從解決讀者在理財生活中面臨的實際問題入手。

比如在前幾年，《錢經》的封面選題有“基金全攻略”、“甩掉保險代理人”，而如今更多的是“別讓錢賺了你”、“四十歲會有一場雪”等等。

風格上不斷求新求異。《錢經》從創刊之初就顯得有些另類，“時尚感”曾是《錢經》不同于其他財經媒體的一個突出特點，因為這樣會將《錢經》與其他財經媒體區隔開來，形成一種“軟財經”的味道。避免財經類話題過于枯燥、專業的形象，吸引更多年輕的和女性的讀者。應該說，在當時財經媒體競爭已經非常激烈的情況下，《錢經》的這一創新取得了很好的效果。

實用性也是《錢經》的一大特色。初期，《錢經》在闡釋理財觀的時候會從微觀出發來展示宏觀，這避免了大部分泛財經媒體僅關注于宏觀，但缺乏對于個人而言的實用性，又避免了一些理財媒體僅關注微觀理財，不能讓讀者理解經濟運行的規律和趨勢。目前，《錢經》致力于解決讀者在理財生活中遇到的實際問題，更突出實用性，文風上也更加的簡潔。

《錢經》雜志的版式風格在財經類媒體中獨樹一幟，生動活潑、創意十足。在封面設計上進行了幾次改版，帶來了更強的視覺沖擊力。讀圖時代下，人們習慣于淺閱讀，《錢經》順應這一潮流，給讀者帶來更輕松的閱讀體驗。

廣告營銷上力求花樣翻新。《錢經》雜志在創刊初期就開創性的組織了“簽約理財師”活動，后來又打造理財媒體聯盟，每年召開中國財富管理年會，發布理財總評榜。幾年來，在中國財富管理領域，《錢經》一直緊跟行業趨勢，發出有影響力的聲音。

除了這些大型活動外，《錢經》還時常開展一些有創意的品牌營銷和內容合作項目。比如“拼搏、財富、人生”——錢經輕松理財奧運明星見面會、《錢經》與華安基金聯合主辦《2009華安銳智沙龍》等等。《錢經》的一些具體欄目，像“規劃”、“錢星”，都在內容上與廣告客戶進行有效對接，在提升欄目質量的同時，也獲得了很好的經濟效益。另外，《錢經》獨家發布的“中國人財富亞健康報告”等也在業內引起很大反響。

總之，《錢經》以雜志為平臺、以財富管理行業為依托，衍生出各類的活動項目。不拘泥于單一的模式，充分發揮媒體的功能以及其作為創意產業的魅力。

新媒體的影響越來越大，《錢經》抓住這一趨勢，網站、博客和微博的建設與雜志內容同步推進，有時能夠就某一話題或者活動進行立體式的營銷宣傳，取得了很好的效果。

六年來，《錢經》因不斷創新也贏得了眾多榮譽：2006年獲國際管理學會頒發的“最具創意報刊獎”；2007年獲《新周刊》評選的“年度傳媒之年度雜志”；入選第三屆創新年會上中國十大創新期刊案例；2008年獲“中國傳媒百強媒體創新貢獻獎”……

管理文化是創新的源泉

媒體管理相對比較難，一方面不能管得太死，扼殺創意，另一方面又不能太松，失去了秩序。《錢經》秉承了華商集團的管理文化，打造出一支有戰斗力的隊伍。

《錢經》在采編團隊管理上更注重團隊合作，很多選題都是合幾個編輯之力，甚至是全編輯部之力做出來的。《錢經》嚴格要求編輯記者坐班，因為不希望看到那種記者在家寫稿，到時候稿子交上來簡單拼湊就出來一本雜志的情況。雜志的內容需要集思廣益，需要頭腦風暴。雜志是一種知識產品，做雜志是在從事創意產業，既要發揮每位編輯記者的創造力和主觀能動性，還必須嚴格的管理控制，讓編輯記者的文章內容與雜志整體風格定位符合。《錢經》一直致力于打造一個學習型團隊，但前提是更嚴格的管理。

為靈活適應市場的變化，克服組織變大后滋生的惰性，《錢經》進一步完善獎懲機制和管理制度，只有優秀的管理文化，才能保證事業的可持續性發展。

展望未來，《錢經》致力于打造成中產家庭必備的理財讀本。在內容、形式、商業模式上不斷創新，不僅僅滿足于做中國理財期刊的領頭羊，而是要在財經媒體領域里占據更重要的位置。隨著中國市場經濟的成熟，中產階層的壯大，更強調實用性、更注重財經專業知識的商業報道和投資理財媒體將成為未來的主流，這是《錢經》的機會，也是挑戰。

作者系《錢經》副主編