做好經(jīng)濟增長下調(diào)的準備等

做好經(jīng)濟增長下調(diào)的準備

王大賢(國家外匯管理局山西省分局高級經(jīng)濟師)

近期，不論是宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，還是微觀產(chǎn)業(yè)反應，幾乎都在顯示我國產(chǎn)能過剩加劇。前不久公布的6月份PMI指數(shù)出現(xiàn)了連續(xù)3個月的下跌，唯有庫存上升。庫存水平的提高說明，需求正在萎縮，產(chǎn)能過剩嚴重。以鋼鐵為例，5月末，全國26個主要鋼材市場庫存量是2008年上半年的5.5倍；4月份開始，國內(nèi)汽車銷量連續(xù)3個月環(huán)比下滑，庫存增長到6月份的55天；煤炭產(chǎn)能過剩矛盾也逐步凸顯。

中國的產(chǎn)能建立在全球繁榮基礎之上。金融危機過后，歐洲又陷入了債務危機，未來將面臨持續(xù)削減政府開支與加稅的壓力，這將重創(chuàng)全球需求。而美國、日本的債務水平也達到了風險的邊界，削減開支將成為主流，加強了全球通縮風險，全球化程度最高的中國制造業(yè)。不僅因此遭受打擊，還要承受國內(nèi)不斷上漲的勞動力、土地、原材料與匯率壓力。

當前，中國經(jīng)濟的發(fā)展面臨兩難選擇：要么承認產(chǎn)能存在泡沫并接受市場淘汰；要么繼續(xù)依賴財政和信貸刺激需求，維持產(chǎn)能運轉(zhuǎn)。前者必定要承受增長放緩以及失業(yè)增加的代價；而后者則會讓中國金融業(yè)陷入系統(tǒng)性風險。筆者認為，在金融業(yè)與政府赤字還沒有被拖入更大風險之前，應該停止效率越來越低的刺激性政策，這是不可持續(xù)的消耗。只要有一個穩(wěn)定的基礎，就會有推進轉(zhuǎn)型的空間和時間；若是風險水平威脅到了市場基礎，轉(zhuǎn)型就會被風險綁架，停滯或者開倒車成為唯一去路。

目前我國的經(jīng)濟調(diào)控正向預期的方向發(fā)展，經(jīng)濟下行、物價上漲的“兩難”趨勢已經(jīng)有所緩解。但是未來的經(jīng)濟復雜性增加，在物價漲幅、經(jīng)濟增速同時下降的情況下，管理通脹預期將不是最主要的問題。在全球包括中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整都比較滯緩的局面下，加上市場慣性的作用，中國經(jīng)濟增長應該做好下調(diào)2～4個百分點的心理準備和政策儲備。也就是說，在加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、擠掉房地產(chǎn)泡沫的同時，必須接受和容忍較低的經(jīng)濟增速。(2010年第15期《爭議新一輪產(chǎn)能過剩》)

該不該打愛心牌?

張瑞霖(阿育王基金會中國區(qū)代表)

社會企業(yè)的使命是透過創(chuàng)新性的運作模式，可持續(xù)性地解決某個社會問題。所以開宗明義突出企業(yè)的使命是必要的。對愛德面包坊來說，其使命就是要透過用智障人制作質(zhì)優(yōu)味美的食品，來扭轉(zhuǎn)主流社會對智障人士工作能力的誤解，并為這群智障人士謀得一份有尊嚴的工作。

愛德面包坊無法擴展，問題出自于錯誤市場策略的制定。對消費者來說，他首先的需要是購買質(zhì)優(yōu)價廉的食品，所以企業(yè)必須立足于此。“優(yōu)質(zhì)原料，不添加人工香精、人工香料，是一流的環(huán)保食品”，假如這是褚朝禹的目標，那么他就要用數(shù)據(jù)、用實際的例子來說服消費者，不能停留在口號式的宣傳。

在行銷策略上，愛德面包坊要建立與傳統(tǒng)銷售渠道的正常關(guān)系，需要有合理的利潤返回給分銷商，使分銷商愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品。既做好事又賺錢，渠道一開'恐怕面包坊承擔不了涌進來的訂單。

在商業(yè)社會，我們重視的是財務資本。在社會企業(yè)。我們不單要重視財務資本，更要重視社會資本(soeial Capital)，很多成功的社會企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，都面臨財政上極大的苦難，往往是創(chuàng)辦人的熱情、實干'打動了各種在會計報表上沒有欄目的社會資本來幫忙～朋友的捐款、志愿者的無償服務、專業(yè)人士合理化的建議、社會名人所提供的人脈關(guān)系、使企業(yè)能一步步地發(fā)展起來。所以成功的社企人，都必然要掌握用有說服力的言辭來介紹其社會企業(yè)的使命。

大家可能注意到我并沒有使用“愛心牌”作為討論的焦點。我感覺到“愛心牌”容易誤導讀者。在中國做公益，你是否有愛心本來就很多人質(zhì)疑，所以“愛心牌”容易簡單地理解成手段，而使社企的主事人不敢大張旗鼓去談他們的社會目標。失卻了令人支持的社會目標、社會企業(yè)就喪失其“社會資本”。成功之路就更遠了。

總結(jié)來說，社會企業(yè)必須依靠自身“競爭力”建立其產(chǎn)品或服務的市場地位，然后以企業(yè)的社會目標，整合各種社會資本的無償支{持，建立比主流商業(yè)企業(yè)更優(yōu)化的競爭優(yōu)勢。(2010年第15期《愛德面包坊：不打愛，心牌》)