想想這些人

想想這些人

鄧興東

當你一次又一次失敗后，是否感到沮喪無望?當你的孩子一次又一次考分不高時，你是否信心全無，并斷言孩子成不了氣候?假如你選擇“是”，那么已經犯了錯誤，因為你被一些表面現象迷惑了。

看看下面這些人，他們一定能給你啟示。

佛萊德·艾斯泰爾1933年到米高梅電影公司首次試鏡后。在場導演給他的紙上評語是“毫無演技，前額微禿，略懂跳舞”。艾斯泰爾將這張紙裱起來，掛在房間里激勵自己。后來他成了赫赫有名的電影舞星。

貝多芬學拉小提琴時，技術并不高明，他的老師說他絕不是個當作曲家的料。

歌劇演員卡羅素美妙的歌聲享譽全球，但當初他的父母希望他能當工程師，而他的老師則說他那副嗓子是不能唱歌的。

達爾文當年決定放棄行醫。去研究生物學時，遭到父親的斥責：“你放著正經事不干。整天只管打獵、捉耗子，你這沒出息的家伙!”

愛因斯坦4歲才會說話，7歲才會認字，老師給他的評語是：“反應遲鈍，不合群。滿腦袋不切實際的幻想。”他曾遭遇退學的命運，在申請蘇黎世技術學院時也被拒絕。

羅丹的父親曾怨嘆自己有個白癡的兒子，藝術學院考了3次還考不上。

托爾斯泰大學時因成績太差而被退學，老師認為他既沒有讀書的頭腦，又缺乏學習的意愿。

擁有超過100本西方小說、發行逾200萬本的成功作家路易士·阿莫，在第一本書出版銷售前。被拒絕了350次。后來他成為第一位接受美國國會頒發特別獎章的美國小說家。

諸如此類的人物還有很多很多，不要輕下斷言，成功都來之不易，要有信心和希望。

你必須是“大人物”

崔慈芬

前幾天和北京媒體圈及電影圈的朋友聊起她們剛去的戛納電影節。電影節的星光大道向來比頒獎儀式更有看頭。不過，朋友們說這次開幕式上黯淡的女星們已經沒有了吸引力，男星們太過低調又單調，躊躇間周圍觀眾突然掀起一陣不小的騷動。轉頭看去，原來是風度翩翩的牛爾正不疾不徐地大步走在紅毯上，頻頻向兩旁的觀眾和國際媒體微笑揮手，并且在媒體鏡頭前駐足擺出了不輸給任何大牌影星的氣勢與自信，外國記者們一邊忙著搶拍一邊追問“Who is thegentleman?”試問你曾經引起旁人的注意，頻頻追問你的身份職業嗎?如果未曾有過。小心，這現象可能表示你是位無足輕重的人物。當然。你可以辯解自己是低調的人，但別搞錯，已經成功的人可以選擇低調，離成功還很遙遠的人壓根沒多大選擇。

成功往往不是給低調的人，而是給有氣勢的人。一位老板說起剛剛搖升了兩名員工中的一位成為經理，我問他為何選擇員工A而非B，“A比較有大人物的氣勢，知道自己何時該stand out。而B說到底就是名好員工，可惜我不只要‘好員工，更需要‘可用的員工。”你看，未成氣候的職場人在邁向成功之路時不能只有低調，有時更應了解自己何時該高調現身。否則你永遠是那冒不出頭的小草。

牛爾能在眾星云集的地盤上搶走鎂光燈焦點，原因為何?秘訣在于牛爾懂得適時適地宣示自己做“大人物”。10年前我初遇牛爾時，他只是一名熱愛搞DIY美妝的大男生而已，但他搶在同業之前，以“領導者之姿”確立了其在網絡美妝的權威專家地位。

對職場有企圖心的人，一進入市場就應替自己定調，就像牛爾在戛納紅地毯上一樣。向大家宣示：“I am somebody”。同樣，職場人必須揚棄“讓工作來證明我”的舊觀念，有時讓你出彩的并非工作內容，而是氣勢與風格。例如牛根生就強調一切競爭從“開端制勝”開始，創業之初就拿出1／3資金做品牌。他的觀念就是：只要產品沒問題，成功的關鍵就在于那“臨門一腳”。換言之，“大人物理論”可以助你縮短追逐成功的距離與時間。所以現在你需要做的是——

重新認識“成功”：很多人普遍誤解事業成功的人一定是有才能的人，當然這是部分事實，但并非全部。成功不僅是“努力工作”而已，遇到表現機會時，你是遇事退縮。還是努力爭取?老板們往往喜歡主動站出來爭取機會并完成任務的人，而非被動完成交付工作的人，因為前者留給老板的印象更接近“大器之材”。

制作一張“成功比較表”：首先找出成就令你佩服的對象，分析自己跟對方有什么不同，把不同之處制成一張“成功比較表”，試著跟隨對方做同樣動作、模仿對方的聲音、習慣或者語氣。專家說“模仿”是學習形象范本里最為基本的一種實踐方法，試著模仿他們的習慣、心態。總有一天會過上和他們一樣的生活。

有些職場人由于個性使然，深覺當所有人都搶著要做皇帝的時候，應該有人要做平民百姓吧?可職場上有很多時候。機會只留給一個人，第二名永遠也碰不到。不是嗎?