制勝的“地圖”

蔣平

2009年10月2日，第31屆奧運會申辦城市正進行激烈的角逐。在進行最后陳述的關鍵時刻，里約熱內盧申奧主席努茲曼向國際奧委會執委們展示了一張特殊的“地圖”。

在這張“地圖”上，歐洲版圖標有30個圓點，亞洲版圖有5個圓點，大洋洲有2個圓點，北美洲有12個圓點——包括美國的8個圓點。南美洲呢？沒有。對于這些圓點，努茲曼這樣解釋：“這些圓點象征著舉辦過奧運會的地點，如果這次里約熱內盧獲勝，就意味著奧運大家庭又將消滅一個盲區，南美洲也將因舉辦奧運會而變得更加完整，請給這個新大洲打開一扇門吧！我們已經為推動奧林匹克運動的發展做好了準備。”

這張“地圖”的作用遠不止這些，在貼近奧運會求新求變理念的同時，也直指了另外三座城市的要害：芝加哥、東京和馬德里都曾舉辦過奧運會，有的還舉辦過多次。無形中，評委們投票的手開始向里約熱內盧傾斜。

競爭優勢的形成，往往源自對手的薄弱環節。一張“地圖”，給了1.9億巴西人乃至整個南美洲人一份最好的禮物！

（付敏摘自《今日文摘》2010年第16期）