跨越理想與現實的距離

鄭秋月

李璐瑒是個理想主義者。

對于他認為正確的路,他從未曾停止過自己追逐的腳步。無論他身處輝煌還是低谷,無論他得到的是支持還是反對,他都會始終堅定不移地走下去,一步一個腳印,直到達成理想的那一天。

李璐瑒于1970年出生于陜西。學機械制造的他,1993年大學畢業后卻去了李光斗所創辦的廣東中山怡華廣告公司。兩年的工作和學習之后,他決心自立門戶,這就有了后來多次奪得央視標王的長安廣告。

“當時也是一個簡單的想法,”對于這次轉行李璐瑒說,“在機械制造這個行業里,中國落后全世界太多年,我們沒有太大的機會可以在這個領域有所作為。廣告行業比較容易起步,在中國也是剛開始,我相信我們在這個領域可以有所作為,所以就進入了這個行業。”

而對于李光斗,他說:“李老師對我有知遇之恩。”

從最開始所做的電視臺廣告代理,到后來風云體育、美銘文化,再到近年來的夸克電影網和夸克新媒體,一路走來,李璐瑒所從事的領域看似駁雜,實則步步為營。“我要做的,是整合中國業內的媒體。”他說。

1995年他創辦長安廣告的時候,曾定下一個三十年的長遠規劃。成立于1998年的美銘集團就是承載這一規劃的載體。隨后的十幾年,李璐瑒一直在探索中國媒體產業的內容、特點和價值,從傳統的電視、報紙、雜志到未來的主流媒體——手機。在這些探索里,有輝煌也有低谷,但在他的眼里前邊的十五年的沉淀,只是為了后面的十五年做準備。所以接下來的十五年,才是真正的收獲階段,他將整合這些業內的媒體,打造一個跨媒體的平臺。

打造體育和電影產業鏈

“之所以選擇體育和電影,是因為在中國,他們是最重要的兩個可以由民營企業運作的內容,”李璐瑒說,“之前做體育,現在做電影,都是為了在這兩個行業里做產業鏈、做鋪墊。”2008年的奧運會帶來了全新的體育格局,但是如今這個領域里依然缺少領導品牌和有領導能力的組織,而這正是李璐瑒所希望成為的。“從今年到明年是我們在體育產業做長遠布局的兩年。”

“體育產業的關聯和范圍既多且大,它也是個產業鏈。但是到現在為止,在中國還沒有哪家公司能把所有的元素都整合到一起,把產業鏈真正地做起來。”李璐瑒表示。他還向記者點出了這條產業鏈中幾個重要的環節:媒體——中央電視臺體育頻道、各地方的體育臺,高爾夫頻道等;服務和傳播——奧運贊助商為賽事組織體育營銷以及提供服務等;體育經濟——明星包裝是其中一個很重要的組成部分,譬如姚之隊;設施——一些體育場和球場,這些過去在中國屬于政府投資的范疇,但是未來會加入一些商業的元素。

“我們會找到未來五年或十年進入體育最好的機會。”他說,“我們最有可能先進入的是媒體和賽事,所以無論我們做電視節目還是電視廣告,都是要做媒體產業鏈的。”一方面圍繞體育做整合,一方面圍繞媒體做整合,這是他所認定的方向。

而他給夸克電影網的基本產業定位是“應該在這個行業里有他的一席之地”。這一席之地是以媒體形態出現的,而不是制作公司或發行公司。其競爭力就是他們這么多年一直堅持的正版品牌以及探索多種媒體之后所獲得的整合能力。

李璐瑒打算用全新的思維來經營電影,希望能夠為用戶搭建一個跨媒體的平臺,讓他們可以借此持續創造出大家喜歡的內容,而不是用傳統的方式去拍供院線上映的影片。“我們將來要以我們的用戶所制作的內容為主。”這樣能更多地發揮用戶本身的力量,由他們選擇劇本并拍攝,公司參與推廣或者整合運營,實現電影愛好者的夢想。而他對此的夢想是,將來讓用戶只要想到“看電影”就能想到夸克電影網。“上夸克的理由,每個人都不一樣,評論、分享、交易、拍片子,用戶認為她應該有什么?我們就會做什么。去了解用戶的需求,根據他們的喜好來打造網站。”他說。

現在有可以對話的人去對話

而對于夸克電影網,李璐瑒曾在一次采訪中表示:“首先要做對的事,然后再去考慮經營模式的問題。”這句話當時讓記者肅然起敬,記憶尤深。因為在盜版猖獗的行業環境下堅持正版和免費,2006年上線至今的夸克電影網走得并不順利。但他認為,雖然現在談不上很成功,但是這一過程的價值和對他們的幫助卻非常大。“夸克電影網的定位和價值非常有前景,現在還是打基礎的過程,學習、交學費、加強認知,下一步的工作才是贏得尊重和用戶,帶來商業價值上的共贏。”他說。

近段時間以來,隨著市場監管的加強,一些盜版網站陸續轉型或被迫關閉,李璐瑒毫不掩飾他對此的支持:“這對我們來說是好事情,只是來得晚了些。如果再早兩年,可能我們已經發展得很好了。以前的盜版陣地太大了,我們正版沒法盈利,但是再晚都不算晚,說明政府在這方面會有所作為,畢竟正版是長遠的。環境越好,我們的價值越大,肯定是件好的事情。”

但他并不看好那些被迫轉型的網站。除去成本的問題,還因為那些網站習慣了盜版內容作為免費來源,要適應正規的運營模式對這些網站來說存在不小的困難;即使從頭開始重新改版以及采購版權,成功的幾率仍然不大。“從一個投機取巧的人轉變為一個踏踏實實的人需要很長的過程。但是終歸來說,我們歡迎這樣的轉變,行業整體變好了對大家都好。”他表示。

目前的夸克電影網定位于垂直型電影門戶網站,注重內容的豐富、質量以及品牌的影響,但是李璐瑒并不打算將重點放在最新的電影上,而是開發片庫并實現它的價值。“許多網站都可能放上最新的影片,而片庫是給電影愛好者和專業人士來看的,這兩者之間我們要進行一個平衡。”李璐瑒強調,如果正版不能比盜版做得更快更新,那么就要在其他地方下工夫。“我們正版片庫現在是業內最大的,只是新的東西相對少一些,我們要尊重版權的規律。任何人都能看到他想看到的電影,這對我們來講是一個很重要的工作。”

2010年上半年,他預計片庫中將有接近4000部電影。等到流量越來越大的時候,網站的運營就可以從一味地購買版權轉變為分成的模式。“合適的投入就會有合適的回報。我們在夸克上投入了大量的人力物力,所以會長期地做下去,做出新的價值來。”

此外,對于盛大收購酷6一事,他表示“這是最佳的選擇和結果”。拋開酷6不提,李璐瑒認為盛大有很大的野心,而它的能力和財力足夠支撐這份野心。從游戲業務到游戲平臺,到盛大文學、盛大影業,再到視頻行業,“盛大的步伐在我們的意料之外。騰訊、新浪、搜狐、百度他們在媒體方面的轉型我們都容易理解,也有心理準備,但對盛大我們沒有準備。”李璐瑒說,“中國的影視文化行業需要有幾個足夠強大的民營媒體公司,華誼在上市之前仍然是小規模的公司。盛大影業、光線影業馬上要上市了,我想對中國影視和媒體產業會帶來很大的提高,格局上也會發生一些變化。有價值觀的組織越多,我們越喜歡,我們不怕競爭。現在政府要對行業進行整合,會帶來良性競爭,行業整體趨勢會越來越好。所以我們雖然有壓力但同時也很興奮,因為現在有可以對話的人去對話。”

即使一切都比預想的更艱難

隨著這么多年的積累,李璐瑒的理想與現實越來越容易融合。“做一個大家都不能想象的最好的一間媒體公司”,這是他的理想。而接下來五年則是理想逐步實現的過程。

未來,李璐瑒打算圍繞之前所從事的電視、紙媒、互聯網、手機,做一些跨媒體整合的項目。此外,他還將圍繞電影、電視劇、體育等領域做一些整合。

“現在在做很多準備工作,爭取在我們的十五周年之前完成,現在大部分業務格局都已清晰。十五年前我為美銘做的計劃,前幾年進行得比我預想的快,而近幾年則比我預想的慢,但這都在計劃之內。我們還有五六年的時間來完成我們在十五年前的計劃,我希望大家能看到一個完全不同的媒體公司。”他說。互聯網的產品他已經很熟悉了,未來的重心將放在新媒體領域——早在四年前他就決定要在這一領域有所作為。

因為一直致力于打造好的產品,所以在公司管理方面他并沒有投入太多的精力。“我們有一個很清晰的長遠目標,有很多人貢獻力量,但是一直在路上。我們可能剛剛達到第一個目標,” 他這樣表示,并強調說,“可以有任何管理方式,組建你的團隊,管理你的團隊,但是每個人都必須清楚我們的目標是什么。”

堅持下來是一個艱難的過程。從06年到現在,除了激動網以外他們是唯一一家堅持做正版的視頻類網站。一切都比預想的還要難,這就要求整個團隊合力去做這么一個不是很容易實現的目標。“我覺得他們都做了他們應該做的事情,做到一定程度,不能上升了,達不到自己對舞臺的要求了,可能就會有人選擇離開,我覺得這都很正常。”他說,“我們分兩個階段,2006、2007算是扁平化的管理。整個團隊都在圍繞產品工作,接下來才要增加運營和推廣的團隊,并加強管理。”

作為一個工作狂,李璐瑒花在工作以外的時間很少。他說:“大部分人以為我的工作是為了更好地生活。其實我每天要吃飯、睡覺、喝酒、運動、與人交往,目的都是將工作做得更好。之前我的業余愛好非常多,包括高爾夫球,但現在卻非常少,因為沒有時間。”

最后李璐瑒將夸克電影網比喻為一個十四歲的女孩,并笑言:“孩子十四歲了,她該懂得的都懂了,現在可以考慮拍拖了。”他頓了頓,又說:“我不反對我們向美國人學,甚至是做山寨的東西,但是我不接受我的孩子生長環境不好。我希望2012年我的公司可以上市,希望可以有更大的格局,在中國做一個至少可以接近阿里巴巴的公司。”言語中不禁透露出對公司未來的美好希冀。