開創科學發展新天地
——河南送變電建設公司領導班子建設紀實

__韓 偉 彭懷勝

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。近年來，河南送變電建設公司圍繞“四好”領導班子創建活動，深入學習貫徹科學發展觀，以建設管理效益型企業為目標，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，緊扣企業發展實際，努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為企業持續快速發展奠定了堅實基礎。

加強學習 提升整體素質

學習，對企業領導班子來說，其意義不但是知識積累的需要，更是關系到決策水平、關系到企業發展的重要問題。為搞好領導班子的學習，河南送變電建設公司抓住關鍵，下足工夫，使學習真正收到了實效。

在鉆研理論上下工夫。公司堅持黨委中心組學習制度，結合學習實踐科學發展觀活動，立足企業中心工作，制定翔實的學習計劃和階段性學習安排，經常性組織學習交流活動，使得班子成員在政治上更加成熟，思路上更加清晰，行動上更加迅捷，有力地增強了領導班子的決策能力。

在解放思想上下工夫。公司領導班子成員不斷提高創新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。在去年迎峰度夏工程建設中，500千伏鄭州東輸變電工程施工任務按傳統做法至少需要一年的時間，為了實現工程及早投產，在領導班子的指揮下，該公司打破常規，科學調度，發揮大兵團作戰優勢，僅用7個月就完成了任務，充分體現出了解放思想、更新觀念帶來的效果。

在更新知識上下工夫。在學好基本理論的同時，該公司班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業知識和管理方法，不斷提高駕馭市場的能力，班子成員中有四位同志參加了清華大學、西安交大電氣工程、工商管理等專業的學習，并取得碩士學歷或雙學位。整體素質的提升，有力地增強了領導班子的合力與決策水平。

團結協作 營造和諧氛圍

要干事，干好事，班子團結是最重要的一條。團結協作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。該公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀企業發展作為班子建設的重中之重，建立起顧全大局、團結協作、優勢互補、互相配合的工作格局。

在工作中，該公司領導班子采取集體領導與個人分工相結合，堅持“三分三合”的原則，即工作上分，思想上合；職責上分，目標上合；任務上分，成績上合。在“三重一大”等問題的議事決策程序上，該公司還摸索出了“六步工作法”，即抓住大事定議題，調查論證做準備，提出原則拿預案，個別醞釀求共識，集體討論做決斷，分工負責抓落實。

圖：公司總經理齊濤（中）大年初一到搶險一線給員工拜年

該公司領導班子認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，溝通思想，促進了班子整體效能的提高。公司領導還經常深入基層，參加基層單位的民主生活會，提高了基層單位民主生活會的質量和效果。公司領導班子統一的認識、融洽的感情、一致的步調，帶動了基層領導班子，形成了步調一致、上下一盤棋的良好局面。

狠抓勤廉 塑造良好形象

“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。在領導班子建設中，該公司黨委高度重視勤政廉政建設，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入到公司整體工作格局，與生產經營相結合，同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。班子成員牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以企業發展為己任，全身心地投入到工作和事業上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業業、任勞任怨，塑造了領導班子自身的良好形象。

結合學習實踐科學發展觀活動的開展和施工企業自身的特點，該公司領導班子堅持走群眾路線，從員工最關心、最需要解決的實際問題入手，讓廣大員工充分享受到企業發展的成果，營造出團結、和諧、奮進的工作氛圍。

例如，在用人觀念上，該公司大膽創新，突破論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想，健全干部選拔任用程序，實行基層領導班子推薦實名制。對中層干部大膽放權、放手使用。創新民主測評辦法，將評議表發給每位職工代表，允許其帶回家打分，并將測評結果在辦公網上公示。這些實實在在的舉措，使得公司領導班子在群眾中樹立了良好的形象，贏得了廣大員工的充分認可和信賴，企業向心力、凝聚力進一步增強。

勇擔重任 創造一流業績

“以事業團結‘一班人’，‘一班人’團結起來干事業”一直是送變電公司班子成員的行為準則。在面臨急難險重任務的時候，該公司領導班子成員總能心往一處想，勁往一處使，迸發出超強的凝聚力、戰斗力，戰勝了一個又一個困難。

2009年第四季度，送變電公司承擔了500千伏焦塔、安陽西、嵩山等省內輸變電重點工程的集中施工任務。工期緊、任務重，公司上下都倍感壓力。在工程會戰的緊張時刻，該公司領導班子不懼壓力，團結一心，黨政工齊抓共管，帶領數千名員工攻堅克難，圓滿完成了艱巨的任務，受到了省公司領導的高度評價。

在今年春節及元宵節期間的抗冰雪保供電戰斗中，面對低溫、雨雪、嚴寒、冰凍等重重困難，該公司領導班子帶領千余名搶險勇士堅守抗冰一線，順利完成了10多條超高壓線路的搶修工作，為河南電網的安全穩定運行作出了積極貢獻。

一流的班子，才能帶出一流的隊伍，一流的隊伍，才能干出一流的業績。正是在這樣一個團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導班子的帶動下，2009年，該公司實現總產值22.1億元，完成年度計劃目標的116.3%，安全局面保持穩定，截至今年4月20日，實現安全生產7238天，繼續保持全國同行業安全生產最高紀錄。先后榮獲省電力公司創建“四好”領導班子先進集體和2009年度黨風廉政建設責任制工作先進單位等多項殊榮。

榮譽只能代表過去，未來依然任重道遠。面對電網和企業發展面臨的新形勢、新矛盾和新困難，如何通過領導班子建設帶動企業的科學發展，使領導班子建設實現創新突破成為一個新課題。該公司在認真總結好的做法和經驗的基礎上，根據省公司打造優秀管理團隊金牌工程的要求，突出精益管理和標準化建設，正致力于把科學發展觀的要求轉化為領導班子推動企業科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、促進科學發展的實際能力，力爭通過打造金牌管理團隊，實現企業又好又快發展。