優酷的快模式

鄧 康

12月9日，中國視頻網絡公司優酷的CEO古永鏘在紐交所敲響了優酷上市鐘聲。此次優酷IPO共融資2.03億美元。上市當天凌晨1點，優酷股價漲至33.75美元，按照總股本1.02億計算，市值達到了34.6億美元。

而同一時間，古永鏘曾經服務過的中國另一著名的網絡公司搜狐市值為29.3億美元。按此數據可推算出，優酷市值在當天超過了搜狐。古永鏘1999年進入搜狐，并在2002年至2004年期間擔任搜狐的首席運營官。優酷剛剛成立4年，而搜狐則成了14年，對于這樣的快速發展，古永鏘的解釋是，“我們有很快的商業模式”。

“互聯網做得太早是先烈，太晚會被淘汰，掌握時機準確才能成為先驅。” 古永鏘說，“快模式是要很好地掌握時機，達到天時地利人和。”

“五年前我創業時，人們看到的屏幕就是電視，而現在則進入了多屏幕時代，平板電腦、上網本、手機等一系列終端的出現，讓用戶能隨時看到節目”，而用戶對于影像節目的的需求更多了，古永鏘說，這是優酷創業的大背景和大趨勢。優酷和其他視頻網站的發展，也是在這樣的趨勢下被推動。

“優酷之快，快在商業模式的選擇，還在于內部管理與激勵的匹配”，古永鏘告訴《中國新聞周刊》。實際上，在上市之后，公共投資者看到的是，優酷每一位員工，包括司機都持有期權，優酷普通員工持有的1.06億普通股，按照優酷上市首日的收盤價計算，價值近2億美元，人均40萬美元。此外，優酷新準備了一個1億普通股的期權計劃，準備在上市后實施。

“快內容”

2005年優酷成立之際，國內外視頻網站的內容采取分享模式，其中的代表Youtube正如日中天。但優酷并未選擇這種模式，“只靠用戶，很難做大”，古永鏘判斷，“我們當時考慮的是如何更快地呈現出各種各樣的視頻內容，這樣才能吸引更多用戶。”

他選擇了一個能更快發展的方法：與電視臺合作。優酷在公測時就開始與地方臺合作，在2007年更與一些衛視臺合作，后來逐漸擴展至和央視合作。合作果然吸引了很多用戶，古永鏘很滿意這一模式的效果。

但古永鏘并非完全放棄Youtube的分享模式，因為分享也能加快視頻發布節奏。2007年3月，沈陽遇到了56年不遇的一次大雪，由于交通癱瘓，包括央視在內的所有電視臺都無法拍攝到現場情況，但很多用戶將大雪的視頻傳到了優酷的網站上，最后連央視也從優酷上采集素材。

“視頻是快速發布新聞的渠道。”古永鏘說，為了這個快，之后“拍客”成為優酷主推的欄目，這里可以讓各地用戶發布自己拍攝的新聞內容。從2007年開始到現在，拍客每天都設置有獎金，頭條高達1000元，這吸引了更多用戶上傳視頻。在2008年的奧運會火炬傳遞過程中，幾乎全程都有來自世界不同地方的拍客拍攝視頻上傳優酷，連朝鮮站都有視頻上傳，“我們都搞不懂為什么我們還有朝鮮的用戶。”古永鏘笑著說。

“有了‘拍客，我們真正做到快速發布”，古永鏘非常認可這種快速分享的方法。

在2010年，優酷開始加大力氣推動優酷的原創視頻作品，其中的《老男孩》《11度青春》等都成為受到網民熱捧的節目。與紙媒等媒體不同，優酷從與電視臺合作到拍客上傳再到原創，似乎在走一條越來越傳統的媒體化發展道路。

古永鏘在對快的要求中，逐漸摸索到優酷的模式。他在接受媒體采訪時說：“我們正處于一個更有趣的機遇之中：成為具備YouTube規模的Hulu。”Hulu是由通用電氣的NBC環球和新聞集團的福克斯共同創立于2007年的視頻網站，它傾向于專業新聞，但沒有足夠的用戶挑戰YouTube。而模仿Youtube模式的中國企業則由于原創內容過多，過于草根，與主流也遇到了諸多挑戰。優酷置身其中，慢慢找到了自己的結合點。

“合”管理

“快的商業模式，需要管理來推動。”說話不急不緩，性格沉穩、溫和的古永鏘說此話時依然慢條斯理。14歲便獨自去澳大利亞求學，最終在斯坦福大學完成MBA學業之后，古永鏘來到貝恩咨詢工作。在創辦優酷之前，古永鏘的最后一份工作是在搜狐公司擔任總裁兼首席運營官，古永鏘喜歡用在搜狐的6年運營經驗和COO（首席運營官）角色來佐證自己擅長企業運營模式和產品模式。實際上，人們也樂于用這6年來說明，能夠和互聯網界出名有想法有個性的張朝陽合作6年的COO，脾氣肯定相當溫和。

在優酷上市之后，優酷副總裁魏明在新浪微博上發布了一張照片，那是古永鏘在優酷華東全體員工會議上講話的場景：古永鏘坐在桌子上，同事三三兩兩隨意地站在他旁邊，在旁邊有兩位同事正埋頭在電腦上工作——看上去不像員工大會，氣氛非常輕松。

這種創業氛圍，就是古永鏘想要的快公司氛圍：合作、分享。“合作是快公司的前提，公司發展能產生更快的速度，就如同跑接力賽，大家合作的作用非常重要。”古永鏘說。

優酷的辦公室是全開放式的，沒有人有專門的辦公室，包括古永鏘自己。“因為工作需要短、平、快，在辦公室里打通隔斷有利于員工來來回回走動、溝通”，古永鏘解釋這種安排的用意。在優酷公司，同事也不叫古永鏘和其他管理者“總”，直接叫英文名字，或者開玩笑地叫“老師”。

古永鏘在硅谷呆過，他希望模仿硅谷的創業企業，營造一種平等的創業氛圍，“大家都敢說，敢說就會更快”， 古永鏘所理解的快，基礎正是合作和分享。

優酷公司經常做頭腦風暴，圍繞一個話題，不同團隊和資歷的人一起盡量發言。古永鏘解釋，設置一個每名員工都參與期權激勵計劃，也是為了讓員工們都有參與感，為了同一個目標去做事。而且，優酷鼓勵每名員工上班時看視頻，下班時自己拍視頻。“喜歡的東西就做著不累。”古永鏘說，這些事情都是為了調動員工的參與感與激情，這也與“快”密切相關，因為，“激情帶來速度”。

實際上，古永鏘不僅求快，也求穩。當優酷上市之后，人們驚奇地發現，雖然前后經歷了六輪融資，但古永鏘通過個人和公司持股比例依然高達41.48%。古永鏘解釋，這是出于優酷的絕對控股權需要，為此古永鏘不僅在自己持股比例上作出部署，而且在公司治理上簽署了很多保證控股權的協議。“不能出現不是中國人說了算的情況。”古永鏘說。

目前，一些分析師對優酷的高股價持有謹慎的態度，如凱威萊德國際律師事務所合伙人李大誠指出，“我個人覺得中國概念股目前過熱，優酷股價已處于不合理區間。”優酷的公允估值究竟多少合理，還需要6個月到1年時間來檢驗。

古永鏘自己則認為，優酷未來還需要面臨諸多挑戰，“優酷剛剛讀完中學、大學，上市就像優酷的畢業典禮，它才剛剛開始面對社會。”★