花樣滑冰運(yùn)動(dòng):痛苦的十字路口

萬佳歡

作為一個(gè)體育和藝術(shù)結(jié)合得極為緊密的項(xiàng)目,花樣滑冰的藝術(shù)感染力無疑能在表演秀中得到充分的體現(xiàn)。國家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)管理中心花樣滑冰部主任楊東對中國首次舉行的國際級花樣滑冰商業(yè)演出的評價(jià),首先是“一個(gè)讓觀眾了解花樣滑冰的平臺”。

而也許更為重要的是,它是繼花滑的商業(yè)俱樂部培訓(xùn)體系建立之后,花樣滑冰項(xiàng)目又一次進(jìn)行的市場化嘗試。舉辦一次完全商業(yè)化的花樣滑冰表演秀,也許能進(jìn)一步加速項(xiàng)目本身的市場化進(jìn)程。

在美國、加拿大等花滑傳統(tǒng)強(qiáng)國,這一體育項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)作體系已經(jīng)相當(dāng)成熟。除了花樣滑冰巡演生產(chǎn)線式的演出流程,其商業(yè)因素還貫穿于競賽組織乃至整個(gè)項(xiàng)目體系上。“為了配合電視轉(zhuǎn)播,每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的上場時(shí)間已精確到秒,”楊東對《中國新聞周刊》介紹。

在日韓,由于金妍兒、淺田真央、高橋大輔等選手在世界大賽中的優(yōu)異表現(xiàn),花滑演出市場發(fā)展迅速。很多本地公司也在運(yùn)作自己的表演秀——淺田真央和荒川靜香都有自己的贊助商和公司所組織的表演團(tuán)。日本各個(gè)城市都有花滑表演,而且是一天兩場,場場滿座。

“北美、日韓都擁有非常完善的一套商業(yè)體系,這也是我國未來的花滑發(fā)展方向。”楊東說。

上世紀(jì)90年代起,中國花滑開始了新的、商業(yè)化訓(xùn)練體系的探索,在北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,與國外類似的商業(yè)俱樂部開始建立。

然而,國內(nèi)大多數(shù)俱樂部都以業(yè)余訓(xùn)練為主,運(yùn)行十幾年之后,目前,全國可以培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員并參加比賽的半專業(yè)性俱樂部僅有2家。

此外,花滑運(yùn)動(dòng)員的成才周期長達(dá)八到十年,甚至二三十年——自二戰(zhàn)后起,日本的花滑體系經(jīng)歷了60多年的發(fā)展,才使該國的花滑運(yùn)動(dòng)和市場達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模。

中國最早的半專業(yè)性俱樂部(如世紀(jì)星俱樂部)于1999年成立,它培養(yǎng)出來的最好成績是全運(yùn)會(huì)第八名,“10年能出一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,相當(dāng)不錯(cuò)了。”楊東說。

另一方面,在舉國體制之下、且作為奪牌爭冠的優(yōu)勢項(xiàng)目,市場化程度很強(qiáng)的俱樂部無意間威脅到了競技體制的重要根基——傳統(tǒng)的三級專業(yè)隊(duì)選拔訓(xùn)練網(wǎng)。很多專業(yè)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員和教練員由于商業(yè)俱樂部可以提供更高的工資而提前退役、退休,舊體制不斷受到?jīng)_擊。

在楊東看來,花樣滑冰項(xiàng)目如今正陷入一個(gè)兩難境地——老系統(tǒng)在不斷萎縮和被弱化,而更為商業(yè)化的新式人才培養(yǎng)系統(tǒng)才剛剛起步,“一邊還得靠專業(yè)隊(duì)拿競技成績,另一邊俱樂部又人才選擇范圍小、成材率低、培養(yǎng)周期長。”

2010年2月,申雪、趙宏博宣布退役后,媒體從人才儲(chǔ)備寫到培訓(xùn)體系,又對花樣滑冰的未來進(jìn)行了新一輪憂心忡忡的總結(jié)。輿論夾擊、現(xiàn)實(shí)之難,皆令中國滑冰協(xié)會(huì)撓頭。

楊東判斷,中國花滑俱樂部與專業(yè)隊(duì)并置的過渡期至少還需要10到20年,在此期間,只能對俱樂部與專業(yè)隊(duì)“兩手抓”。

按照這一思路,行業(yè)管理者中國滑冰協(xié)會(huì)的辦法是,“拿出5%的精力”對商業(yè)俱樂部人員進(jìn)行培訓(xùn),“這屬于商業(yè)的范圍,盡管不是我們的主業(yè),但我們在做。”楊東表示。

對商業(yè)俱樂部及運(yùn)動(dòng)員的控制程度也是滑冰協(xié)會(huì)需要考慮的內(nèi)容。韓國體壇第一明星金妍兒是在韓國滑冰協(xié)會(huì)極為開放的管理下,由俱樂部培養(yǎng)出來的。楊東認(rèn)為,與90年代曇花一現(xiàn)的中國女單選手陳露類似,金妍兒的成功是個(gè)人天賦的勝利,并不源于體制,他認(rèn)為“協(xié)會(huì)對運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該是有管理權(quán)的”。實(shí)際上,韓國模式并不受到國際滑聯(lián)的認(rèn)可——最近金妍兒與經(jīng)紀(jì)公司的糾紛成為很多反對者的理由。

“真正值得我們借鑒的體制還是北美、日本、俄羅斯,”楊東認(rèn)為 。日本以俱樂部培養(yǎng)為主,協(xié)會(huì)對運(yùn)動(dòng)員也有一定控制。有意思的是,除了這兩股力量,日本還有一個(gè)由教練自發(fā)成立、獨(dú)立于協(xié)會(huì)之外的教練員委員會(huì)。雖然協(xié)會(huì)管理下的裁判和其素有矛盾,但也許正是多方力量的干預(yù)在起作用。“現(xiàn)在看來它還是一種成功的體系。”楊東說。★

(實(shí)習(xí)生郭文杰對本文亦有貢獻(xiàn))