縮水與新機遇并存

智 清

一個已經成立7年的品牌,CIGE天不作美地被卷入到金融危機引發的市場嚴厲調整階段

每年春季,亞洲藝術市場的中心總是轉移到北京這座擁有眾多藝術家工作室和藝術經紀機構的城市。中藝博國際畫廊博覽會(CIGE)、藝術北京博覽會和今年質量大幅提升的AAB(買得起藝術節)成為其中最為核心的三個藝術展會項目。今年的藝術市場表現如何?首先開幕的CIGE吸引了眾多行業人士的目光。

根據CIGE發布的數據,今年參展的50家藝術機構中,包括9家臺灣畫廊在內的本土畫廊占到了整體畫廊的80%以上,去年對應的數據為37%。雖然CIGE習慣在宣傳中強調“國際化”是其特色之一,但今年觀者并不能有力感知到這一定位的延續。當行業環境處于低谷導致參展商數量銳減,博覽會收入主要來源——參展費用受到影響的時候,輔助性的商業資金注入不足所帶來的問題就會立刻凸顯。

大型藝術博覽會的特色之一即是通過項目的規劃,整合調動短期內聚集的藝術資源,并使之與所在城市產生互動氛圍。相比亞洲其他主要藝術博覽會,CIGE并不過多在意商業環境和贊助商關系的維護,而所有項目的規劃和公關都需要資金支持,為了控制成本,今年CIGE取消了視頻藝術展映和學術論壇等常規項目,年初所發布的幾個新晉藝術項目的計劃如城市藝術單元,藝術互動單元等最終也遺憾地沒有實現、引用CIGE掌門人王一涵開幕前在媒體采訪時的話來說:“今年將是一個樸素的博覽會。”

與之對應的是在CIGE現場出現了一個新的項目:與嫣然基金會攜手舉辦的新銳藝術家義賣區域,雖然規模不大但吸引到了幾位重量級娛樂界明星到場,在博覽會酒會上引發了粉絲的極大熱情。這一慈善單元目前還沒有公布最終的籌款金額,但通過明星帶動的人氣和外界的關注也許會取得不錯的結果。

今年的CIGE由于規模縮減,所展出的畫廊整體也不具備市場代表性,雖無法成為市場的風向標,但也可從現場人氣和銷售結果感受到一絲近期藝術市場的趨勢變化。今年CIGE中經濟受益最好的畫廊可能是同來自臺灣地區的大未來和寶勝。前者代理的蘇笑柏和后者代理的李善單作品在開展前兩日便幾乎售罄。旅德藝術家蘇笑柏與共和國同齡,所創作的抽象系列作品一直受到臺灣和東南亞買家的青睞;臺籍藝術家李善單是圖騰能量畫派的開創者,不僅對宗教、科技領域有著深厚研究,筆名為“奇儒”的他也是臺灣著名的新派武俠小說家,所以其作品的收藏者跨越了眾多領域。

我們很難通過兩家畫廊的市場表現來界定臺灣收藏家是否依然是市場的主要購買力量,但能夠感到臺灣買家對這一類作品的趣味未減。今年的CIGE也沒有強調整體氣質的當代性,一些畫廊展出經典主義油畫和水墨作品使得博覽會呈現出更為多元化的局面。而在當代藝術領域,唐人畫廊,Boers-Li畫廊,香格納畫廊等紛紛售出知名藝術家的代表作品,這也驗證了買家的一個普遍心理:當金融環境處于低潮時,大牌藝術家的代表作品的抗跌性是相對好一些的。一些之前經常參加CIGE的畫廊此次處于成本考慮體現出觀望的姿態:藝術經紀機構如阿拉里奧畫廊,現在畫廊,星空間畫廊,季節畫廊等不約而同缺席,其中某些畫廊轉投稍晚的另一博覽會——藝術北京,某些畫廊則干脆在自家畫廊舉辦同期展覽來吸引博覽會的買家。

但還是能從本次CIGE感受到一些新鮮血液,如策展人付曉東領銜的空間站畫廊再一次印證了學術力量在商業價值中的引領作用,唐人畫廊特別策劃的幾個年輕藝術家個展也讓人看到新一代創作力量中所蘊含的多元價值觀。

CIGE的優勢在于對年輕藝術家的培育和運用藝術資源展開的跨界項目。新銳藝術家項目MAPPING ASIA已經在業內藏家中有了不錯的口碑。

今年CIGE的意籍藝術總監Luca Zordan轉投藝術北京博覽會策劃特別項目,而這一博覽會的創始人同樣出身自CIGE。2004年以來,CIGE作為一個新生的重要藝術產業平臺一直經歷人事變動和團隊調整,這為長期的良性發展帶來一絲隱患。一個已經成立7年的品牌,CIGE作為中國最早具備國際知名度的藝術博覽會,本應穩步度過品牌認知的萌芽期而進入發展階段,然而天不作美地被卷入到金融危機引發的市場嚴厲調整階段。其實從上一屆博覽會開始,CIGE已經顯出頹勢,在參展畫廊的整體質量控制上已與強勁的競爭對手如香港藝博會和上海當代藝博會產生距離。隨著國際地位被上升到空前高度,如同香港或倫敦,北京需要一個頂級的藝術展會項目作為文化名片而吸引海內外藝術相關領域的關注。 ★