“平棉”不平靜

崔曉火

端午前后,初夏的悶熱已然籠罩豫中大地。

鄭州周邊的農(nóng)田處處回蕩著農(nóng)忙的歡歌。溫家寶總理造訪田間視察夏收的新聞鼓舞了這里的人們。

然而,距許昌不足百余公里外的平頂山,人們并未在這個(gè)季節(jié)品嘗到收獲的甘甜。對比之下,他們吞下的更像是一枚苦果。

平棉紡織集團(tuán),一座28年來周而復(fù)始、低速運(yùn)轉(zhuǎn)的工廠在這個(gè)初夏經(jīng)歷了一次痛苦的停擺。一向性情溫順的中原人在平靜中忽然爆發(fā),在這座山腳下的城市制造出前所未有的動(dòng)蕩。

無聲的訴求

平棉的停擺發(fā)生于5月16日。多年來不滿工資待遇的5000多名職工,在這一天放下了工作。

職工們情緒穩(wěn)定、表情克制。他們試圖通過平靜的訴說表達(dá)自己要求企業(yè)提高工資待遇、補(bǔ)償破產(chǎn)清算的訴求。廠區(qū)和附近家屬區(qū)的墻上、燈桿甚至公共汽車站牌上,都被貼上職工各種字條和橫幅。他們希望借助媒體的關(guān)注,讓自己的遭遇傳達(dá)到省會鄭州甚至北京,并且引起重視。

職工們訴說著平棉紡織集團(tuán)自1982年成立以來的所有巨變。

如今的平棉集團(tuán)由2006年破產(chǎn)的天使集團(tuán)經(jīng)重新融資后改組而成,集團(tuán)的前身是平頂山棉紡織廠。2006年,原企業(yè)和浙江制衣企業(yè)泰坦公司共同參股組建了這家新公司。改制時(shí),公司經(jīng)評估的總資產(chǎn)為1.95億元,同時(shí)負(fù)債3.64億元。根據(jù)平棉集團(tuán)的公開資料,集團(tuán)在接收原天使集團(tuán)職工的同時(shí),還為部分計(jì)劃辭退的員工準(zhǔn)備了解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金總計(jì)1970萬元,平均每位職工4000余元。

職工一直認(rèn)為企業(yè)改制中存在國有資產(chǎn)被侵吞的行為,但集團(tuán)矢口否認(rèn)。同時(shí)引起爭議的還有,原天使集團(tuán)董事長張先順不僅沒有因?yàn)榻?jīng)營不善而被解職,反而順利坐上了新組建的平棉集團(tuán)董事長的座椅。平棉集團(tuán)成立當(dāng)天,張先順在揭牌發(fā)言中對在座的平頂山市領(lǐng)導(dǎo)表達(dá),將強(qiáng)化管理,走創(chuàng)新型、差異化發(fā)展之路,努力把企業(yè)做強(qiáng)做大,把平棉打造成中國有影響力的服裝面料供應(yīng)商。

根據(jù)平棉集團(tuán)的公開資料,集團(tuán)目前的年銷售收入超過12.5億元,年利潤6900萬元,利稅1.44億元。企業(yè)自稱已經(jīng)成為全省乃至全國的重要休閑面料生產(chǎn)基地,“躋身全國紡織企業(yè)百強(qiáng)”。

然而,國內(nèi)紡織行業(yè)的整體低迷依然讓這家紡織廠的工人切身體會到收入的寒酸。作為低附加值的國有企業(yè),收入問題成為企業(yè)的桎梏。平棉近年來也時(shí)常是地方領(lǐng)導(dǎo)看望的重點(diǎn)對象。

多年以來,一個(gè)普通平棉職工每月的工資為800元,這樣的待遇僅比平頂山最低工資標(biāo)準(zhǔn)550元高出少許。在平棉周圍的工廠中,職工在同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度下,月收入也可以過千元。“平棉的職工的待遇是太差了。”與平棉集團(tuán)一墻之隔的神馬集團(tuán)制造廠一名職工告訴《中國新聞周刊》。她的一位親戚就是平棉細(xì)紗車間的紡織女工。

去年,平棉集團(tuán)擬招聘兩名會計(jì)專業(yè)的本科生。為此,集團(tuán)還破例下發(fā)《人才招聘待遇暫行規(guī)定》。但即便如此,本科生第一年的工資也僅被定為每月800元,第二年也僅為每月1000元。

平棉職工的不滿也由此而生。他們需要看到的不僅是企業(yè)的強(qiáng)大,還有家庭生活的改善。他們通過各種途徑向集團(tuán)、平頂山市和河南省政府表達(dá)自己的訴求,但遺憾的是,由于沒有一個(gè)集中維護(hù)全體職工勞動(dòng)權(quán)益的組織的幫助,工人們感覺自己的呼吁多年以來一直被忽略。主動(dòng)停工成了無奈的選擇。

“工會主席去哪了?”

6月1日清晨,朦朧中的職工們被馬路上的轟鳴聲吵醒。對于這種強(qiáng)行復(fù)工方式,職工們在接受采訪時(shí)均表達(dá)了憤懣和無奈。

然而,在廠外局勢不斷變化的同時(shí),這家國有股份制企業(yè)的工會辦公室里卻只留著一位年輕干事和一位年輕出納。而依法應(yīng)參與職工停工問題協(xié)商的集團(tuán)工會主席、紀(jì)委書記付國定此時(shí)卻不知去向。

面對記者,平棉集團(tuán)和集團(tuán)工會對事件選擇了沉默。

“工會一聲不吭,這么長時(shí)間不知道他們都去哪了。”45歲的前紡車間退休工人鄭保衛(wèi)向記者表達(dá)了他對工會的不解。

對于平棉職工的訴求,53歲的前工會干部張建國表示無奈,但他說,職工的合理訴求應(yīng)該得以支持。

“工人這幾年來的積怨沒有溝通渠道環(huán)節(jié),這次一起爆發(fā)了。這么多年來,很少有人關(guān)心過他們的實(shí)際問題。”張建國告訴記者。

張建國1986年進(jìn)入平棉(當(dāng)時(shí)名為平頂山棉紡織廠)的工會任干事。1995年,他成為某紡織車間工會主席并一直工作至2005年內(nèi)退。他說,作為一個(gè)傳統(tǒng)國企,平棉工會近年來沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

“現(xiàn)在的工會和以前不一樣了。以前雖然也受廠里領(lǐng)導(dǎo)和職工的‘夾板氣,但工會干部還能經(jīng)常走進(jìn)困難職工的家里,關(guān)心他們的生活,然后再走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,幫助職工申請補(bǔ)助。”他告訴記者。

張建國說,慰問員工的事情他都曾經(jīng)經(jīng)常去做,這也是往屆工會主席鼓勵(lì)的。在平棉建成以來的28年來,工會經(jīng)歷了三任主席,前兩位均為專職主席。

但在企業(yè)2006年更替所有權(quán)之后,工會主席的角色被認(rèn)為不再重要,便由現(xiàn)任紀(jì)委書記付國定兼任。“工會的專職人員從原來的十個(gè)減少到現(xiàn)在的兩個(gè)。工會的作用完全被行政會議代理了。”

如今,三位主席之間已經(jīng)失去聯(lián)系,只有少數(shù)平棉的職工仍然能說出前任主席的名字。與此同時(shí),大多數(shù)職工對現(xiàn)任工會主席幾乎是異口同聲的聲討。

市政府被迫調(diào)停

在工會亦停擺的情況下,平頂山市委、市政府不得不出手解決麻煩。5月16日,聯(lián)合工作組進(jìn)駐平棉集團(tuán),設(shè)置咨詢點(diǎn)了解職工上訪的原因,決心“拿出解決問題的辦法,盡快恢復(fù)平棉正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序”。

平頂山市委派市長助理于善啟負(fù)責(zé)工作組,聯(lián)合國資局、人力資源和社會保障局、市公安局接受職工的詢問。

盡管有政府出面,但長期積累的勞資矛盾的復(fù)雜程度超出了調(diào)停者的預(yù)期。平棉職工一口咬定,政府要保全企業(yè)的利益,他們的疑慮并沒有因?yàn)檎恼{(diào)停而減少。

為避免勞資雙方的爭議進(jìn)一步擴(kuò)大,市政府終于說服平棉集團(tuán)為全廠每名職工每月增加220元工資,集團(tuán)每月將為5000名全體職工多支付100萬元的人工費(fèi)用。

但至于220元的博弈結(jié)果如何形成,平頂山市政府及平棉集團(tuán)均表示,目前不能透露,因?yàn)椤凹?xì)節(jié)還未確定,還需要進(jìn)一步落實(shí)”。

“也許是政府跟企業(yè)說了吧,在5月25日,集團(tuán)通知漲錢了。”46歲的動(dòng)力車間維修工陳偉說。

經(jīng)過一星期多的廠外博弈,停滯的平棉從6月1日起開始復(fù)工。

6月3日,平頂山市政府又派副市長黃祥利進(jìn)入平棉,安撫職工。黃祥利要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的合理訴求,“該兌現(xiàn)的盡快兌現(xiàn),該改善的盡快改善,要讓職工看到切實(shí)的變化。”

他還提出,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要改變作風(fēng),實(shí)行人性化管理,關(guān)心關(guān)愛職工,努力改善職工的生產(chǎn)生活條件。對那些存在嚴(yán)重問題的人員,要給予嚴(yán)肅處理。凡是愿意回到企業(yè)上班的職工,要?dú)g迎他們回來工作。“大家要愛護(hù)企業(yè),共同努力,為企業(yè)的順利發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。”

然而,補(bǔ)償抹不了工人內(nèi)心的委屈,事實(shí)上,最初帶頭抗議的是被集團(tuán)用區(qū)區(qū)6000元撫恤金買斷20年工齡的數(shù)百名老職工。自從2006年集團(tuán)更換所有權(quán)起,他們便被要求離廠。心懷不滿的職工曾多次派代表赴省城鄭州向勞動(dòng)部門、紀(jì)委部門反映他們的苦悶。但由于遲遲得不到回應(yīng),領(lǐng)頭的部分工人才決定“上街”。

“我沒想到,他們還是一點(diǎn)兒人情味也沒有。”陳偉說,剛從夜班中緩過神來的他,充血的雙眼中還布滿了困惑。

維修工陳偉在端午節(jié)這天得到了難得的休假。“現(xiàn)在企業(yè)不提加班了,可能是怕少給加班費(fèi),大家又鬧不滿。”陳偉在平棉家屬區(qū)的家中告訴《中國新聞周刊》。那時(shí)他正為全家準(zhǔn)備烙餅和粽子。

6月22日,平棉的工人依然按時(shí)倒班、上班,繼續(xù)著他們周而復(fù)始的循環(huán)。

“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作模式?jīng)]有改變。這種始于上世紀(jì)80年代的倒班模式讓車間的紡織機(jī)從未停歇。

然而,平棉集團(tuán)與企業(yè)職工的博弈尚未結(jié)束,尤其是涉及買斷工齡的補(bǔ)償金。被買斷的退休工人鄭保衛(wèi)此前只拿到20年共計(jì)6000元的補(bǔ)償金。現(xiàn)在他還在等待集團(tuán)的進(jìn)一步補(bǔ)償。“據(jù)說是要再多給五六千元。”

平棉紡織集團(tuán)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門均未接受《中國新聞周刊》的采訪。 ★

(應(yīng)采訪者要求,文中紡織工人均使用化名)