加強煤質管理之我見

劉慧芬

（神華神東煤炭集團運銷處環線裝車站，陜西 榆林 719315）

1 煤炭生產銷售現狀

煤炭是賦存在地下的可燃礦物質，其質量和儲量等是自然形成的，不易被人力所控制，因此煤炭生產、銷售過程中，其質和量之間的關系一般是生產什么、銷售什么，相對屬于靠天吃飯的情況。

隨著市場化進程的開展，煤炭生產企業加強了對質和量的控制，盡量生產符合要求的煤炭，其生產銷售流程如圖1中（虛線）所示：

勘探計劃部門：根據企業所屬礦區，根據分布情況制定各個采區以及生產計劃；生產部門：根據計劃部門下達的計劃產量，制定生產計劃并組織生產；煤質管理部門：對生產的煤炭進行質量檢測以及制定質量指標和考核；銷售部門：根據煤質管理部門檢測的煤炭質量指標，將相應的煤炭銷售到合適的市場用戶。

根據這個流程，我們可以看出，企業走的是以產定銷的路子，這樣容易很多出現問題：產量大于市場承受能力、某種質量的煤炭產品大于市場承受能力、某種質量的煤炭產品不能滿足市場的需求、煤炭產品不對路還容易造成商務糾紛等等。因此，這樣的生產銷售流程已經不能滿足企業的實際需要。

2 生產銷售流程分析

根據以上的分析，原有的生產銷售流程已經不能滿足要求，我們認為新的流程應該如圖一中藍線（實線）所示：通過對市場用戶的分析，研究發現市場用戶的需求，制定相應的煤炭質和量的生產指標，指導生產部門和質量檢測部門組織和監督生產，生產足量的、符合用戶要求的煤炭。

銷售部門：對市場用戶進行研究，制定相應的煤炭質和量的需求并量化；生產部門：根據銷售部門制定的生產量化指標，進行精細生產；煤質管理部門：根據銷售部門需求的質的量化指標，進行嚴格監督、檢測；勘探、計劃部門：根據生產部門、煤質管理部門的指標，制定詳細的生產計劃，合理安排各個采區、采面的合理生產流程等。

這個流程如果控制合理，就可以做到以銷定產，合理利用煤炭資源，降低生產和銷售成本提高企業的經濟效益。

3 煤炭全過程質量管理

3.1 煤質管理流程：

一礦煤質管理流程環節圖

從上圖可以看出，科學合理的配采是提高毛煤質量的最重要的環節，沒有良好的配采計劃，就會使毛煤灰分增高，只能好煤次賣，無法實現礦井效益最大化。但采、掘工作面源頭管理、運輸環節中灑水管理、原煤合理入倉也至關重要。

3.2 完善煤炭質量檢驗機制

由于煤炭出礦質量檢驗結果直接影響著供需雙方的經濟利益和平煤集團的質量信譽，質檢結果的科學、公正性顯得尤為重要。集團公司努力探索，建立了保證質檢結果公平公正的質量檢驗體系：把以前由礦方自行檢驗改為由運銷公司檢驗，礦方全過程監督，集團公司質量技術監督中心抽查復檢并仲裁考核，運銷公司與生產礦定位為內部市場的供需雙方，這樣使采制化工作在供需雙方相互監督、相互制約、集團公司復檢仲裁的機制中進行。

3.3 努力提高煤炭質量，滿足不同用戶需求

由于井下生產條件和煤層賦存條件千變萬化，各不相同，集團公司要求提高煤質要從采區設計入手，在每一個新采區、新采面設計布置時有配套的煤質工程，安排生產計劃時，根據各采面的煤質情況和生產條件，要安排回采工作面的合理配采。對內在灰分高、生產條件差的重點工作面，從工藝選擇、設備選型到現場管理，逐面制定煤質管理措施，分別采取跳眼搬家、控制采高、分采分運、雙網護頂、做矸石窖等手段，努力把影響煤質的因素消除在井下。每個采、掘工作面的作業規程必須經煤質管理部門審批把關，否則不能生產，寧肯影響生產，也要保證煤炭質量。在生產過程中有專職煤質監督員進行現場監督，保證煤質措施的實施。

為了滿足用戶需求，近年來集團公司積極以營銷推動產品結構調整，突出“品牌、品質、品種”三品戰略，做到產品與市場的最優配置，實現產品的質量品牌化、品種多樣化。

4 煤質管理對策

4.1 合理配采

一礦每月由礦總工程師主持召開計劃會，計劃科和煤質部門結合當前生產實際狀況。根據不同水平，不同采區，不同煤層的內在灰分，科學合理地安排煤質配采及煤質管理要求。即把內灰較低的一、二水平生產的毛煤與三水平內灰較高生產的毛煤合理配采，以求達到最佳煤炭質量。同時也要防止因個別采煤隊生產計劃完不成而造成配采計劃落空或采煤工作面配采不當而造成全礦煤質波動。

4.2 加強采、掘工作面及維修地點的現場管理

加強對過斷層采煤工作面及全巖和半煤巖掘進工作面的煤矸分采、分掘和排矸管理，加強采面采高和頂板管理，嚴控冒頂事故和破矸量。加強井下煤矸分流管理，對矸石堅持走北一和北二提升翻矸石山，對較好低質煤堅持入己組翻籠入洗，對半煤巖堅持走暗斜井入西站臺低質煤場，水煤泥堅持走北一入水煤泥場。在加強對采煤工作面每5日采取一個生產檢查煤樣的同時，對掘進煤每10日也采取一個生產檢查煤樣，實行計劃管理，準確掌握各采、掘頭面毛煤質量情況，并根據采樣化驗結果，及時采取有效措施，努力完成毛煤計劃。

4.3 加強運輸環節管理，減少外來水分對煤質的影響

煤炭發熱量與煤炭全水分成反比關系，煤炭中水分越大，發熱量越低，煤質也越差。

目前一礦井下運輸多為皮帶運輸，其中95%以上的出煤量是由皮帶運送，運輸距離遠，環節多，同時因安全防塵管理要求，各運轉皮帶機頭都安裝有灑水防塵裝置，因此，加強對各轉載點的防塵灑水管理，也成為煤質管理的重點。嚴格控制灑水量，盡量做到煤濕不灑水，空皮帶不灑水，灑水裝置呈噴霧狀，停皮帶停止灑水，杜絕用水沖機頭代替打掃衛生。

4.4 加強煤樓選矸管理和原煤合理配倉管理

對井上煤樓加強篩分選矸除雜入倉管理，嚴格手選矸石選矸效率及臟雜物進入原煤倉，同時加強儲裝運煤質管理，對較好的原煤入三道鐵路煤倉裝車外運，對較濕的煤堅持外放落地，對稍差的原煤入洗，以求達到效益最大化。

4.5 加強洗選加工管理，確保商品煤質量

對洗煤廠加強洗煤工藝管理，努力提高洗煤產量和洗煤質量，洗后煤泥進入烘干車間烘干，降低洗后煤水分。同時把洗后煤入四道鐵路煤倉定向外運銷售，確保煤質穩定。

4.6 強化煤質管理基礎工作，建立煤質信息反饋機制。

礦有完善的煤質管理體系及煤質管理辦法，井下配有專職煤質檢查員，有嚴控煤質的檢查制度，對過斷層的重點頭面，實行三班盯崗，現場交接班，工作地點電話兩匯報。同時設專人負責收集井下工作面實際情況，出煤質日報并下發到各基層單位，及時與基層單位的溝通，從而加大對煤質問題的落實力度。

5 總結

在新時期，新的市場經濟形勢下，煤質管理部門要緊密結合形勢，認真學習，提高業務素質，為企業的經濟發展添磚加瓦。主要包括以下：

加強新知識、新技術的學習：在數字化、網絡化的時代，充分學習、掌握和利用信息技術，建設合適的信息化系統，借助信息化技術手段來提高企業的素質，針對市場形勢的不斷變化，建立快捷高效的信息系統，適應經濟社會的高速發展。

加強責任性，采用先進的信息管理系統后，煤質管理工作不僅不能放任不管，反而要加強，責任更重了，需要隨時掌握各個生產單位生產能力、質量指標、運輸能力，以及銷售部門的要求等等數據，工作要做的更加細致，才能更好的發揮信息管理系統的優越性。

加強制度管理，在先進的系統也是由人來操作和使用的，因此合理有效地制度、認真嚴格的執行是完成管理工作的基石。

[1]錢艷秋，謝春杰，胡德建.加強煤質管理提高經濟效益[J].煤質技術，2008-05-15.