IBM強化業(yè)務(wù)敏捷路線圖

企業(yè)可以通過啟動審慎規(guī)劃的具體項目來逐步實現(xiàn)敏捷性，然而，只有通過整合手段，集中流程、決策、聯(lián)系和靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，才能實現(xiàn)真正的企業(yè)敏捷性，而這一切都可以由面向服務(wù)的架構(gòu)提供支持。

近日，“IBM 2010業(yè)務(wù)敏捷方案世界巡展”北京站如期舉行，IBM在會上發(fā)布了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的路線圖，并推出了一系列包括Lombardi 7.2在內(nèi)的新的中間件軟件擴展包，用以幫助企業(yè)提升效率和靈活性，降低成本。

就在2010年5月，IBM商業(yè)價值研究院發(fā)布了全球CEO調(diào)查，對新經(jīng)濟環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了研究。調(diào)查結(jié)果顯示，CEO思考企業(yè)發(fā)生變化需要采取的步驟時，業(yè)務(wù)敏捷性，成為首要考慮點。IBM應(yīng)用和集成中間件總經(jīng)理Marie Wieck表示：“靈活的商業(yè)模式可以使每股收益的增長提高40%，投資回報上升45%。今天，成功的公司可以找到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方式，從而有效地與客戶、商業(yè)伙伴和供應(yīng)商相融合。”

那么，IBM通過怎樣的方式來幫助企業(yè)實現(xiàn)“業(yè)務(wù)敏捷”呢？“IBM可以通過整合BPM、SOA和應(yīng)用程序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，為客戶制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的路線圖。用明確的IT項目來幫助客戶制定路線圖，以實現(xiàn)企業(yè)的敏捷性。”Marie Wieck說。

據(jù)了解，Marie Wieck所說的這種路線圖包括三個階段：

第一階段：評估業(yè)務(wù)目標(biāo)，這一階段的任務(wù)主要是幫助企業(yè)提高自身的自動化及可視化能力，實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴整合。

第二階段：在90天內(nèi)完成初始項目，這一階段企業(yè)需要定義并自動化一套業(yè)務(wù)流程，將核心系統(tǒng)與合作伙伴應(yīng)用程序整合，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行虛擬化。

第三階段：獲取更高價值，在這一階段企業(yè)將要進(jìn)行的是擴展并加強自身流程的改善，交付新的服務(wù)，擴展云計算環(huán)境中的工作量并實現(xiàn)有效的管理。

“為了提升對企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)敏捷性的支持能力， IBM在BPM、SOA及基礎(chǔ)設(shè)施管理層面進(jìn)行了一系列整合和收購，并推出系列產(chǎn)品和解決方案。”Marie Wieck說。

圖注：IBM應(yīng)用和集成中間件總經(jīng)理Marie Wieck