財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討

摘 要：從財(cái)務(wù)籮理的涵義出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用的原因，探討了制約其作用發(fā)揮的瓶頸，提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位的途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；作用探討；財(cái)務(wù)關(guān)系

一、財(cái)務(wù)管理的涵義

財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，而企業(yè)在資金活動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。在企業(yè)中沒(méi)有哪一個(gè)管理部門(mén)、沒(méi)有哪一項(xiàng)管理活動(dòng)能像財(cái)務(wù)管理那樣與企業(yè)的其他管理部門(mén)、與企業(yè)的外部關(guān)系及企業(yè)的整體密切相

二、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用的成因

1.財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理重用作用是由其本質(zhì)所決定

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

2.財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用是由其特點(diǎn)所決定

財(cái)務(wù)管理有別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作。首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。

三、制約財(cái)務(wù)管理重用作用發(fā)揮的瓶頸及其完善途徑

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理不能再局限于單純地從節(jié)約和控制的角度，追求管好、用好資金，企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。應(yīng)樹(shù)立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念，使企業(yè)的每一位員工都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

2.由傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、每一項(xiàng)重大決策，都必須考慮效益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，也是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項(xiàng)重大決策提供有力支撐。

3.全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)資料，同時(shí)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。可以說(shuō)，沒(méi)有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理制度就無(wú)從談起。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

4.大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

目前，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)會(huì)計(jì)人員卻是重使用、輕培養(yǎng)。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員往往是重復(fù)、機(jī)械地處理日常事務(wù)，能夠刻苦鉆研財(cái)務(wù)管理理論、探討財(cái)務(wù)管理新方法等問(wèn)題的比較少，真正具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才比較缺乏。在落后的財(cái)務(wù)管理手段支持下，財(cái)務(wù)管理的核心作用難以有效發(fā)揮。筆者認(rèn)為，應(yīng)著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)教育的投人，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，使財(cái)務(wù)管理人員不僅具有扎實(shí)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，而且具有良好的金融、法律和計(jì)算機(jī)等綜合技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定積極的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員勇于創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件。