建筑企業財務管理存在的問題及對策

摘 要：建筑業是我國的支柱產業，財務管理問題關系到建筑企業的能否健康、穩定發展。本文分析了建筑企業財務管理存在的問題，并從資金管理、制度控制、人員素質、財務風險控制方面提出了相應的對策，以提高建筑企業財務管理水平。

關鍵詞：建筑企業；財務管理，管理水平

一、建筑企業財務管理現狀

建筑業作為國民經濟的重要組成部分，在拉動經濟增長、改善和提高居民的居住條件和居住環境、促進城鄉居民的就業和維護社會穩定、帶動城鎮基礎設施的改善、提升城市功能和優化投資環境、推動城市化進程、促進城鎮個人住房市場發展等方面，都做出了重要的貢獻。

隨著經濟的發展，建筑施工企業在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，財務管理問題也日益表現突出，如財務監管不力、制度不完善、人員素質不高等。加強建筑企業財務管理可以堵塞漏洞、降低成本費用，提升運營水平，是增強企業的競爭力、提高企業效益的重要途徑。

二、建筑企業財務管理存在的問題

1.資金控制不力，財務控制薄弱

資金只有在流通過程中才能升值，對于我國的建筑企業來說，資金的管理是企業財務管理的重中之重。建筑企業想要生存和發展，必須要以資金為基礎，同時也不能忽視對存貨和應收賬款的管理。我國建筑企業與國外相比，以中小型企業居多，資金較為匱乏。項目經理制又導致不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。沒有制定嚴格的賒銷政策，回收期過長，又缺乏有力的催收措施，造成應收賬款控制不嚴。

2.財務管理體制不健全，缺乏有效監督

財務管理制度不完善、管理意識的缺乏，將導致經濟業務和經濟活動的審批程序不完善、有關人員的職責分工不明晰、資金管理不善等問題。財務管理過程中有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，削弱了企業整體優勢和運行效率。

有效的監督機制是財務管理的保障。內外部財務監管不力又造成財務秩序混亂、企業經營質量不高。

3.財務人員素質有待提高

當前我國的一些建筑施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，財務機構配備的財務人員不能提供有用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。創新精神和創新能力的缺失，是建筑企業財務人員的通病。企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與現代經濟的要求不相適應。一些大型建筑企業由于財務機構設置不合理、管理體制分權過渡，導致信息流通不暢而影響管理者決策。

4.財務風險復雜

由于建筑企業特有的生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。 (1)投標風險。實際工作中，施工企業為了承攬任務，作為投標人對投標項目缺乏風險意識或風險預測不足，盲目決策，造成企業重大經濟損失的事例屢見不鮮：建筑企業為了中標，竟相壓低報價，最終只能以微薄的利潤或成本價格，甚至不惜低于成本價承包工程。因此投標人應對項目所隱含的風險進行分析、評估和策劃相應的控制措施。

(2)籌資風險。建筑企業為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業正常運營的資金需求，大部分建筑企業利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵壓貸款。雖然利用舉債投資可以利用財務杠桿效應抵稅增收，但與此同時，負債會增加企業的財務風險，舉債不適度可能導致的嚴重的財務危機。 (3)資金回收風險。建筑企業存在的應收賬款，相對其他企業金額更大、在企業資產中所占比重也更高，資金長期不到位，必然增加企業的財務風險：業主故意不履行合同，拖欠大量工程款；業主將投資成本和投資風險轉嫁給建筑企業;應收賬款長期不能變現等。

三、加強建筑企業財務管理的對策建議

1.強化資金管理，加強財務控制

建筑企業要提高經濟效益、實現利潤最大化，必須強化資金管理。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。要合理分配流動資金和固定資金，準確預測資金的收回與支付時間，加快資金的流動和周轉，提高使用效率。要堅持以收定支的原則，以現金流量預算作為企業理財和資金收付的依據，實行資金收支兩條線管理，嚴格控制現金與銀行存款的收支。加快生產運行速度、嚴格控制成本，加強存貨管理和加強應收賬款管理，盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。

2.建立嚴密的財務內部控制制度

建筑企業要謀求發展，離不開有力的制約機制，即完善的內部控制制度。內部控制制度是企業加強內部管理的有效機制，是保證企業正常運轉的前提條件，是確保企業健康發展的有效途徑。

在建筑企業財務管理中，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度：

(1)一是不相容職務分離制度。合理的職責分工是企業健全和強化內部組織機構、進行經濟活動計劃、指揮和控制的組織基礎。按照不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成形成相互控制、相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。

(2)嚴格的現金和銀行存款管理制度。

(3)會計系統控制制度。依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，包括企業的核算流程、會計工作規則、會計檔案管理制度等。

3.提高財會人員的素質

在建立了適應建筑企業的財務制度后，重要的是培養一批具有良好的專業素質和職業道德道德的財務人員，這也是建筑企業健康發展的基石。首先，要加強財務會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為，增強職業道德意識和制度觀念，提高企業的財務管理水平。其次，提高會計人員綜合素質、工作能力，提高其掌握和運用相關新知識、新技能的能力，使其能及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。財務人員要熟練掌握掌握有關稅收法律制度及法規、工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。再次，建立財會人員定期深入施工現場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實。

4.企業財務風險防范

(1)投標風險控制。建設企業根據建工程規模和分布狀況，結合現有項目經理的實力狀況，應有選擇地考慮參與相當規模的建設項目的投標競爭，同時控制在建施工面及管理人員的配套平衡，根據業主的相關要求，結合企業自身的資金能力，決策是否積極參與投標。在決定投標前及投標過程中，應從組織、技術、經濟、管理、環境等方面對該工程項目進行風險分析及綜合預測，并制定相應預案，實現投標的真正成功。

(2)籌資風險控制。負債經營是現代企業的主要經營手段之一，運用得當會給企業帶來收益，成為發展經濟的有利杠桿；但是運用不當，則會使企業陷入困境，甚至將企業推到破產的境地。只有樹立財務風險意識，考慮債務清償能力，保持合理的負債比率，控制貸款和擔保規模；保證工程項目利潤率大于銀行貸款利率，才能保證本息到期歸還，實現財務收益；同時根據企業實際情況，制定負債財務計劃，合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經營風險。

(3)資金回收風險防范。建筑企業生產經營的特點決定了應收賬款的存在，因此企業要對應收賬款進行全過程的控制，要做到事前控制、事中控制和事后控制。要制定收款策略，保證債權的回收；加強預算、計劃、項目部、財務部門的相互聯系，及時收回應收工程款；如遇拖欠故意拖欠賬款，則利用以物抵賬、以業主資產或工程產品抵賬等方法來加速欠款清理。