大領導與小領導

領導場上是兩種人，一種是“大領導”，一種是“小領導”。這里說的“大”和“小”，并不以職位高低論——有的人職位高，卻是小領導，有的人職位低，則是大領導。這主要指人不同的格局氣象。

大領導是調控型領導，小領導是工匠型領導。大領導沉穩從容，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”;小領導急不可耐，總是忙。大領導忙大事、忙分內事，忙得其所;小領導凡事忙，分內分外都忙。大領導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什么事到他那兒就淡淡過去了;小領導有點事兒就折騰，弄得驚天動地。

大領導放手，能用有能耐之人;小領導抓事，好用無“威脅”的人。大領導自己不忙，忙的是他的下屬，而他們越忙越有積極性。小領導則好大喜功，還好當“第一小提琴手”。

故大領導之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大;是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善于授權。凡大領導，還比較能控制自我表演的沖動和非理性行為。

有這樣一種說法:一流的領導者，使人不感到他的存在;二流的領導者，能讓人服從;三流的領導者，只能讓人仰視。

這印證了《老子》中一段意味深長的話:“太上，不知有之;其次，親而譽之;其次，畏之;其次，侮之。”

“使人不感到他的存在”的領導者、《老子》中稱為“不知有之”和“親而譽之”的領導者，就是一種大領導。這在《荀子#8226;天論》中，稱為“大巧在所不為，大智在所不慮”。

小領導總是不斷發出各種聲響。上午開會，下午調研，晚上加班。周一說教育是根本，周二說農業是基礎，周三說科技是關鍵。到鄉下，讓你種果樹;到集市，讓你蓋大棚;到廠礦，讓你搞技改。可謂“萬事勞其形”，整天腳打后腦勺。

中國歷史上，說了幾個“吾不如也”的劉邦，是大領導;有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽，是小領導。善于任人用事的劉備，是大領導;喜歡事必躬親的諸葛亮，是小領導。

大領導玩大略，小領導玩小智。大領導從容，但行政績效高;小領導忙碌，但行政績效低。他們團隊風格面貌也不一樣。小領導的團隊，一般難覓“高端”，大多由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。大領導的團隊則積極向上，充滿進取心，總能創造性開展工作。