香港免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展與策略

香港免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)

2002年，瑞典的免費(fèi)報(bào)紙《Metro》登陸香港，隨后在同年4月，其母公司地鐵國際和香港地鐵聯(lián)手，首度在香港創(chuàng)辦了《都市日報(bào)》，并通過壟斷在地鐵站派發(fā)的渠道，在運(yùn)作僅14個月以后，就取得了盈利，同時獲得了良好的社會聲譽(yù)。

隨后，在2005年香港又出現(xiàn)了另外兩份免費(fèi)報(bào)紙:一份是由星島日報(bào)集團(tuán)所創(chuàng)辦的《頭條日報(bào)》，另一份是由香港中原地產(chǎn)董事局主席施永青創(chuàng)辦的《AM730》。

香港免費(fèi)報(bào)紙的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

存在一定的發(fā)行量和影響力。上述三份報(bào)紙目前每天的派發(fā)量一共在110萬份左右，而在香港其他十幾份收費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行總量也不過是120萬份左右。

香港中文大學(xué)2006年的一項(xiàng)調(diào)查表明，免費(fèi)日報(bào)的報(bào)紙公信力排名在不少傳統(tǒng)報(bào)紙的前面。《都市日報(bào)》排第8名，比第9名的《東方日報(bào)》高，《頭條日報(bào)》排第11名，《AM730》排第12名。作為傳播媒介的一種創(chuàng)新模式，在短短幾年內(nèi)就可以在受眾市場分得這么大一杯羹，可見免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谖鼙姺矫娲_實(shí)有它獨(dú)特的魅力。

有較穩(wěn)定的讀者群。雖說報(bào)紙是以一種免費(fèi)的形式發(fā)放，但并不代表其受眾貪圖小利、經(jīng)濟(jì)文化水平不高。相反，這些報(bào)紙往往是派送到一些白領(lǐng)、商務(wù)人士或是其他中高級知識分子手中。他們的經(jīng)濟(jì)能力和文化水平在香港社會處于中上層，具有一定的鑒賞力和購買力。以《AM730》為例，它在選擇報(bào)紙派發(fā)地點(diǎn)時，頗具慧眼地選擇了八大大專院校的入口處、一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及特選Pizza Hut店內(nèi)。這些地方都是知識分子較為集中的地方，有很強(qiáng)的傳播力以及傳播效果。同時，這些受眾的鑒賞力和購買力屬于中上層，對報(bào)紙吸引廣告商也起到了不容小覷的作用。此作用將會在下面作淺析。

目標(biāo)定位較高，廣告版面比重大。香港的免費(fèi)報(bào)紙，通常格調(diào)相對一般收費(fèi)報(bào)紙要更加高雅。另外，免費(fèi)報(bào)紙一般也不會有馬經(jīng)版、風(fēng)月版、副刊等，取而代之的是相對集中的廣告。對于免費(fèi)報(bào)紙來說，廣告是它的唯一商業(yè)模式。因此，一份免費(fèi)報(bào)紙的廣告版面占較大比重不足為奇。由于免費(fèi)報(bào)紙的受眾定位主要是社會上的中高層人士，如之前分析，他們的鑒賞力和購買力必然可以吸引廣告商的注意。當(dāng)免費(fèi)報(bào)紙很好地吸引到了這樣一群高智商、高學(xué)歷、高收入的群體時，睿智的廣告商當(dāng)然愿意把廣告投放在免費(fèi)報(bào)紙上。

區(qū)別于傳統(tǒng)報(bào)紙。對于傳統(tǒng)的收費(fèi)報(bào)紙，它的盈利模式是二次售賣。從它的經(jīng)濟(jì)意義考慮，不僅僅是獲取報(bào)紙的銷售收入，更重要的是“實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的傳播功能以及度量報(bào)紙的傳播效能”，是一種“為了獲取更多廣告資源做出的必要犧牲”。新聞媒體的內(nèi)容是具有雙重性的:一方面是讀者在報(bào)紙內(nèi)容上所消費(fèi)的時間，另一方面就是買下報(bào)紙內(nèi)容所需要的金錢。不難看出，我們的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)就是存在這樣的雙重市場，而免費(fèi)報(bào)紙只具有單一市場。而在香港免費(fèi)報(bào)紙的盛行自然反映了報(bào)業(yè)市場從雙重市場向單一市場的過渡。

香港免費(fèi)報(bào)紙的預(yù)測與展望

市場過于飽和，免費(fèi)報(bào)紙的內(nèi)部與外部競爭。就已有的三份報(bào)紙而言，《AM730》由于是個人創(chuàng)辦的，無論從規(guī)模還是從商業(yè)運(yùn)作模式上都無法和另兩家報(bào)紙抗衡。所以，盡管業(yè)界對該報(bào)紙?jiān)u價(jià)良好，可是長此以往，《AM730》的生命力顯然也會受到重創(chuàng)。對于香港而言，其報(bào)紙和人口比本身過于密集，報(bào)刊行業(yè)競爭異常激烈。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為了能夠在與免費(fèi)報(bào)紙的競爭中處于強(qiáng)勢地位，紛紛采用減價(jià)、抽獎或者贈送專題性、區(qū)域性報(bào)紙的手段，這些對于免費(fèi)報(bào)紙行業(yè)著實(shí)也有一定的影響。

尋求一套完善的管理方法。《AM730》的創(chuàng)始人施永青曾經(jīng)在香港樹仁大學(xué)作演講時強(qiáng)調(diào)，如果要更好地發(fā)展免費(fèi)報(bào)紙事業(yè)，從管理者的角度來看，應(yīng)該更加注重兩個方面:其一是公司的盈利應(yīng)該和工作者一同分享;其二是應(yīng)該給予工作者較為自由的空間。當(dāng)然，管理方法多樣，找到適合免費(fèi)報(bào)紙發(fā)展的方法也將成為其良性發(fā)展的切入點(diǎn)。

重塑自我。從報(bào)紙本身內(nèi)容而言，雖然免費(fèi)報(bào)紙強(qiáng)調(diào)與傳統(tǒng)報(bào)紙相比要有高格調(diào)，可是過多的競爭，難免出現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象。所以免費(fèi)報(bào)紙應(yīng)該再次考慮能夠有何出眾的地方。比如可以學(xué)習(xí)英國的免費(fèi)報(bào)紙《THE LONDON PAPER》在設(shè)計(jì)的風(fēng)格上作一定的轉(zhuǎn)變。尋找一種更現(xiàn)代、更清晰、更親和、更純凈的風(fēng)格，表達(dá)出一種多元的文化價(jià)值觀，展現(xiàn)出香港免費(fèi)報(bào)紙所獨(dú)有的風(fēng)格。

新媒體對其的沖擊，尋求與新媒體的合作。無論是免費(fèi)報(bào)紙還是收費(fèi)報(bào)紙，都是紙質(zhì)媒體。新媒體的出現(xiàn)對于紙質(zhì)媒體來說無疑是很大的挑戰(zhàn)。對于年輕人，他們接觸的更多新聞媒體是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)而非報(bào)紙，這無疑是一種嶄新的新聞消費(fèi)模式，而這樣的消費(fèi)模式必然會對報(bào)業(yè)發(fā)展造成影響。筆者認(rèn)為，報(bào)紙這樣的一種紙質(zhì)媒體也有新媒體無法替代的一些作用，而這時候也是免費(fèi)報(bào)紙的一個良好的發(fā)展契機(jī)。如果能夠利用其相對收費(fèi)報(bào)紙的優(yōu)勢，并且通過與新媒體尋找創(chuàng)新的合作方式，抓住青年受眾群，也許這將會是免費(fèi)報(bào)紙的一個商業(yè)新機(jī)。

結(jié)語

免費(fèi)報(bào)紙需要一個成熟的報(bào)業(yè)服務(wù)市場才能夠長期生存。因此，免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展很重要的一點(diǎn)取決于香港報(bào)業(yè)健康平衡的發(fā)展。它也需要很多元素成功結(jié)合，例如創(chuàng)刊時機(jī)、獨(dú)特觀點(diǎn)、編輯部、廣告商、受眾群體等，只有環(huán)環(huán)相扣，才能達(dá)到良好的運(yùn)營模式。

因此，筆者認(rèn)為，免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谙愀鄣陌l(fā)展空間尚存，但是如何處理好它與其他媒體的關(guān)系，以及在競爭中突破并尋找新思維，才是它成為個中翹楚之關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn):

1.陳昌鳳:《香港報(bào)業(yè)十年回眸》，《報(bào)海觀潮》，2007(7)。

2.《回歸十年——香港報(bào)業(yè)的變與不變》，《報(bào)海觀潮》，2007(7)。

3.林功成:《香港報(bào)業(yè)的市場競爭和資本運(yùn)作》，《青年記者》，2008(1)。

(作者單位:南京師范大學(xué))

編校:董方曉