朱镕基的領導藝術

在主政經濟的12年，朱镕基應對種種危機的改革思路、改革理想和改革氣魄，乃至改革手段，都值得人們深思。

只有走進20世紀90年代那段改革攻堅的艱難歲月，才能全面理解朱镕基的領導藝術。

勇于改革的素質與魄力

改革時代，呼喚并造就改革家。

1991年4月，朱镕基當選為國務院副總理，并于次年在黨的十四大上當選為中央政治局常委。常務副總理朱镕基通過宏觀調控大刀闊斧地治理經濟過熱。其“改革新政”包括財稅制度、金融體制、投資體制、物價體制等一系列改革，使中國經濟成功實現軟著陸，在降低通貨膨脹率的同時保持了經濟的高速增長。這既解決了高通脹低增長的世界難題，又成功避過了1997年亞洲金融危機的沖擊。

1998年3月，朱镕基高票當選國務院總理。他抱著“粉身碎骨”的決心來闖機構改革的雷區。機構改革涉及部門利益、個人利益，還有集團利益，難度可想而知。朱镕基將國務院41個部撤銷了12個部，將國務院系統公務員3.3萬人精簡了一半。他還試圖將地方政府機構的500萬公務員也減少一半。

朱镕基遇到了改革的時代，在地方和中央做出的實績逐步贏得了黨和人民的信任。

放眼世界與未來的

大局意識

鄧小平曾對新一屆中央領導集體提出:“要從大局看問題，放眼世界，放眼未來，也放眼當前，放眼一切方面。”大局從空間上說具有廣闊性，是指關于整體的問題;從時間上說具有延續性，是指關于未來的問題。

朱镕基的大局意識不僅體現在落實鄧小平的“兩個大局”思想，積極推動上海浦東開發與西部大開發，體現在力促中國早日加入WTO，還體現在從整體上搞活國有企業方面。

在國際上激烈的綜合國力競爭面前，朱镕基為了從總體上增強國企的國際競爭力，從整體上搞活中國經濟，實行了“抓大放小”的政策。盡管國企改革的經濟效益好，但改革也付出了巨大代價，下崗失業人數達到上千萬。這主要是由于社會保障的歷史欠賬太多，導致不少人在經濟上的被剝奪感和不公正感。

毛澤東的“大仁政”觀是理解朱镕基國企改革的一把鑰匙。所謂“大仁政”，就是從全局出發，立足人民的長遠利益和根本利益。朱镕基讓虧損面占企業的總數49%的中國企業從整體上搞活，提高經濟效率，符合人民的根本利益和長遠利益，是“大仁政”;而繼續堅持一個人的活三個人干，維持表面上的高就業率， 滿足人民群眾的眼前利益、局部利益和現實利益，則是“小仁政”。當二者難于兼顧時，權衡利弊，“小仁政”要服從“大仁政”。從長遠看，改革的陣痛是個必然的歷史過程。

求真務實的治國理政之道

2000年3月15日，朱镕基在答記者問時坦誠心跡:“我只希望在我卸任以后，全國人民能說一句，他是一個清官，不是貪官，我就很滿意了。如果他們再慷慨一點，說朱镕基還是辦了一點實事，我就謝天謝地了。”這反映了朱镕基的為官理念和人格追求。

工科出生的朱镕基反對沽名釣譽，主張一切從人民利益出發，察實情、講實話、辦實事、求實效。

敢于講真話，不怕得罪人。這是朱镕基突出的性格特點之一。

1998年3月，朱镕基總理主持新一屆國務院第一次全體會議提出五項要求，其中之一就是“敢于講真話”。

2001年，朱镕基在視察上海國家會計學院時，為該校題寫的校訓是:“不做假賬”。同年10月，為北京國家會計學院題字“不做假賬”。

為人民辦實事，多做“民心工程”，也是朱镕基求真務實風格的體現。“菜籃子”、效能、住房三件事構成了朱镕基當年主政上海期間為民做實事的“老三件”。

務求實效，不圖一時虛名，不在乎個人榮辱得失，是為大政治家。

朱镕基還未卸任時，已經在不同場合多次表示，對本屆政府的評價，“由人民和歷史來做”。退休7年，深居簡出的朱镕基依然備受關注，“政聲人去后，民意閑談時”，眼下《朱镕基答記者問》在全國的熱銷，折射出的恰是肯定與懷念的殷殷民意。