導演接家業超越強人父親

5月26日，上海外灘，充滿傳奇與歷史色彩的和平飯店南樓，在停業整修3年后，重新開門問世。

這家上海最具歷史與故事的飯店，如今有一半使用權，卻屬于全球最大的瑞士鐘表制造商斯沃琪集團(Swatch Group)所有。

這個想法，來自于斯沃琪集團現任執行長小海耶克(G，Nick Hayek Jr)。他為了打造“斯沃琪和平飯店藝術中心”，砸下超過3億瑞士法郎，卻僅能擁有20年的合約使用權。

但小海耶克拿下和平飯店，不為營利，只為創意。他將三四樓打造為中國大陸年輕藝術家的開放工作室，未來，他們都有機會在此免費入住，自由創作，唯一條件是：人住期間創作出來的藝術品，歸斯沃琪集團使用。

就連歐洲精品界也很少看見這么大手筆的新穎做法，“真正能在人類歷史上留下足跡的藝術品，才叫做奢華?！币活^銀灰色飄發，比父親老海耶克(Nicolas G，Hayek)少了幾分豪邁霸氣，卻更多了些瀟灑不羈的小海耶克說。

由有“瑞士鐘表救星”之稱的老海耶克一手建立起來的斯沃琪集團，旗下19個品牌，早在上世紀末就已經成了世界最大的鐘表王國，占有全球1/4的市場。

他的性格：浪漫瀟灑的藝術家個性

有趣的是，這一老一少的王國統治者，兩人的背景與風格完全不同。

第二次世界大戰期間出生的老海耶克，經歷顛沛流離，白手起家創業，行事強悍霸氣；含著金湯匙出生的小海耶克，則浪漫瀟灑，年輕時滿腦子只想拍電影，當過瑞士電視臺紀錄片導演，對于家族事業并不熱衷。他40歲時成為集團董事會一員，2003年才正式接棒。一個藝術家性格如此濃厚的電影導演，如何在強人父親的光芒下，接掌全球最大的鐘表王國?甚至，還能不斷突破舊的窠臼，開創新的格局?

“我們認識很久了，他(老海耶克)所有的缺點我都知道?！弊诤推斤埖陮毉^表(Breguet)的VIP室接受《商業周刊》專訪時，小海耶克促狹地笑著說：“這是當兒子的好處……，他是上個世代的人了，我當然要比他做得更好!”

事實上，小海耶克在剛接任時，集團的狀況并不樂觀。當時除了自創的Swatch一枝獨秀外，其他趁著景氣蕭條時逢低收購的十幾個鐘表品牌，因為數量紛雜、定位不清，行銷上出現瓶頸，沒有人看好這個只愛玩電影的富家公子哥兒會有本事撐起一片天。

他的變革：將重心移至中高價位表款

沒想到，向來給人輕狂印象的小海耶克，卻展現了令人意外的沉穩，他先從經營管理面著手，重新整頓團隊，盡量降低成本，維持營收獲利穩定。

“其實當導演跟當CEO沒兩樣，都是要找到對的人做對的事?！毙『Ｒ艘慌奢p松地說，導演不需要有出色演技，也不必懂得打燈技巧、布置場景，但必須知道哪里有最好的卡司，組合出最佳的拍片團隊，“當我想通這一點，就覺得沒什么難的”。

翻開斯沃琪集團的年報，自從2003年小海耶克接任執行長以來，營收獲利年年上升，除了2009年受金融海嘯影響外，幾乎每年都在創造新高。

他上任最大的變革，是意識到頂級高價表太容易受景氣波動，因而改把重點放在浪琴(Longines)、天梭(Tissot)、漢米爾頓(Hamilrn)等中高價位表款上。

他檢視旗下18個品牌，根據其價位與歷史，重新制定新的行銷策略。例如，讓詹姆士·邦德在電影《007》中丟掉勞力士，戴上歐米茄(OMEGA)，形塑其結合智慧、勇敢與紳士風度于一身的形象，讓歐米茄異軍突起。

他的成績：去年營收創下歷史第三高

2009年在金融海嘯肆虐后，歐美各大高級鐘表品牌營收無不大幅下滑，克卜勒資本公司(Kepler Capital Markets)分析師寇克斯(JonCox)指出，斯沃琪集團旗下的品牌歐米茄卻逆勢成長10％，使整個集團年營收依舊高達54億瑞士法郎，是歷史上第三高的成績。

老海耶克奠定基礎，但小海耶克把它發揚光大，小海耶克在位期間，整個集團異業結盟效益發揮到最強，這是老海耶克時代不曾見到的。

這些策略調整的效果在7年間一個個浮現；中高價位表款成營收主力，中國大陸快速成長的經濟，也成為下波營收的動力來源。