戰(zhàn)勝男人的7個敵人

熊毅晰

40歲，男人肩上的包袱不斷往上加，體力和健康卻只能一直往下走。草木皆兵、動輒得咎的壓力，從四面八方襲來。男人只要一出門，就有7個敵人等著你。

在人生道路上，最不缺的就是敵人。日本有句諺語說：“男人只要一出門，就有7個敵人等著你。”意指人生歷練中，身旁總不乏各式敵人。

日本暢銷書作家川北義則在新書《男人的7個敵人》中直接點明，上司、部屬、同事、妻子、女性、子女、雙親是男人的7個最大敵人。如果能與這7個“敵人”和平共處，你的40歲，將不再是危機。

一號敵人：上司

若有一份“人生敵人”清單，那上司絕對要列在清單的最優(yōu)先，因為，上司的火力優(yōu)勢絕對比你強大，和上司為敵，多半鎩羽而歸。

例如今年47歲的王先生是臺灣金融風險控管專家，但是，在他將近20年的職場生涯中，至少跳槽6次。和上司處不來，是王先生頻繁離職的原因之一。

因為風控專業(yè)，讓王先生常成為被挖角的對象，但也因為風控專業(yè)，他椅子總是坐不熱。有一次，王先生跳槽到臺灣一家本土銀行。但不到3個月，王先生就和他的部門主管杠上。他說，這個主管是個不敢負責任的上司，明明是不對的決策，部屬執(zhí)行后出現(xiàn)錯誤，竟然要部屬背黑鍋。

和上司不合的景況再度上演，這次他的主管直接請他走人。王先生回家一進門看到年紀還小的子女，一股深怕沒工作的壓力頓時襲來。馬上沖進廁所痛哭的他，甚至用頭撞墻。

川此義則的建議：

工作能力強的部下，對上司而言，不知道什么時候會超越自己，格外讓人不安。正當?shù)男惺聟s得不到正當?shù)脑u價，必須理解這是社會常有的事，一般而言，部屬并沒有權(quán)利選擇自己的上司。尊敬是最強的武器。尊敬對方，并了解如何做，才能讓上司把工作交給自己，給自己好的評價。

二號敵人：部屬

今年38歲的謝宗憲，是臺灣信義房屋最年輕的執(zhí)行助理?！白深^帶中間”哲學，是謝宗憲帶領(lǐng)旗下業(yè)務(wù)員立下彪炳戰(zhàn)功的關(guān)鍵，他解釋，只要將資深和菜鳥同仁帶領(lǐng)好，整體氣勢就會起來。

有一次，謝宗憲去接任一家店長，所有業(yè)務(wù)員都比他年紀長，資歷深，其中更有一位曾經(jīng)當過店長。謝宗憲為了要取得他的信任，花了一段時間和他溝通。在他有好表現(xiàn)時，謝宗憲會刻意放大，跟大伙宣揚他的戰(zhàn)功；接著謝宗憲找他談未來規(guī)劃，得知他仍有意朝管理職邁進，就讓他擔任副店長，借此增加他的曝光度。結(jié)果，這位資深同仁成為謝宗憲順利帶起全店向心力的關(guān)鍵人物。因為有這位資深部屬的力挺，其余資深同仁當然奉陪。

川北義則的建議：

現(xiàn)代社會經(jīng)常有空降的機會，如何讓充滿觀望或敵意的部屬成為合作者?第一，自己率先做到言出必行；第二，所得的好處都讓部屬優(yōu)先獲得；第三，新任上司有很多不了解的細微處，不妨擺出直接需要部屬的低姿態(tài)。傾聽部屬說話，可以提升親和力。

三號敵人：同事

在職場，總有令人討厭、但很會工作的人?？v使個性不令人討厭，明星員工總是成為箭靶。對此，謝宗憲感受深刻，他和同事互動時，會先自行分類，然后用不同方式處理各自的人際關(guān)系。第一種，不友善型，則敬而遠之，微笑置之；第二種是友善型，樂于分享，互相討論工作方法；第三種是沒感覺型，也就是彼此沒交集，則維持現(xiàn)狀最好。

川北義則的建議：

一個人最大的打擊就是遭人背叛。對于職場上常見的同事背叛，時時設(shè)防，反而窒礙難行，最好的方法就是擁有可能會被背叛的覺悟，一旦發(fā)生，見招拆招，設(shè)想好對應(yīng)方式。

四號敵人：妻子

30年前的臺灣高雄旗津港邊，打著赤膊的碼頭工人在烈陽下?lián)]汗如雨。身為其中一員的韓碧祥，熬了幾年終于當上小工頭。有一次，遇到船東拖欠款項，發(fā)不出工資的他正準備重拾大槌，妻子到盆栽下挖出攢下來的積蓄，讓韓碧祥度過他創(chuàng)業(yè)以來的關(guān)鍵難關(guān)，進而有機會成就今日的中信造船集團霸業(yè)。

妻子有德，是男人之福。如果一個男人娶了無德貪婪之妻，把男人當作傀儡，可以毀了一個男人的名聲、事業(yè)與生活。

“男人痛苦的應(yīng)該是，有一個勢利的妻子，嫌丈夫不夠有錢、有成就、有房子，總愛比較別人的丈夫，這是人生最大的折磨。一個丈夫需要的是妻子的看重?！币晃豢萍紭I(yè)的高級主管說出男人的心聲。

川北義則的建議：

妻子是最親密伙伴，如果相處不佳，絕對是最大的壓力來源。面對來自妻子的壓力，要有自己的應(yīng)對之策。退一步海闊天空，沒有這種智慧，很容易遭受本來不會出現(xiàn)的失敗。

五號敵人：女性

隨著女性勞動力的增加，女性有可能是男性的部屬、同事、主管，因為不了解女性，許多男人經(jīng)常產(chǎn)生調(diào)適的困擾。

川北指出，通常男人比較理性，女人比較感性，以指責員工的不是來說，嚴格訓練男性員工，他也不會翻臉，如果翻臉也是暫時，解釋過后，通常可以理解。但對女性行不通，女人做判斷的基礎(chǔ)是感受開不開心，再考慮有沒有道理。特別是女性對差別待遇非常敏感。

川北建議，與女部屬相處要多花心思，多多贊美。但要小心，不可以只贊美某一個特定的人，而是針對所有女同事的優(yōu)點給予不同的贊美。

川北義則的建議：

有時流露一點點軟弱也無妨。雖然女人總是希望男人應(yīng)該比她們強，偶爾有必要露出軟弱的樣子。女性天生就具有母性，遺傳因子里具有這樣的特質(zhì)，請她幫忙、請她給意見，把主導權(quán)給對方，對方會感覺到被信任。

六號敵人：子女

朱振球，職業(yè)軍人退伍，但帶部隊有一套的他，對子女教育卻是沒輒。從兒子讀初中時開始，他就對兒子的打扮看不順眼，從發(fā)型、褲子到鞋子，他都有意見。

“他們父子每天都在為褲子吵架?！敝煺袂虻奶嘈?。因代溝太深，朱振球父子曾激烈沖突。兒子讀高中時，一天晚上10點接到朋友電話，堅持要出門。性格剛硬的朱振球等兒子回來后，忍不住摑了兒子一巴掌，這是他第一次打他。

對于子女的教育問題，言傳身教尤為重要。雖然常有口角，但苦惱如何和兒子互動的朱振球，已用身教默默影響了兒子的正派品行。

川北義則的建議：

子女在幼小的時候，盡可能疼愛他們。在3歲之前的孩子得到的是“心的記憶”，有這種記憶，成長之后無論遇到任何挫折，也不會輕易改變?，F(xiàn)在流行父母像朋友，這種方法并不正確，朋友關(guān)系會讓孩子快樂，但很難培養(yǎng)出大人需要的獨立生存能力。

七號敵人：雙親

父母關(guān)系，會讓中年男人有分外復雜的體會。“過去的父母，對子女有太多想象。”和父親有20年幾乎不交談的林先生說。他的父親想讓他當醫(yī)生，結(jié)果，叛逆的他偏偏選擇了父親認為最沒前途的哲學系，后來還差點入獄。

“現(xiàn)在是我和父親關(guān)系最好的時候。”林先生說。一個年少時和父親僵持到離家出走的中年男子，現(xiàn)在反而是家族中和父親最聊得來的人。

川北義則的建議：

不少人在職場極具耐心應(yīng)對同事，對父母的回答卻是：“知道，別再說了?！辈幌肱c父母敵對，就要多做溝通。父母衰老時，不可以因為被照顧者是弱者，就什么都替他做，這樣是把他們當幼兒看待。高齡者和幼兒都是弱者，但不同的是高齡者頭腦還很清晰。

是敵人，還是朋友?是攔路對手，還是前進動力?答案，其實在自己。君子坦蕩蕩，小人常戚戚，現(xiàn)代人大部分的煩惱都屬于杞人憂天，最好的做法是即刻放下，別去擔心——這其實就是正向思考的力量。擔心通常是來自于愛與別人比較，但真相是，培養(yǎng)與建立自己的安定人生觀，才不會受比較之苦。

(編輯／王克峰)