ABC分析法和掙值法在責任成本管理中的應用

劉仁圣

在現代經濟發展浪潮中，施工企業和其他各行企業一樣，都面臨著激烈的市場競爭，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，加強科學管理、降低工程成本是關鍵。而降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說是既增收又節支。要達到以上目的，就必須在項目管理環節上加強成本管理，實踐證明，成本管理最有效的途徑之一就是推行責任成本管理。

1 責任成本管理概述

所謂責任成本，是指特定的責任中心在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上說，責任成本管理是指保證工期、安全、質量的前提下，完成一項工程任務所消耗的最低支出的金額，將其按照可控原則劃分若干細則，進而確定成本管理發生的單位和個人，并以合同的方式建立責任成本核算體系，將單位或個人的節超金額與其工資獎金等收益掛鉤的成本管理方法。它是企業管理的一個重要組成部分，是降低成本，提高經濟效益，增加企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的一種管理方法。

2 ABC分析法在責任成本管理中的應用

2.1 ABC分析法的概念及其作用

ABC分析法又稱為巴雷托分析法，它是根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數據統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點和一般問題，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法。

2.2 ABC分析法的應用

將ABC分析法運用在成本管理上，就是要以某一具體施工項目為對象，進行數量分析，以該項目各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為A，B，C 3類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般。ABC分析法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次管理進行分類管理。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財力實現最好的經濟效益。

2.3 ABC分析法應用案例

2.3.1 工程概況

由我中鐵十八局一公司承建的石武客專河南段站前工程SWZQ-8標段駐馬店特大橋，起訖里程為DK924+036.945～DK931+987.69，共7 943.48 m，由后張法預應力簡支箱梁和連續梁組成，橋墩采用雙線雙柱墩，橋臺均采用雙線矩形空心橋臺，全橋樁基礎為鉆孔樁。

2.3.2 根據公司成本測算數據，繪制ABC分析圖

在充分了解和掌握現場施工環境的基礎上，我們組織技術和經濟方面的人員，認真研讀圖紙，收集數據，結合公司責任成本測算的成果，將分項工程統計匯總和整理并進行分類，繪制出了駐馬店特大橋分項工程ABC分析圖(見圖1)。

2.3.3 根據分類，確定重點工程的管理方式，并組織實施

結合駐馬店特大橋分項工程ABC分類表和ABC分析曲線圖我們可以確定:預制32 m預應力混凝土簡支箱梁、鉆孔樁施工和墩臺混凝土施工是本段的重點工程，也是直接關系到責任成本目標能否實現的關鍵工程，對于重點工程的成本我們進行重點控制，而對于B類工程我們實行一般控制，C類只需采取簡單的控制方法即可。

3 掙值法在責任成本分析中的應用

3.1 掙值法的概念與價值

掙值法又叫贏得值法，是一項先進的項目管理技術，也是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的價值在于項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進度狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用的超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

3.2 掙值分析法的應用

中鐵十八局一公司承建的石武客運專線河南段8標工程，總工期為38.5個月，經集團公司、集團公司指揮部和公司三級責任成本核算后，項目責任核算成本為68 320萬元，項目部2008年10月進場，至2009年12月，實際累計發生成本費用52 087萬元。累計價收入為53 705萬元。

1)計算。項目進行到2009年12月時使用掙值法所需的三個中間變量的數值分別為:

項目計劃完成工程的核算成本:

項目已完成工程的實際成本:

項目已完成的預算成本:

項目成本差異:

項目進度差異:

進度績效指數:

成本績效指數:

2)分析。項目成本差異為正，表明項目已完成工程的實際支付成本沒有超過計劃預算成本，項目運行節支。

項目進度差異為正，表明項目進度提前，實際進度遠遠快于計劃進度。

進度績效指數大于1，表明項目進度提前，計劃進度的實際完成程度是202%，即在項目實施的15個月時間里，已超前完成了30.3個月工期的計劃完工量。

成本績效指數小于1，表明項目節支，完成同樣的工作量實際發生的成本只是預算成本的96.98%。

3)結論。項目經營狀況良好，施工進度提前，成本節約。

總之，扎扎實實推行責任成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，這是社會主義市場經濟發展的必然，任重而道遠。而項目責任成本管理又是一項科學、完整的系統工程，它涉及到企業的方方面面，這就要求我們既要進行必要的理論研究和探索，也要善于總結各種管理方法和實際操作經驗，從而把施工企業項目責任成本管理推向一個新的階段。

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